日喀則-寫標書公司#-標書案例

誠諾標書公司一直深耕于為企業招投標解決方案，紙質標電子標均可，可簽保密合同，可，一個項目只接受一家委托，為您性價比高的精品標書，解決您的后顧之憂。誠諾服務，誠信重諾，助您中標。

誠諾公司全品類標書代寫代，紙質標，電子標，涵蓋各行各業：包括不限于公用品、公家具、服裝采購、酒店用品、設備采購、建筑采購、日用品采購、零食副食采購、商鋪招租、展覽展示、裝修裝飾、物業綠化、保安保潔、清運服務、 派遣、物流運輸、物資、戶外廣告、印刷服務、食堂承包、食材配送、檢測設備、廚具采購、倉庫貨架、食材入庫、宣傳片、燈具采購、樂器采購、校服采購、橋梁工程、樁基工程、電力、房建土建市政、水電、監理、公路隧道等標書服務、新點、國網、品茗、云筑、招采金、華潤守正、中招聯合等多服務。

全天24H團隊在線接單，急單6H極速出稿，完善的審核機制，杜絕廢標，專業的技術為您項目保駕護航。誠信重諾，助您中標！

一、各職位管理職責
1、技術負責人的質量管理職責
（1）在項目經理的直接領導下，對本項目的工程技術、質量進行具體組織和指導，對工程產品的質量負技術責任。
（2）制定年度工程質量規劃和質量目標。
（3）協助項目經理推行質量管理，按項目經理對質量管理的決策，技術、質量管理措施。
（4）參加重要工程部位的圖紙會審，支持編制本工程的施工組織設計和質量保證措施。
（5）負責項目部施工過程中的技術革新和創新工作。
2、工程部質量管理職責
（1）按照項目部制定的質量計劃和目標，合理組織勞動力和科學的組織施工。
（2）對由于技術指導錯誤，違反施工規范所造成的質量事故負責任，在工程管理中好預防性的質量控制。
（3）嚴格進行圖紙會審，了解設計意圖，掌握技術操作質量標準，制定關鍵部位施工作業指導書，保證工程產品質量。
（4）工程完工后，認真抓好工程收尾工作，配合組織竣工驗收檢查，好移交竣工的匯集整理工作。
（5）參加施工過程中的質量檢查和質量分析會，糾正違章施工，質量事故，及時解決施工過程中對質量有影響的技術問題。
3、質檢部質量管理職責
（1）負責項目的質量檢查監督管理貫徹執行 和上級部門頒發的規范、規程和各項質量標準。
（2）按設計規范要求，組織檢查工程質量，參加隱蔽工程檢查簽證和質量等級的驗證。
（3）協助領導定期好質量檢查工作的總結， 質量事故。
（4）嚴把質量關，禁止使用不合格材料。
（5）在工程質量上有一票否決權。
（6）嚴格 的標準、規范、規程，認真檢查所檢驗項目的原材料、成品或半成品構件的質量。
（7）指導現場試驗室的工作，監督檢查施工單位材料的合理使用情況，有權禁止使用不符合質量要求的材料。
（8）好檢驗、試驗的整理保管工作，及時成果，并對檢驗成果定期進行數理統計和分析，提出質量的意見。
（9）對試驗設備、儀表、儀器、工具進行定期檢驗和校，正定期進行保養和維修，以保證其度。

