銅仁#保安保潔標書-專業靠譜

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銅仁#保安保潔標書-專業靠譜
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一、建立組織健全、精干有力的項目管理班子
首先建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目負責人、財務負責人、配送管理、采購負責人（后部經理）、檢驗員、專車配送員、專車配送員（配送中心經理）、倉管/衛生管理員、后勤組長、分裝員、采購員、質檢員等組成，確保人員到位，項目負責人、財務負責人、配送管理、采購負責人（后部經理）、專車配送員（配送中心經理）、質檢員堅持線，跟蹤檢查每次的配送質量。
二、建立協調機構
建立一個 的、反應快捷、效率高的協調機構，由項目總經理、配送中心經理、采購負責人共同組成，協調定期會，有議有決，嚴肅認真，雷厲風行，互創條件，共同對各專業內的工作進行組織協調，為了共同的目標、按時配送。
三、建立每周例會制度
及時對出現的偏差進行分析探討，制定措施，減少內部或外部因素對配送項目的影響，舉行由項目總經理、配送中心經理、采購負責人參加的項目例會，根據檢查落實情況。
2.進度計劃安排
一、建立配送服務規范
為保證配送作業有計劃進行，作風端正，遵循職業道德，認真完成每天的配送任務，我公司對食品配送員的規定如下服務規范：
1.配送人員要嚴格遵守公司規定，按照配送單，保質，保量，按時把貨送到地點。
2.配送人員在配送裝車時一定要對照單檢查產品的類別，品種及數量是否與單數相符，避免錯裝，漏裝產品，出現問題后果自負，并罰款50元。
3.所有產品在裝車，卸車和運輸過程中一定輕拿輕放，保證安全無損，否則造成的后果自負，并處罰50元。
4.配送人員在工作過程中，要注意形象，語言溝通方式，應把所送客戶出現或反應的問題及時反饋回公司領導。
5.配送人員和司機要相互協助，共同完成配送任務。對于客戶的退貨、換貨及當天的配貨單，應及時上交物配部主管，如有丟失配貨單處罰100元。
6.配送人員把產品送到客戶地點時應與的接貨人進行交接，點清數量、品種，到貨簽收。出現數量差異或因送錯客戶導致不能配送到位的則由配送員按價賠償，同時處罰100元。（如接貨人不能接收的情況下，如有接收人代收，應在配送單上注明代收人姓名，無代收人的情況下，電話通知接收人，產品送到并告知品種及數量）。
7.配送人員到達配送門店時如遇食堂無人接貨時，應電話接貨人15分鐘至20分鐘內接貨，如超出時間范圍再次電話。
8.配送員應遵守公司各項規章制度與6S管理，績效制度等。
9.配送員因個人原因需離職，應提前向公司提出申請。

電氣關、接地閘應有明顯的拉、合方向標識；
設備事故按鈕、重要保護裝置應有醒目的禁止亂動示標識；??
設備檢修或消缺后，名稱標識應恢復完好。
二、安全示線工藝
1、室內各種標識線應采用 高強級耐磨磨砂地貼、設備碰頭線采用美國3M高強級黑黃相間反光膜，室內無光地板采用 地坪漆、熒光油漆配合涂刷，室外全部使用道路地坪標線漆。
2、性能：
（1）具有反、夜（蓄）光線功能，高清晰度的標志。
（2）漆膜平滑，抗氧化、抗紫外線輻射，耐候性能優。
（3）耐酸耐堿、耐大氣霧，耐溫及耐水性能優異，使用壽命長達4年以上。
（4）附著力強，對各種表面均具有高附著力，不易脫落，不起皮，裂。
（5）無，無放射性物質，對人體及環境無污染。
（6) 漆膜無需常溫固化，單組份，冷施工，干燥快。
準。
4、禁止阻塞線
（1) 在電源盤前、滅火器前、主通道口、孔洞蓋板上以及其他禁止阻塞的區域，應在該區域禁止阻塞線安全戒線。
（2) 禁止阻塞 mm，線條與主通道行進方向或與箱柜正面底線間的夾角為45°。
5、安全戒線
（1) 在汽輪機組、給水泵等主、輔設備周圍或其他可能造員傷害、可能誤碰設備威脅安全運行的區域，需設置安全戒線。
（ 。安全戒線與設備之間的距離一般為300mm-800mm，可根據現場調整。
6、防止踏空線
（1) 在通道有落差處（如樓梯），需要設置防止踏空線。
（2) 防止踏空線為黃色（Y100）線條，線寬150 mm。
7、防止碰頭線
（1) 在人行通道上方高度不足1.8米的障礙物上，需要設置防止碰頭線。
（2) 防止碰頭 mm。

1.1.1 質量保證措施
嚴格遵守 及采購人明確的施工規范和質量驗評標準，圍繞質量目標，運用現有的科技成果，成熟的管理經驗和多年積累的類似項目施工經驗，精心組織、科學管理，制定切實可行的、行之有效的質量保證措施，并積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備和新材料，使施工質量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保質量。
【一】施工前準備
在正式工前幾天，項目部組員及重要班組長要進駐現場，好充分施工準備工作，以利工作的順利展。
【二】從人員保證措施
1、選派高素質的管理人員組成精干的領導班子，抽調具有豐富施工經驗的專業化隊伍組織施工。
2、成立專門的質量管理組織機構，管理者親自抓，配齊質檢員，從項目部、隊到工班進行層層把關。實行三級質保責任制，制定相應的對策和質量崗位責任，卓有成效地推行質量管理和目標責任制管理，從組織措施上使創優計劃真正落到實處。
3、建立嚴格的質量管理制度，實行質量一票否決制，堅決杜絕違章、違規、蠻干現象發生，并在施工中加強檢查落實，到工程質量“全過程、”監控，定期檢查、獎優罰劣，對質量達不到創優計劃的，堅決返工重，從制度上確保質量。
【三】從管理保證措施
1、嚴格按照施工規范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結合本工程特點和創優計劃，制定各類施工工藝和質量標準細則，
2、技術交底在正式工前按分部工程分別由部主管向技術人員進行技術交底,技術交底應講明以下內容：
①施工順序和施工方法
②執行標準和精度要求
③工序控制點
④測量儀器的精度要求和使用注意事項
⑤施工中必須特別注意的問題
⑥施工中的安全注意事項
3、真正貫徹質量標準，制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環節都處于受控狀態，每個過程都有質量記錄，施工過程有可追溯性，定期召質量專題會議，發現問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向標準化。
4、職能部門加強質量管理，修訂和完善各項規章制度，制定和實施創優目標及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓、專業技術工種培訓，提高實際操作水平。
5、加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質量上爭創“信得過”班組，質檢員要會同項目經理，現場經理和質檢部門好分項、分部工程的檢查驗收評定工作，未經檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質量不合格工程不簽字結算。
【四】施工設備及檢驗、測量設備的準備
①我公司保證計劃中的主要施工班組長及時到位,保證施工人員的技術素質。
②對沒有進行過類似工程的技術工人在工前要進行技術培訓，使其了解相關設備的特點、注意事項、技術要點；
③所有焊工必須持證上崗，焊工證上所含項次必須滿足需要，否則應在公司進行培訓和。
【五】施工過程的控制
每個施工班組長完成一道工序后，經自檢和部珠光檢驗合格后，填寫自檢記錄和施工質量紀錄，然后請采購方代表驗收，合格后方可進行下一步工序的。
①特殊過程的控制焊接技術負責人對焊工和管工進行技術交底,要講明管材和焊材材質及牌號，焊材烘干溫度,焊接設備型