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4、財務物資部質量管理職責
（1）機械設備的完好程度，對工程質量的影響很大，要好機械設備的管理維修工作，提高機械設備的完好程度，對由于機械設備的原因造成的工程質量事故負責。
（2）按規定對操作工組織培訓、考核，合格后才能持證上崗。
（3）建立機械設備的技術檔案，及時記錄調試、使用、維修保養情況，實行專機專人，保證設備在施工中的正常運行。
（4）對于技術革新的設備，要到性能穩定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。
（5）所供材料必須符合 的有關標準規定。
（6）好材料、成品、半成品的采購、運輸和保管工作，保證所供材料的質量。對不符合標準、無質量檢驗合格證的材料嚴禁采購，并防止亂放、混放。
（7）發現不合格的材料必須及時負責更換，對因采購材料不認真負責，把以劣充優的材料用于工程造成質量事故和經濟損失負全部責任。
5、試驗室的質量管理職責
（1）嚴格按 的標準、規范、規程，認真檢查所檢驗項目的原材料、成品或半成品構件的質量。
（2）監督檢查原材料的合理使用情況，有權禁止不符合質量要求的材料的使用。
（3）使用儀器設備的人員，均經培訓考核合格，取得上崗證書，方能上崗操作。
（4）所有使用的儀器設備，建立儀器設備臺帳，實行專人管理；凡新購的儀器設備，必須會同技術負責人進行箱驗收，登記入庫；通用儀器設備經驗收合格后，由使用人從倉庫領手續，并登記入冊，負責保管； 設備經驗收合格后，由使用人從倉庫領手續，并登記入冊，負責保管； 設備經調試后，專人負責養護、維修、檢定的管理工作。
（5）儀器管理人員必須按規定的周期進行檢定（送檢或自檢），保證儀器設備正常運行，確保測試數據準確。經檢定的設備必須貼上標志，不合格的儀器不準使用。
（6）試驗人員使用規定的表格，認真填寫原始記錄，內容詳細、完整、準確，字跡清晰工整。原始記錄的數字，不允許隨意涂改，如需涂改需按規定法進行。原始記錄填寫完整，對數據認真審查，并有記錄人、校核人簽名，作為編寫試驗報告的依據。原始記錄交室保管，作為技術存檔備查。試驗、檢測報告由項目主試驗員整理填寫，簽名后連同原始記錄送試驗技術負責人審定簽字批準， 由試驗室主任加蓋工地試驗室章出試驗報告。試驗、檢測報告連同原始記錄由檔案管理人員負責歸檔保存。
（7）試驗檢測數據采用統一表格進行記錄、整理、保存，并及時保存。標準試驗、工藝試驗的試驗報告，必須隨附各種原始記錄和試驗檢測報告。定期對試驗結果進行統計分析。所有試驗必須字跡清楚、簽名完整、計算準確。試驗報告單、原始記錄、報表必須統一分類，并編號和歸檔。

10、技術保證
（1）提前好各種材料的復檢工作。
（2）根據本工程的技術難點和環境特點，精心細化實施性施工組織設計。采用計算機及運用網絡計劃技術，實行動態管理。合理安排工序，正確各工序之間的矛盾，到環環相扣，井然有序。廣泛展“小發明、小創造、小革新、小建議、小”五小活動，充分發揮科技生產力作用，加快施工進度。
11、工期計劃管理
按照總進度計劃安排，編制月、周施工進度計劃，每周召施工協調會，檢查落實計劃實施的情況，發現問題及時調整，并采取切實可靠的措施。
（1） 計劃：即總體施工進度計劃，突出關鍵分項工程和關鍵線路?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節日、雨季對工程的實際影響，預留適當的停工時間；同時，按照每月3天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。
（2）二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。
（3）三級計劃：月度進度計劃，根據總體進度計劃和階段性進度計劃編制，使進度計劃更具備銜接性和連續性。
（4）四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用5天滾動計劃，體現上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續情況，以避免傳統的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現各工種用工情況，材料或設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。
（5）在施工中以總工期為目標，以主要節點工期為控制點，實行目標計劃管理。
（6）根據施工現場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創造施工條件，提前進入施工作業。
（7）優化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求到空間占滿，時間占滿。
（8）準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高工效及精度。
（9）資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司根據本工程情況制訂合理的資金需用計劃。
（10）認真好與會審工作，盡量把意圖中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期。
（11）施工過程中，對發現因設計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同共同解決。
（12）及時出材料、構配件計劃，并按進度計劃提前進入現場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排、，以保證工程進度。
（13）充分考慮施工中的不利因素，充分好各種情況下的應急措施方案。
（14）準備后備施工力量，根據工程需要，隨時安排進場施工。
（15）合理采用能保證工程質量、提高工效的新工藝、新技術及合理化建議。
（16）實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即從行政上、經濟上對其出處罰，以保證工期達標。
（17）對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，根據工作情況分別簽訂落實工期責任制。
12、工程進度的計劃和調整
（1）項目實施過程中，由于外部環境和條件的變化，進度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現的問題進行的估計。必須充分認識到計劃不變是相對的，變化是的；平衡是暫時性的，不平衡是經常性的。為此，在項目進度計劃的執行過程中，必須采取系統的進度控制措施。
（2）運用現代化管理手段進行檢測：責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，并采軟件進行統計整理，在需要時打印輸出，及時反應施工計劃的執行情況。
（3）好調度工作：調度工作主要對影響進度的資源、人員進行協調。人為的調節形象進度，避免進度延誤影響工期和進度超前增加成品保持的費用。
（4）施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。
（5）進度計劃的調整：由于外界影響，通過調度工作已經失效，則必須對進度計劃進行調整，重新確定關鍵線路，集中人力物力先施工非原非關鍵線路的工序或部位，為后續工作保留足夠的時間。
（6）采用應急措施，減少因工序紊亂造成損失，或好應急準備，為后續施工充分創造條件。
（7）如因自然原因或原因造成工程進度不能如期完成，項目經理應與協商，項目技術負責人負責好施工計劃的調整，并經項目經理批準，和監理單位簽字，知會公司工程管理部。
（8）如因工程量的變更，修改和增減，項目技術負責人應好《工程施工變更計劃》，經項目經理批準，和監理單位簽字并知會公司工程管理部。
（9）在施工中如需、監理公司配合的事項，我公司事先向、監理公司提出。如：材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。
（10）在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、