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紹興#標書-今日標
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六、保證工期措施及提前竣工趕工措施
工程施工中,我們將到“從工天起搶工期,確保工期提前”。根據設計有關施工技術規范規程,精心編制施工組織建議書,合理制定作業程序,利用網絡技術,科學策劃,狠抓關鍵線路,突出重點,確保,同時又總攬全局,統籌兼顧,科學管理,確保工程保質保量如期竣工。從以下幾個方面,我們予以有力保證。
1、從優化施工方案上保證。編制施工方案時,在確??偣て诤蛡€別項目特殊工期要求的前提下,特作如下安排:
2、施工過程中,實行科學管理,不斷優化施工組織設計和工序施工方案,抓住關鍵工序,展交叉、平行、作業。
3、合理安排施工程序。從施工方法上尋求加快施工進度的路子,避免重復作業和相互干擾。充分發揮機械化施工的優勢,減輕工人勞動強度,提高工作效率,加快施工進度。好每個工序的準備工作,使各工序連接合理、緊湊,每一個工序應為下一個工序創造條件。
4、從組織機構、資源配置上保證。調遣精強將,強化項目管理。我公司將在接到中標通知書后,各級人員準時到位;機械設備按時進場,及時進行調試,確保按時工。項目經理部按項目管理的各項要求展工作,強化項目管理,強化施工全過程的監督、檢查、指導。
成立以項目部經理為組長、技術負責人、工長、生產、技術、質量、安全、材料等管理人員為成員的施工計劃計劃管理組織機構。
(1)從施工計劃上保證
1)統籌規劃,確保施工計劃的嚴肅性。在安排施工計劃時留有余地,關鍵工序在保證均衡生產的前提下,不安排過緊,有后期調整余地。抓緊大好施工季節,計劃緊湊安排,對控制工期的項目,從人力、財力、物力各方面優先保證,各種配套計劃一定落實,到好季節施工多安排,冬雨季節靈活安排。
2)狠抓重點工程進度,確保提前竣工。從施工準備始,制定詳細的施工計劃,每天有專人檢查計劃的落實情況,發現問題及時修正,調整計劃,增加投入確保各分項、分部工程工期。
5、技術保證措施
(1)好充分的施工準備,工前應完成現場設施的搭設、水電的到位等準備工作。
(2)編制切實可行的施工方案、作業指導書,并進行技術交底,列出關鍵工序,使全體施工人員到心中有數,不盲目施工。
(3)根據工程進度計劃,發揮我公司施工管理的優勢,合理配備勞動力,合理組織平面、立體交叉施工,如各分項之間的施工,同一分項、各工序之間的施工,確保工程按期竣工。
(4)加大對機械設備,周轉材料的投入,保證滿足工程施工需要,支撐系統采用快拆支撐體系,進場前好維修、保養工作,確保設備、周材的完好率。
(5)充分體現我公司的施工技術水平,到技術,施工中采用新技術、新工藝,使施工方法不斷優化,從而降低勞動力強度,提高勞動效率,加快工程進度。
(6)根據施工進度計劃編制月材料需要用計劃,月周轉材料計劃及周材料計劃。根據月材料計劃,及時選擇好供貨商,并按周材料計劃及時組織材料進場。
(7)利用微機管理,從而對工程進度進行的信息化控制,加強施工管理。
(8)用分段、立體交叉施工方法,加快施工速度。
6、從安全生產上保證
根據本工程的特點,制定專門安全技術措施,并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執行“三級安全生產的交底”制度。
7、從后勤上保證
加強機械設備和車輛的養護、維修,防治,保障職工身體健康,保證正常出勤率,保障施工正常運轉。
一旦有幸中標我公司將全力以赴,盡快好施工前期準備和施工現場生產設施的總體規劃布置工作。發揮我公司管理優勢,建立完善的項目管理組織機構,落實嚴格的責任制,實施在和監理單位監控下的項目承包管理制度。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、施工方法和信息的優化處置,實現工期、質量及社會信譽的預期目標效果。
1.1.1 文明施工制度
1、實行目標責任管理
個人崗位責任制 :文明施工管理實施按施工區域和專業的分片包干責任制,分別建立崗位責任制度。
項目經理是文明施工的責任人,負責整個施工現場的文明施工管理工作。各部門、專業責任負責人等負責本單位的文明施工管理工作。施工現場其他人員一律責任分工,實行個人崗位責任制。
經濟責任制 :把文明施工列入單位經濟承包責任制中,一同“包”、“?!?、檢查與考核。
檢查制度。施工現場每天檢查。要按分片包干區域、按標準檢查。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。
獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎、罰細則,堅持獎、罰兌現。
⑤會議制度:施工現場應堅持文明施工會議制度,定期分析文明施工情況, 針對實際制定措施,協調解決文明施工問題。
各項專業管理制度:除文明施工綜合管理制度外,還應建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、料具、環保、員工管理等制度。這些專業管理制度中,都應有文明施工內容。
加強教育培訓工作:要特別注意對員工的崗前教育工作。專業人員要熟悉掌握文明施工標準。
1.1.2 文明施工措施
1、展“5S”活動
“5S”活動是指對施工現場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養提高。
整理:就是對施工現場現實存在的人、事、物及時。把不需要的人、事、物出去;對施工現場的人、機、物使用不合理,安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的,一經發現就要及時調整。
整頓:就是合理定置。通過上一步整理后,把施工現場所需要的人、機、物、料等按照施工現場平面圖規定的位置,并根據有關法規、標準以及企業規定,科學合理地安排布置和堆碼,使人才合理使用,物品合理定置。實現人、物、場所在空間上的結合。從而達到科學施工,文明安全生產。培養人才,提率和質量的目的。
清掃:就是要對施工現場的設備、場地、物品勤加維護打掃。保持現場環境衛生、干凈整齊,無垃圾,無污物,并使設備運轉正常。
清潔:就是維持整理、整頓、清掃,是前三項活動的繼續和深入。從而預防疾和食物中,消除發生安全事故的根源,使施工現場保持良好的施工與生活環境和施工秩序,并始終處于狀態。
素養:就是努力提高施工現場全體職工的素質,養成遵章守紀和文明施工習慣。它是展“5S”活動的核心和精髓。
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