隨州#標書代寫-過千好評

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四、工期進度管理措施
根據我公司多年來對施工進度管理的經驗，對本工程將按“三個控制”的管理模式進行進度管理。
1、項目部進度管理：根據合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關鍵日期，由項目部編制，它是進度計劃的總方針。
2、月進度計劃管理：它是一個很詳細、較具體的進度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據工作量，確定工和完工日期，穿插順序分明。詳細解讀施工圖、計算工程量，根據施工規范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現合同對該計劃工期的要求，另外各種材料、設備、量的能力和時間。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關鍵，所以要分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計劃施工目標才能實現。該進度計劃由項目技術負責人編制報項目經理審批。
3、周進度計劃管理：由項目部技術人員編制，周為本周的執行計劃，第二周為下周執行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執行計劃，(第二周計劃始時，可以檢查上周計劃執行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據實際情況可調整周計劃，直到達到預期目的)，完成上一周計劃前，編制下一周計劃。因此，周計劃是滾動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內，月計劃在合同計劃內，月計劃保證“合同計劃”。
五、實現計劃管理的保證措施
1、認真研究設計施工現場，充分認識施工過程的特點，進行科學的分析，弄清主次矛盾，找出關鍵線路，有的放矢，采取措施，到精心組織，嚴格管理，協調施工中的各種關系，在整個施工過程中，按照客觀的技術、經濟規律，好科學、合理的安排時間確保施工進度的 有力的技術措施，真正體現“優化施工方案，強化現場執行能力”的技術管理水平，使工程施工取得相對的效果。
2、合理進行項目分段施工，保證重點，統籌安排，形成項目分段之間組織施工方法和網絡技術，組織有節奏、均衡、連續施工，這樣，施工專業化強，勞動效率高，工程質量好，成本低，加快施工進展，經濟效果也更為顯著。
3、嚴格按制定的進度計劃施工，時時進行對照，施工進度只能提前，不能推遲，萬一由于意外原因發生進度推遲現象，必須采取強有力的措施進行補救或增加機械，一定要把拖延的工期趕上去，以確保整個工期計劃的 終實現。
4、提高機械化施工工程，加快施工進度，采用先進的工程機械，確保工程質量。
5、盡量采用先進的施工技術和科學管理方法。
6、根據計劃任務編制相應的人力資源、材料、設備需用的資源計劃，盤存和每天檢查，確保人力，材力、設備都能滿足整個計劃執行需要，為計劃的執行得以實現可靠保證。
7、定期和不定期召會，檢查計劃的執行情況，如有延期，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強薄弱環節力量，使計劃動態平衡，使施工進度與合同工期計劃終點同步。
8、安排追趕計劃。有時可能由于難以預見的因素拖延周計劃(月計劃)工期，發現施工進度趕不上計劃要求時，立即進行研究，分析原因，立即編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況。
9、強化施工進度計劃管理，根據總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每天召生產調度會，檢查落實計劃實施情況，發現問題及進調整，并采取切實可行的措施，確保周進度計劃的實現，并編制每月月計劃及實際完成報表報送、監理。

冷藏車輛在運輸途中發生故障拋錨或制冷設備停止工作，直接影響冷藏車制冷效果時，駕駛員立即進行檢修，嚴密監測車廂溫度。
1.車輛發生交通事故時，配送人員除應服從交通管理部門對事故的要求外，應立即上報配送中心和公司分管領導。
2.一旦冷藏車發生途中車輛故障、拋錨現象、交通事故等，在驗證過的有效時間內好的，無需采取其他措施；無法保證在驗證過的有效時間內好的，立即電話通知配送中心經理，詳細報告車輛情況和地理位置，配送中心經理派出備用冷藏車前往替換，或者應急小組應及時求助 近配送中轉點，安排人員與冷藏車前往事故地點實施救急措施。車輛發生事故后，應盡量減小啟冷藏車廂門以避免外界熱空氣進入，延長廂內冷氣儲存時間。
6. 不合格品退換貨
為有效預防、消除配送質量隱患，及時控制和食品質量事故，切實保護貴方的身體健康制定本預案。
1.出現下述情況時，需對不安全食品實施危害 ：
（1）在各級質檢部門的質量抽查和每年一次的全項目檢驗中，檢測結果表明其衛生指標超過規定的要求；
（2）食品供方的要求，有證據表明其所的食品存在著對人體有可能造成危害的成分；
（3）接到所在地的省級質監部門的食品安全危害 書面通知。
2.不安全食品危害 內容
（1）確定造成不安全食品的原因。
（2）根據倉儲部門的記錄，確定可能存在安全危害的食品批次、數量及其流通區域和范圍。
3.不安全食品危害評估
（1）根據食品不合格的嚴重程度，對使用或食用該食品時對消費者可能造成的危害、危害的嚴重和緊急程度以及危害發生的短期和長期后果作出評估。
（2）不安全食品的 和評估報告應及時通過所在地的市級質監部門提交至省級質監部門，在獲得其認可后，對確實屬于不安全的食品實施召回。
4.不安全食品召回等級的確定
根據本公司食品的特性，不安全食品召回分為下述三級：
（1） 召回：可能對人體健康造成嚴重危害甚至死亡的，或者流通范圍廣的；
（2）二級召回：可能對人體健康造成危害，危害程度一般的，或流通范圍較小的；
（3）三級召回：可能對人體健康造成危害，但危害程度輕微的。
5.不安全食品召回的實施
（1）確認食品屬于不安全食品的，則應當立即停止銷該批次食品；如果不安全食品是由于委托方造成的，則立即停止生產。
（2）自確認食品屬于應當召回的不安全食品之日起， 召回應當在1日內，二級召回應當在2日內，三級召回應當在3日內，通知有關銷者停止銷，通知消費者停止消費。
6.不安全食品召回計劃的制訂
自確認食品屬于應當召回的不安全食品之日起，公司物流部應盡快制訂不安全食品召回計劃，報經理批準后，在下列規定時限內通過所在地的市級質監部門向省級質監部門提交《食品召回計劃》： 召回應在3日內，二級召回應在5日內，三級召回應在7日內。
7.《不安全食品召回計劃》應包含以下內容：
（1）停止銷或生產不安全食品的情況；
（2）通知銷者停止銷不安全食品的情況；
（3）通知消費者停止消費不安全食品的情況；
（4）食品安全危害的種類、產生的原因、可能受影響的嚴重和緊急程度；
（5）召回措施的內容，包括實施組織、方式以及召回的具體措施、范圍和時限等；
（6）召回的預期效果；
（7）召回后的措施。
8.召回計劃的實施
計劃調運部、物流配送部和廠部互相配合，共同實施不安全食品的召回計劃，完成不安全食品的召回工作。
（1）在 監督抽查中發現食品存在安全隱患，而且可能對人體健康和生命安全造成損害的，則應報 質監總局核準后，立即實施召回。
（2）自召回實施之日起， 召回每3日，二級召回每7日，三級召回每15日，物流配送部負責通過所在地的市級質監部門向省級質監部門提交食品召回階段性進展報告。召回計劃有變更的，應當在食品召回階段性進展報告中說明。
（3）配送部應當在食品召回時限期滿15日內，向所在地的省級質監部門提交召回總結報告；
（4）召回食品的：按《食品召回計劃》中的規定執行。
（5）所有召回的食品均應記錄在案，并由配送部負責保管。

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