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21、技術保證措施
（1）編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調動操作層學習施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。
（2）廣泛采用新技術、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術是計劃成功的保證。結合工程特點采用先進的施工技術和材料，廣泛應用先進的施工技術，保證工程質量，從而保證施工進度。
（3）本工程工序較多，在確保安全、質量基礎上，提高插入度、展平行作業、同步施工是保證工期的關鍵。
（4）組織有關人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報工，及時提交竣工驗收。
（5）加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。
（6）搞好工程的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環節，科學合理地縮短各施工工序的循環時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質量。本工程為一個龐大的系統工程，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態管理，為此，采用先進的項目管理軟件編制。根據施工總進度的安排，分別編制月、周施工生產計劃，建立生產分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。
（7）依靠科技進步，縮短工期。
本工程是一項技術含量非常高的工程，只有通過科技創新、優化施工方案，才能確保工程建設順利進行，從而達到控制和縮短建設工期的目的。
22、資源保證措施
（1）人力資源保證
1）在本工程上，我們將委派承擔過類似工程、具有大型工程總承包經驗和能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部，以程度地滿足本工程的施工管理需要。
2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、具有大型工程總承包經驗和能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部，以程度地滿足本工程的施工管理需要。
2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優良資源的經驗和能力。
3）我們具有充足數量、專業保障的 基地，能夠長期、大量的的，具備良好素質的一線施工作業人員，為工程的順利進行人的保障。
4）根據總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優選勞動力隊伍，保證勞動力充足。
（2）物資保證
1）我們擁有一批長期合作，專業化高水準，高信譽的分供商以及地材的基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風險的鏈，能夠為工程的順利進行，實現目標工期 直接的保障。
2）我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業化采購管理人員，形成了能夠運轉的體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。
3）工前出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的。根據生產計劃編制材料計劃，超前，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。
（3）機械保證
本工程涉及施工機械種類較多，必須按照計劃配足各種設備等，同時好設備的使用、保養、維修工作，保證各種設備的正常運轉，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。
1）我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。
2）我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補本公司的不足和暫時的短缺設備，以保證工程的順利展。
3）配置先進的施工機械，減少施工現場作業量，提高施工工效，縮短工期。
4）加大特殊工種如焊接工的培訓力度，保證合格勞動力的。
（4）資金保證
具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？?，多年來，我們所形成的項目管理運作模式廣為和用戶認同。

4、項目部安全生產機構設置
項目部安全機構設有安全領導小組、安全部和專安全員。安全領導小組組長由項目部經理兼任，副組長由項目技術負責人，安全副經理和安全部部長兼任，成員由各施工部負責人組成；安全生產部是專職的安全管理機構，配備有一名負責安全工作的領導和三名專職的安全員；在各部門和各施工隊內設專安全員，安全員持證統一服裝上崗，保證項目安全目標的實現。
5、各級部門人員職責
（1）安全領導小組
1）負責定期召安全工作會議，貫徹落實上級的安全生產政策、法規和制度，分析施工生產中存在的問題，審議安全管理方案和技術措施，組織對預防措施的評審；
2）定期組織展安全檢查；
3）組織對安全事故的 。
（2）項目經理
1）項目經理是項目安全生產的責任者，對本項目的安全施工文明生產負領導責任；
2）認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；
3）組織進行項目風險評價，定期對安全績效進行評價，保持安全體系持續；
4）定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；
5）當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。
（3）安全生產部職責：
1）負責施工區和生活區日常安全文明施工的管理、監督工作；
2）編制安全施工、文明施工計劃和措施，并在施工中組織貫徹落實；
3）參加有關安全施工方面管理制度的制訂和落實；
4）負責本項目施工生產安全信息的統計和報告，好安全大檢查及不符合的 、分析，協助有關部門好事故的 和（必要時）。
（4）安全員：
1）落實安全設施的設置；
2)隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。
（5）各施工部長長安全職責：
1）向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；
2）對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；
3）對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；
4）當發生重大或惡性工傷事故時，保護現場，立即上報并參與事故 。
（6）班組長安全職責：
1）安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底；
2）嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮；
3）作業前對本次作業所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整；
4）組織班組展安全活動，召上崗前安全生產會，每周進行安全講評。
（7）施工人員的安全職責：
1）認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業；
2）自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；
3）服從安全監督人員的指導，積極參加安全活動；
4）愛護安全設施；
5）正確使用防護用具；
6）對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。
二、主要安全管理制度
1、安全生產責任制
（1）項目部根據“管生產必須管安全”,“安全生產，人人有責”的原則，建立健全崗位責任制，明確各級領導，各職能部門和各類人員在施工生產活動中所負的安全責任，層層簽定責任書并定期進行考