2、項目經理助理
（1）協助項目經理建立、健全項目管理體系。
（2）負責產品實現、測量分析和過程中具體的控制。
（3）負責過程設備、基礎設施、工作環境的管理與控制。
（4）負責工程項目外包、外協隊伍的管理與控制。
3、技術負責人
（1）協助項目經理建立、健全項目文明施工管理體系。
（2）負責組織編制施工組織設計、施工技術措施等質量、技術文件，并予以審核，選用適用的標準、規范，組織圖紙審核、技術交底等工作。
（3）負責產品實現過程中重大技術方案、環境方案、安全技術方案的決策，對過程中出現或發現的技術問題同監理、進行溝通，并及時傳達到有關部門和人員。
（4）質量管理部為工程項目質量管理的職能部門，負責對質量管理體系的正常有效運行進行控制。
（5）貫徹執行項目部管理方針、目標和指標，編制本項目質量計劃和質量管理體系文件，負責產品實現過程的控制，就具體業務與甲方及監理溝通。
（6）負責對適用標準、規范及管理體系文件的控制。
（7）負責本工程項目的文件控制、記錄控制、標識和可追溯性、 與測量、數據分析、持續、糾正和預防措施等要求在本項目歸口管理控制實施。
4、文明施工管理小組
（1）為工程項目環境、職業健康安全管理的職能部門，負責對環境、職業健康安全管理體系的正常有效運行進行控制。
（2）貫徹執行局及項目部管理方針、目標和指標，編制本項目環境和職業健康安全管理體系文件。
（3）負責對適用法律、法規及管理體系文件的控制。
（4）負責本工程項目環境因素及危險源的辨識、風險評價和風險控制及實施。
（5）負責編制本工程項目環境和職業健康安全管理方案，確保本單位管理目標和指標的實現。
（6）負責本工程項目 、應急準備和響應計劃的編制、評審、演練工作。

4）確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月（周）進度目標，以及相關資源的配置目標等。
5）施工進度總目標根據施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層，一直到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或作業過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。
合理安排施工工序，優化施工方案
編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是本公司在施工技術管理方面的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、保質保量地完成。施工方案覆蓋面要，內容要詳細，并調動操作層學習施工方案的積極性。
采取施工
根據工期和階段目標要求，根據網絡計劃安排，采用施工的方式組織施工。節拍均衡施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個段上的持續時間，實現有節拍的均衡。在實際施工中，本公司將根據各階段結構形式、工程量以及季節的不同，采用施工人員的調配、增加資源投入、采用機械化水平較高的作業方式、加強協調管理等措施，以滿足節拍均衡的需要。
為保障如期按計劃實施，采用分區、分層、立體交叉的組織方法施工。施工采取“平面分區，區內，立體交叉施工”；在保證質量的前提下，充分利用施工空間和各工種、各工序的時間差，抓住關鍵線路，科學組織、合理安排施工。
施工隊伍
我們從與我們合作過的 公司中，擇優組織紀律強、技術素質高、合作精神好以及勞動力充足的專業施工隊伍，從而來保障該工程的勞動力資源，滿足施工進度的需要。
發揮機械化優勢組織施工
為確保工期，加快施工進度，本公司將充分利用機械化作業。
合理調配資金
為實現承諾，我們將本著統攬全局、?？?的原則，保證勞動力、機械充足、材料及時進場。隨著工程進展，及時兌現各專業隊伍、各物資商的資金。這樣既能充分調動各方的積極性，又能確保物資的及時。

（6） 中
1）搶救中者，把中者移到空氣新鮮的地方，讓其仰臥，解衣服，但勿使受涼。如中者停止呼吸，則實行人工呼吸搶救。
2）如中情況嚴重，除上述現場應急救措施外，要立即撥打急救120進行求救。
（7）環境污染事件
1）應急負責人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進行控制，以防事態進一步蔓延或擴散，項目安全員封鎖事件現場。同時，通報企業應急領導小組副組長。
2）企業應急小組副組長到達事件現場后，立即責令項目部立即停止生產，組織事件 ，并將事件的初步 通報企業應急小組組長。
3）企業應急小組組長接到事件通報后，上報當地主管部門，等候 。
2、 的組織措施
（1）成立 的獨立領導小組（指揮中心） 領導小組及其人員組成：
組長：項目經理為該小組組長副組長：技術負責人為副組長其職責：在組長的領導下協助相關事宜。
1）接到事故報告后，立即趕赴事故現場，組織事故救援，搶救傷員，保護現場；
2）在規定的時間內向有關部門進行事故簡況的報告；
3）迅速組織對事故現場進行勘察，對有可能進一步擴大事態的現場進行封閉，在記明數據和繪制現場示意圖的前提下，消除危險；
4）接待并配合有關部門進行事故的初步 ，組織接待并慰籍傷亡職工親屬；
5）組織各方面的資源進行事故人員的救治和事故現場的整頓及整改；
6）配合上級事故 組展事故 。組員：各部部長下設：工程部、質檢部、安全生產部、財物物資部、綜合公室
（6） 中
1）搶