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（1）合格的產品
我方按照采購人的計劃（包括調整計劃）及要求的品種和數量向采購人滿足本合同技術規定要求的質量合格、全新的貨物。
對于采購急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時性，因此所發生的所有費用由我方自己承擔。
不合格產品的
采購人在交貨地點有權隨時抽檢我方交貨產品的質量，如發現質量不符合本合同規定，采購人有權拒收貨物、拒付合同價款，并追究方由此造成的經濟損失。
我方貨物的質量指標不符合合同規定的質量標準，我方自行并承擔由此所發生的全部費用。給采購人造成損失的，我方給予賠償。
在質保期內，合同貨物出現質量問題，經維修后仍然出現同樣質量問題，我方予以無償更換。質量保修期內，我方未能按采購人要求修復出現的缺陷，采購人有權另行委托其他單位修復，由此發生的費用，由我方自己承擔。
（2）檢驗（測）、試驗
我公司按照質量體系的要求，從貨物進庫到貨物的出庫，對產品質量進行全過程的控制，每個環節均嚴格把關，為了保障交貨質量。
我方的所有合同貨物都是從企業信譽、質量、后服務擇優選擇合格的產品商。進入的物資入庫前檢驗員首先要驗證該批供貨單位是否為合格商，并驗證其有關質量證明文件（如合格證，檢驗報告等），再對進貨實施必要的檢驗和測量。如該貨物不屬合格商的產品，則予以拒檢。檢驗人員首先對產品包裝、外觀、色澤進行檢驗并根據實測情況和相關檢驗的要求，作出合格與否的決定，經檢測合格后通知庫房保管部門。根據結果入庫手續，庫房保管對所填物資的數量進行驗收，并分類堆放。我方承諾方的所有合同貨物是全新，未經使用過的。各個方面滿足招標文件規定的質量、規格和性能要求。方有權對合同貨物進行抽檢，我方積極配合并抽檢所需的和必要條件。抽檢中發現合同貨物存在缺陷需要修理或更換時，修理和更換兩種措施的使用次數限制為1次，經修理、更換后仍然檢測不合格的，我方采取退貨。
（3）包裝、運輸
我方交付的所有合同貨物均符合相關包裝儲運指示標志的規定，按照 有關部門的規定進行包裝，滿足長途運輸、能承受水平受力、垂直受力、多次搬運、裝卸、防潮、防震、防碎等包裝要求。我方按照合同貨物的特點，按需要分別加上防沖撞、防霉、防銹、防腐蝕、防凍、防盜的保護措施，以便合同貨物在沒有任何損壞和腐蝕的情況下安全地運抵合同貨物現場。合同貨物包裝前，我方應負責按部套進行檢查，不留異物，并保證零部件齊全。接到供貨通知后，將及時安排公司車輛進行貨物裝運，在裝運貨物時到輕拿輕放，嚴禁碰撞或劃傷貨物，嚴格清點數量，盡量避免發生差錯給用戶帶來損失，如用敞篷車裝載完畢必須綁扎牢固并加蓋防雨篷布遮蓋，貨物在運輸時均貨物，并督促駕駛人員必須按照運輸合同規定按時將產品安全、迅速、準確無誤和保質保量地運交到用戶的卸貨地點。我方認真執行產品貯存、運輸規程，避免長時間燥曬，運輸中注意支點位置、捆綁方法，避免貨物表面劃傷或被污染。根據合同產品的特點和在運輸中的不同要求，我方在包裝箱上醒目地標明“小心輕放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以相應的標記圖案。我方應在合同貨物包裝物外表明確標注貨物的倉儲保管要求，包裝物外表的標注應清晰、牢固、防水、耐磨。如果我方未提出明確要求或采購人按我方要求進行倉儲保管，合同貨物在保管期間發生損壞的，我方承擔由于修理或更換損壞的合同貨物而發生的一切費用。若因我方車輛限制或調配原因無法運輸而由方車輛承運部分，則我方按市場價格向方支付運輸費用。
（4）交貨
若我公司有幸中標，簽訂供貨合同后，我公司將根據合同供貨批次數量進行貯備并庫存貨物，合理調配生產線，優先本項目所需貨物。并根據方的要求和交貨計劃，準時、安全的將貨物運至采購人地點。不論我方采用何種運輸方式，我方均保證采購計劃量，并保證有必要的調峰運輸能力，確保采購人的需要。我方在交貨時合同貨物出廠有關質量證明文件（如合格證，檢驗報告等），確保交貨質量。
