伊犁#專業做標書-高中標-誠諾標書

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伊犁#專業標書-高中標-誠諾標書
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1.采購部根據采購人采購食品的重要程度和產品生產周期及商的運輸方式，建立合理的安全庫存量。
2.庫管對低于庫存的產品及時報缺。
3.我公司建立充足的安全庫存，并要求各個食品食品商建立安全庫存，防止 發生。
4.成立專項小組。成立客戶項目配送專項小組，完成貴方臨時之需。
5.安排專門人與貴方保持信息暢通。該人會在24小時內接受貴單位信息.
6.為了確保能及時補貨、退換貨到位，我公司配備一輛補貨 車和一名補貨專員，隨叫隨到，確保規定時間內將貨物送到貴方收貨處。
7.查出退貨原因，追究責任人。并采取預防措施，確保類似問題不再發生。
8. 食品未送達
（一）領導小組
組長：項目經理
成員：項目人員
（二）應急類型和措施
1.車輛
（1）如遇食品配送車輛故障無法出車，則由公司配送部重新安排機動車輛繼續配送，不得耽誤。
（2）食品配送車輛在送貨途中發生故障，則由公司配送部安排機動人員、機動車輛趕赴車輛故障地點繼續組織配送。如估計不能按規定時間送達到地點，應時間電告采購方說明情況。
2.人員
如遇專職配送人員有特殊情況無法正常出車配送，則由配送部重新安排機動人員繼續配送，不得耽誤。
3.氣候
（1）如遇霧天，在能見度小于30米的情況下（含特大雨雪天氣時），應及時與采購方取得，告知采購方貨物送達時間可能會延誤，同時，由配送部安排加人加車配送，盡量確保貨物送達的時效性。
（2）配送途中如遇特大自然災害時，專職配送人員應及時向公司有關領導報告，取得意見，同時妥善保管好貨物，電告采購方說明情況，并與采購方分協商，出妥善。
4.道路
（1）如遇道路損壞或封閉而無法通行時，專職配送人員應及時尋求其他道路繞道繼續配送，同時電告采購方說明延時原因，并請求諒解；如無法繞道通行的，應及時向公司有關領導說明情況，由配送部負責人向采購方解釋配送不達原因，并與采購方充分協商，出妥善。
（2）如遇特殊節日（如重大賽事等），食品配送車輛無法進入時，配送部負責人應提前調整好配送時間，務必在封道前將所有貨物配送出限行區域，確保貨物送達的時效性。
9. 臨時突發訂單
1.公司設置有專業的訂單部門，安排24小時專人接單，我司保證突發訂單隨時有人接收；
2.公司設有應急指揮中心，每日有管理人員24小時值班，負責統籌、安排、跟進，每天固定安排有3臺應急車輛和采購員隨時待命。接收訂單時間，立即啟動 ，5分鐘內各部門相關人員即能出發；
3.公司倉庫、保鮮庫保證充足的貨源儲備；
4.合作前我司會提前考察客戶周邊市場或超市，預選規模較大、貨物齊全、質量、安全有保障的檔口或超市作為臨時應急補貨的商。接到客戶訂單立即轉給商備貨，員工就近取貨即可；
5.啟動就近配送原則，合理安排補貨方式，提率，保證時間，全程跟蹤，保證接到電話通知始，120分鐘內將所需物資運到地點。
10. 缺貨
1.市場供求行情的發布與溝通。我公司會進行動態市場商品 、統計和分析工作。
2.消費結構分析與商發。我公司會根據貴方訂單對采購單位消費種類、數量及頻次進行分析統計，了解采購單位規律，有針對性地發更多的商及儲備商。
3.替代性凍品、水產品的尋找與商發。我公司會積極發替代性凍品、水產品以滿足采購單位需求。
4.每天晚上有專職采購審單，一經發現市場缺貨品種，立馬與貴單位、溝通跟換性質相近、且質量、價格有保障的品種，防止缺貨。
11. 車輛應急保障方案
1.我公司制定有《車輛管理制度》。車輛定期保養、點檢。每天都有專人進行檢查、記錄。確保第二天不出現車輛故障。
運輸應急措施一：在每天運輸前一天進行運輸所用貨車檢查，并對所有隱患進行排除，如果所需冷藏車不能在規定時間內進行送貨，我方會迅速組織人手去市場上雇傭衛生條件相符的冷藏車補充。
運輸應急措施二：在貨車運輸路途中，如果遇到不可抗拒力量（比如：大雪、地震、泥石流、山洪等），送貨人員會時間通知公司領導，由公司領導通知客戶和項目經理，項目經理會經過客戶溝通允許在當地采購超市 品牌產品，所出差價由我方補償。
在發生自然災害、突發性事件時，要服從交通主管部門的統一調度、指揮。

（3）從資源保障方面分析。
資金：在本工程資金使用方面單賬戶，真正到?？?。當出現未到期限，而工程需要資金周轉時，我公司有足夠的能力承擔。
勞動力資源方面：本工程體量大，同時工面積大，施工分區段多，工作量大。勞動力是完成管理目標的重要因素之一。
物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經驗和重要大型工程的集中物資保證經驗，與多個材料商有長年供需協議，具有良好的市場風險應對性。同時根據周邊道路環境，制定詳細的現場交通組織方案，確保物資運至現場。
在機械配置與維護方面：我公司具有大型機械施工分公司和機械設備租賃分公司，并具有相當數量的中 專門技術人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。
3、施工進度計劃的組織保障措施
為確保本工程進度，成立精干的項目經理部，進行包括工期管理在內的各項措施管理項目組織機構在投標期間確定，并提前好相應人員的就位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在 時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。
（1）本工程執行項目經理負責制，并且由施工經驗豐富的項目經理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經驗豐富的施工隊伍進行施工，保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點清晰。
（2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執行施工組織計劃，堅持“以為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產。當發現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。
（3）每周六召項目部調度協調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召有關人員會議，協調解決問題。
（4）在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，多創造工作面，使勞動力充分發揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。
（5）加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。
（6）施工現場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業。
（7）項目部定期召施工生產協調會議，會議由項目經理支持， 作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。
（8）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。
（9）施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。

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伊犁#專業標書-高中標-誠諾標書姜文錄制配音自曝執導兩大標準談到時，姜文的表情一下子柔軟了起來，他坦言自己是為了兒女才接拍的《星球大戰外傳：俠盜一號》，因為們都是狂熱的“星戰迷