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3）安全生產檢查與評價支出
?特種機械設備、壓力容器、避雷設施等檢查檢測費。
?聘請 參與安全檢查和評價費用。
?各級安全生產檢查、督導與評價費。
4）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出
?水上及高空作業評估、整改。
?重大事故隱患評估。
? 措施投入。
④自然災害預費用。
⑤其他重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。
5）安全技能培訓及進行應急救援演練支出
?購置編印安全生產書籍、刊物、影像等。
?舉安全生產展覽和知識競賽活動，設立陳列室、教育室等。
?召安全生產專題會議。
?安全應急救援及預案演練。
④各種安全生產宣傳支出。
⑤其他安全教育培訓費用。
6）文明施工與環境保護支出
安全標志牌、公示標牌、現場圍擋、封閉管理、七牌二圖、企業標志、施工場地、場容場貌、現場防火、防塵降噪、垃圾清運、采暖設施
7）其他與安全生產直接相關的支出
?特種作業人員（從事高空、井下、塵作業的人員及炊管人員等）體檢費用。
?安全施工許可證。
?公、生活區的防腐、防、防四害、防觸電、防 、防火患等支出。
④與安全員有關的費用支出。
⑤監控設施、通信聯絡、報器材。
⑥其他。
（4）部在編制安全生產資金計劃時，在充分考慮安全生產需要的同時，還考慮利用現有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產資金的投入與工程進度同步，避免安全生產資金脫節現象。
（5）屬于專項資金范圍內費用的使用與報銷，按財務規定要求，經項目經理部經理審核簽字確認后，方可向財務部門報銷，項目經理部財務部根據使用情況每季度予以匯總，并同安全生產部對賬，發現差錯，及時整改。
（6）項目經理部財務物資部會同安全生產質部每季度出《安全生產費用統計明細表》。
（7）對項目經理部專項資金投入與使用的情況，由項目經理部分管領導、安全部門負責人、財務負責人每季度進行一次監督檢查，檢查內容如下：
1）檢查項目部安全生產資金投入使用的臺賬、報表等。
2）實物與賬冊是否相符。
3）報銷手續是否齊全，報銷憑證是否有效。
4）財務設置科目與列入科目、記賬是否符合要求。對檢查中發現的問題，要求相關責任人及時予以調整整改，如屢次違反，項目經理部將對責任人按有關規定進行處罰。
（8）項目經理部編制的專項資金不足有缺額時，及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執行；項目經理部在工程竣工后，其專項資金足額使用，不得有余額。
六、高空作業及立體交叉作業的防護、保護措施
1、施工現場高處作業須符合《建筑施工高處作業安全技術規范》規范要求。
2、單位工程施工負責人應對工程的高處作業安全技術負責并建立相應的責任制。
3、施工前，應逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品，未經落實時不得進行施工。
4、高處作業中的安全標志、工具、儀表、電氣設施和各種設備必須在施工前加以檢查，確認其完好，方能投入使用。
5、攀登和懸空高處作業人員以及高處作業安全設施的人員，必須經過專業技術培訓及專業合格，持證上崗，并必須定期進行體格檢查。
6、施工中對高處作業的安全技術設施，發現有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須停止作業。
7、施工作業場所有墜落可能的物件，應一律先行撤除或加以固定。高處作業中所用的物料，均應堆放平穩，不妨礙通行和裝卸。
8、工具應隨手放入工具袋；作業中的走道、通道板和登高用具，應隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應及時運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。

（5）進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、好各項調度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環節。
18、施工進度計劃保證措施
本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。
（1）成立保證工期領導小組
1）加強組織領導，抓緊前期施工準備工作。由項目經理部領導分工負責，同時展現場、技術、資源等各項準備工作，并制定出嚴格的施工進度計劃，按期完成。
2）成立以項目經理為組長的“保證工期施工領導小組”，副組長由和總工程師擔任，組員包括各專業施工隊長和專業工長等，工程管理部每周組織一次現場施工進度大檢查，并在周工程例會上公布檢查結果。
3）建立工程例會制度，項目部每周組織一次工程例會，由項目經理主持，總工程師、各職能部門負責人、專業隊長參加，定期分析研究施工中存在問題及解決法，協調解決各工種之間的相互配合問題。合理調劑人力、物力、財力和機械設備，使施工進度按計劃執行。同時搞好對外關系，在施工中各部門，各施工隊在合法的前提下切實理順與、監理和地方關系，營造一個良好的外部施工環境。
4）根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。
（2）建立工期保證體系
建立健全施工工期保證體系，從組織上、制度上、技術上和勞材機等施工資源上保證工程按施工進度計劃順利實施。在施工過程中，不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。加強工程施工調度，搞好動態控制，結合工程進展及時調整進度計劃，力爭加快工程進度，提前實現工期目標，保證實現甲方對該工程的總體工期規劃。
（3）施工進度控制的組織、技術措施
1）根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求到責、權、利明確、統一。
2）訂立進度控制工作制度，制度內容包括：進度計劃執行情況的檢查時間、檢查方法；進度協調會議制度等。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總給各專業施工方，以便互相好協調工作，以免互相發生沖突。
3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負責任，項目經理對工程總工期的日常執行情況及階段目標負負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執行負直接責任；職能部門及各施工隊負責人對周計劃、月計劃的執行情況負責；項目總工程師負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。

一、保修期
1、本工程施工驗收后，我司對工程質量按招標文件有關規定負責保修，按照合同要求的工程質量保修書履行。
2、本合同工程及其任何部分均需得到充分保證，保修期應由實際完工證書所示的完工日期起計算。
二、質量保修責任
1、我司保證在保修期內，在設計、工藝及的材料和工程執行方面沒有缺陷。如果在工程接受日起保修期內發現我司在設計、施工、的材料或完成的工程方面存在缺陷，我司應立即自費修理、替換或使缺陷由缺陷造成的損失部分恢復完好直至建設單位認可為止。
2、建設單位應必需的方便條件使我司進入現場以便我司能履行其合同項下的義務。如果缺陷的性質或因缺陷給工程造成的損失不能在現場迅速有效地進行修理，我司經過建設單位同意后可從現場拆運有缺陷的材料或有缺陷的部分。如果修理、更換或使恢復完好等工作將影響建設單位的使用，建設單位可向我司發出書面通知要求在補救工作完后，立即由我司對有缺