（5）調試協助
我公司將產品配送到位后，我公司將免費貨物方法培訓。采用教程錄制的方式，簡化步驟，貴方可參照進行光榮牌的工作。培訓采用小容量MP4格式

6、組織保證
嚴格實行項目法施工管理，項目經理部應將工期作為一項主要工作重點管理，發揮組織的作用，與建設、設計、監理單位緊密，嚴格按照施工進度安排施工，保證總進度如期實現。
三、保證資金和材料的投入
1、公司將在人、財、物方面對該工程重點保證，到各種材料計劃及時、準確，材料質量合格并及時進場。
2、合理配置施工機具
配置工程進度所需的施工機具，安排專人維修保養施工機具，保證其正常運轉，擬大量配置各類電動工具，以達到減輕勞動強度，提率，以加快工程進度。
3、充分利用空間，多工作面同時施工
項目部應配備能保證施工進度的班組施工力量，必要時在全公司調配施工班組。
4、充分利用時間
對班組可采取延長工作時間，雙休日不休息，兩班等措施保進度。
5、加強對外單位的溝通協調工作
積極主動與其它施工單位進行協調，及時作好有關進度協調事宜，及時搞好與裝修的配合施工，實現與裝修同步進行，共保施工進度。
6、定期檢查
公司每月檢查該工程的施工進度，及時發現進度管理中存在的問題，糾正進度中的偏差，調度人力、物力，使分項工程按期到點。
7、保證工期的技術措施
（1）作好會審，避免重大設計變更
（2）推廣小施工，提高工效
推廣小施工，合理安排工序，科學管理，推廣應用“四新”技術，從而達到提高工效，保證施工進度、質量的目的。
（3）加強通訊聯絡，縮短信息傳遞時間
現場配置無線通訊聯絡系統，加強信息反饋。采用微機編業計劃、統計、財務報表等各種管理，減少周轉時間。
（4）實行節點工期控制
根據施工進度網絡圖，針對影響面廣，施工時間長，技術要求高的關鍵工序實行節點工期控制，并對其中重要部位的進度以小網絡進行剖析，確保關鍵工序施工計劃完成。
8、保證工期的管理措施
（1）實行計劃管理
貫徹企業計劃管理以竣工為目標的總精神，以方案中的施工進度為基礎，以計劃為 ，實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃布置實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期竣工目標。
（2）會議管理
管理會議的內容；
檢查當期工程質量、安全、施工進度的執行情況；
審查剩余工程計劃；
根據“提前通報”程序提出的問題；
管理會議記錄；
項目應記錄管理會議內容，并將會議記錄的付本給參加會議的人員和。
（3）對策及責任
項目對管理會議作出行動對策，決定各自的責任分工，而且以書面形式發給參加管理會議的全體人員。
（4）運用微機動態控制
實施網絡法施工，運用微機動態控制施工工序工期技術、強化施工管理，抓住關鍵工序，安排足夠勞動力，組織施工作業。采取“大滾動、小、動態管理”的統籌網絡管理模式。
（5）抓工程質量，促施工進度
狠抓質量通和關鍵部位施工，強化安全和質量管理工作，盡量避免質量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發生，確保施工連續均衡進行。
加強設備管理，提高運輸能力配備足夠的運輸設備，加強設備材料運輸能力。同時采取有效的管理手段，充分發揮機械設備的效能，提高勞動生產率。加強協調，保證施工順利進行密切與建設、設計、監理等單位，加強協調工作，搞好關系，求得各單位的支持和幫助，以便工作的順利展。合理配置資源，提高工時利用率加強施工計劃管理工作，保證勞動力、機具、工具、設備、材料的及時性，減少浪費和窩工現象，提高工時利用率。合理使用人力資源，提高勞動生產率合理安排勞動力，到人盡其能，工盡其時。在安排任務時充分考慮技術狀