紅河#中標標書-專業靠譜

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六、保證工期措施及提前竣工趕工措施
工程施工中，我們將到“從工天起搶工期，確保工期提前”。根據設計有關施工技術規范規程，精心編制施工組織建議書，合理制定作業程序，利用網絡技術，科學策劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保，同時又總攬全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量如期竣工。從以下幾個方面，我們予以有力保證。
1、從優化施工方案上保證。編制施工方案時，在確?？偣て诤蛡€別項目特殊工期要求的前提下，特作如下安排：
2、施工過程中，實行科學管理，不斷優化施工組織設計和工序施工方案，抓住關鍵工序，展交叉、平行、作業。
3、合理安排施工程序。從施工方法上尋求加快施工進度的路子，避免重復作業和相互干擾。充分發揮機械化施工的優勢，減輕工人勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。好每個工序的準備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序應為下一個工序創造條件。
4、從組織機構、資源配置上保證。調遣精強將，強化項目管理。我公司將在接到中標通知書后，各級人員準時到位；機械設備按時進場，及時進行調試，確保按時工。項目經理部按項目管理的各項要求展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監督、檢查、指導。
成立以項目部經理為組長、技術負責人、工長、生產、技術、質量、安全、材料等管理人員為成員的施工計劃計劃管理組織機構。
（1）從施工計劃上保證
1）統籌規劃，確保施工計劃的嚴肅性。在安排施工計劃時留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，不安排過緊，有后期調整余地。抓緊大好施工季節，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優先保證，各種配套計劃一定落實，到好季節施工多安排，冬雨季節靈活安排。
2）狠抓重點工程進度，確保提前竣工。從施工準備始，制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發現問題及時修正，調整計劃，增加投入確保各分項、分部工程工期。
5、技術保證措施
（1）好充分的施工準備，工前應完成現場設施的搭設、水電的到位等準備工作。
（2）編制切實可行的施工方案、作業指導書，并進行技術交底，列出關鍵工序，使全體施工人員到心中有數，不盲目施工。
（3）根據工程進度計劃，發揮我公司施工管理的優勢，合理配備勞動力，合理組織平面、立體交叉施工，如各分項之間的施工，同一分項、各工序之間的施工，確保工程按期竣工。
（4）加大對機械設備，周轉材料的投入，保證滿足工程施工需要，支撐系統采用快拆支撐體系，進場前好維修、保養工作，確保設備、周材的完好率。
（5）充分體現我公司的施工技術水平，到技術，施工中采用新技術、新工藝，使施工方法不斷優化，從而降低勞動力強度，提高勞動效率，加快工程進度。
（6）根據施工進度計劃編制月材料需要用計劃，月周轉材料計劃及周材料計劃。根據月材料計劃，及時選擇好供貨商，并按周材料計劃及時組織材料進場。
（7）利用微機管理，從而對工程進度進行的信息化控制，加強施工管理。
（8）用分段、立體交叉施工方法，加快施工速度。
6、從安全生產上保證
根據本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執行“三級安全生產的交底”制度。
7、從后勤上保證
加強機械設備和車輛的養護、維修，防治，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉。

（3）從資源保障方面分析。
資金：在本工程資金使用方面單賬戶，真正到?？?。當出現未到期限，而工程需要資金周轉時，我公司有足夠的能力承擔。
勞動力資源方面：本工程體量大，同時工面積大，施工分區段多，工作量大。勞動力是完成管理目標的重要因素之一。
物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經驗和重要大型工程的集中物資保證經驗，與多個材料商有長年供需協議，具有良好的市場風險應對性。同時根據周邊道路環境，制定詳細的現場交通組織方案，確保物資運至現場。
在機械配置與維護方面：我公司具有大型機械施工分公司和機械設備租賃分公司，并具有相當數量的中 專門技術人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。
3、施工進度計劃的組織保障措施
為確保本工程進度，成立精干的項目經理部，進行包括工期管理在內的各項措施管理項目組織機構在投標期間確定，并提前好相應人員的就位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在 時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。
（1）本工程執行項目經理負責制，并且由施工經驗豐富的項目經理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經驗豐富的施工隊伍進行施工，保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點清晰。
（2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執行施工組織計劃，堅持“以為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產。當發現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。
（3）每周六召項目部調度協調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召有關人員會議，協調解決問題。
（4）在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，多創造工作面，使勞動力充分發揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。
（5）加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。
（6）施工現場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業。
（7）項目部定期召施工生產協調會議，會議由項目經理支持， 作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。
（8）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。
（9）施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。

紅河#中標標書-專業靠譜

紅河#中標標書-專業靠譜蠟像得很逼真，喜歡體育明星那幾個，老公跟姚明拍了好多張照片，防守，蓋帽，照出來效果很逼真。出來后看了看他們給照的照片，沒要。老公看見可以訂制個性陶土公仔，很喜歡其中一個weddingdiamand的造型，穿婚紗的新郎新，旁邊放一顆大鉆石。于是決一個，照相，簽單，承諾8天后快遞到地址，老公說這是我倆的結婚禮物，回北京后還可以期待的一份驚喜。正趕上纜車的周年紀念，多少年忘了，票時贈送了2張紀念卡，在柜臺看見出示這張卡，消費滿5港幣可以免費獲得彩色手蠟模型一組。記者了解到，目前 提出的調整黃金周意見不一，但呼聲的是采用帶薪年制度取代現有“黃金周”制度，并增加傳統節日為法定日的提議。根據這種意見，“五一”、“十一”黃金周長制度將取消，而春節黃金周將保留。也就是說，現在“五一”“十一”的法定期都是3天，總天數為6天，這6天法定日將安排給我國傳統節日，但這些日 終該分配給什么節日，還存在巨大爭議。張棟解釋說，“現在黃金周長其實分為兩部分：3天法定日和4天調整疊加的公休日。二個時辰里，哪有的厭倦，怕是看不到盡頭就要揮手，可惜，行舟總要回岸上，也罷，漓江，我也曾經擁有……漫游