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十二、鋼架施工
（1）工藝流程：作業準備→鋼架小裝配（小拼）→鋼架總裝配（總拼）→螺栓連接與固定→驗查驗收→除銹油漆
（2）材料：鋼板及型鋼選用Q345鋼，焊條為E50系列焊條。構件的拼接連接采用10.9級摩擦型連接高強度螺栓。柱腳基礎混凝土強度為C30，錨栓鋼號為Q235鋼。
（3）操作工藝要求：屋架組拼時應保證屋架總長及起拱尺寸的要求。構件采用焊接或螺栓連接的節點，需檢查連接點，合格后方能進行焊接或緊固。螺栓孔不允許用氣割擴孔， 性螺栓不得墊兩個以上墊圈，螺栓外露絲扣長度不少于2～3扣。焊接及高強螺栓連接操作工藝詳見該項工藝標準。
十三、構件運輸和
（1）在運輸及操作過程中要防止構件變形和損壞，嚴禁在好的構件上隨意設置吊掛恒載的支架或加裁點或施加臨時荷載，以免造成構件損壞或變形增大。
（2）構件吊裝應在基礎混凝土強度達到設計強度的75%以上后進行。構件在吊裝過程中，應采取措施保證其剛度，以防吊裝變形，以確保安全。
（3）預埋地腳錨栓時，必須用模板進行，嚴禁手工插埋錨栓。若需預留柱底板抗剪連接件所需的槽口，則預留槽口必須事先預留，不得事后鑿。
（4）構件前，必須取得基礎驗收的合格，對構件的質量進行檢查，當構件的 變形和缺陷超出允許偏差時，應進行。
（5）鋼柱腳采用螺母調平，座漿支承時，應在結構形成空間剛度單元，經檢測和校核幾何尺寸，確認無誤后，及時用微膨脹細石混凝土C35澆筑填實柱底板與基礎間的空隙。
（6）在鋼柱前，應檢查錨栓的間距尺寸，其螺紋是否有損傷（施工時注意保護，螺紋應用塑料薄膜包好）；并對構件和連接材料的質量進行復檢。構件的變形或缺陷超出偏差時應在前進行，油漆破損等要及時修復補漆，吊裝前要將構件上的油污清洗干凈。
（7）現場宜首先從靠山墻的有柱間支撐的兩榀架始，在框架完畢后，將它們之間的檁條，支撐，系桿等全部裝好，并檢查其垂直度，然后以該兩榀框架為基準，向房屋的另一端按順序過去，螺栓應在校準后再行擰緊，剛架調整完畢后，全部高強度螺栓應終擰完畢。
（8）構件吊裝應選擇吊點，大跨度構件的結構吊點需計算確定，吊裝時應采取防止構件扭曲和損壞的措施，吊裝就位后，應及時系牢支撐及其它構件，保證結構的穩定性。
（9）所有上部構件的吊裝，必須在下部結構就位，校正系牢支撐構件以后才能進行。
（10）在結構未形成穩公平的空間體系之前，不允許吊裝圍護結構，不允許利用已好的結構吊裝設備和其它構件。
（11）高強螺栓時，構件的摩擦面應保持干燥，嚴禁雨中作業。
（12）若現場需擴孔，應采用擴孔器或大號鉆頭進行擴孔，孔壁需打磨光滑。
十四、鋼結構油漆、除銹和養護
（1）所有鋼構件在涂裝前均尖，到無銹、無油漬、無水漬、無灰塵等，采用噴砂或拋丸除銹時，除銹等級不低于Sa2.5級。
（2）所有鋼構件出廠前均涂裝環氧富鋅底漆兩道，表面后到涂底漆的時間間隔不應超過6小時，在此期間表面應保持潔凈，嚴禁沾水、油污等，漆膜時環境溫度應在5～38℃之間，相對溫度不大于85%。鋼構件表面有結露時不得涂裝，每道涂層涂裝后，表面至少在4小時內不得被雨淋和玷污。

5、文明環保管理專員
（1）內審員必須經過培訓合格，取得內審員證書，經局總經理聘任，持證上崗,并在允許范圍內進行工作。
（2）內審員必須具備一定的業務知識，盡職盡責，客觀公正地進行內審，要盡量到抽樣的合理性和代表性。
（3）負責局文明施工管理體系的內部審核，有權具不合格項報告，并負責對被審核的責任部門采取的糾正、預防措施進行跟蹤、驗證其效果，必要時提出整改建議，以保持不斷持續。
（4）負責編制內審時的審核計劃、檢查表，并按 標準和局文明施工管理體系文件實施內審。
（5）內審組長負責批準審核計劃，主持內審的首、未次會議，內審結束后編寫內審報告，并對報告的真實性負責。
6、安全環保員
（1）安全環保員必須具備一定的專業知識，對工作認真負責，作風正派，獨立行使安全職責。
（2）宣傳貫徹 和上級的環境保護、勞動保護、安全法規、規程，熟悉并了解局環境和職業健康安全管理制度、規定，有權對違反環保規定、不安全的生產部位行使停工整改指令，及時糾正違章作業，對環境和安全隱患進行整改，并監督落實。
（3）負責工地現場施工機械設備、危險部位的安全檢查、監督。
（4）負責好環保、安全檢查記錄及有關的報告、報表，并對其真實性負責。
八、文明施工資源配置
項目經理
1、負責貫徹執行 環境方面的法律、法規、方針、政策。
2、負責本項目部環境管理體系的建立、保持和實施。
3、負責組織進行環境因素和危險源的識別，控制重大環境因素和安全風險。
4、保障環境管理體系運行所需資源。
技術負責人
1、對項目經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效運行。
2、負責施工過程所涉及的有關環境的法律、法規的識別與傳遞。
3、負責運行程序和對有關環境人員的培訓、意識和能力的評價。
4、負責制定糾正和預防措施，并驗證結果。。
5、對項目經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效運行。
6、負責制定環境管理方案，并保存記錄。
7、負責環境管理體系文件收發工作，及時傳遞到有關人員手中，保證運行有效。
8、負責與外部、本部門個層次之間的信息交流，并保持渠道暢通。
9、負責收集整理有關記錄，以備查閱。
安全員
1、對項目經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效運行。
2、負責對有關環境方面的法律、法規及其他要求等的識別與傳遞。
3、負責制定環境管理方案。
4、負責糾正及預防措施。

13、有效可行的監控制度
（1）制定清晰的職責：項目經理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監督工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。
（2）項目經理會同項目工程負責人，依據《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設計》。
（3）項目技術負責人根據區域的先后施工計劃，好分項工程的實際進度表。根據各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業人數，再根據分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現場公室以便隨時監控。
（4）各班組長應根據工程項目部的總進度計劃要求，好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術負責人標示在施工進度表上。
（5）當時及進度與計劃進度出現差距較大時（5天以上），班組長根據滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經項目技術負責人批準實施。項目技術負責人對滯后的作業班組下達書面的工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執行的班組，轉報項目經理進行調換或增加作業小組。
（6）項目經理或項目技術負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當發現施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》，由項目經理或向技術負責人批準監督實施。

（4）編制進度控制報告
1）將檢查比較的結果，及有關施工進度現狀，影響因素和發展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，給進度職能負責人，監理單位和，作為調整進度，核發工程進度款的依據。
（5）施工進度檢查結果的
1）進度偏差不影響總工期，繼續執行原進度計劃。