金昌#如何做標書-更新中

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金昌#如何標書-今日更新中
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1、技術交底制度
經理部應嚴格進行技術交底制度，對采購項目，每道工序的都應進行層層的技術交底。
交底程序：在此采購前由技術負責人對專業人員、人員進行交底。在此采購前由分管專業人員對操作人員進行技術交底。交底時好文字記錄。對重要的采購工序應由此采購負責人及專業人員組織進技術交底活動。
2、貫徹質量責任制
采購前，負責人應組織有關人員認真學習有關規范、工藝。
展質量管理控制點，對工序質量進行重點監控。并制定質量管理“方針目標”，從負責人到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發揮質量監督機構的職能，嚴格按驗收規范進行和監督。
3、原產品、成品及半成品的驗證和驗收制度
原產品、成品、半成品的質量好環直接影響此采購質量，因此在中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢驗關。
原產品、成品、半成品在進場前應對供貨方的質檢、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，如合格后方可進場。
產品成品、半成品進場后，按照相關規范標準進行復驗，合格后應按產品的特性及要求進行存儲，并好標識。不合格者不得在此采購中使用，也不得在堆放，必須立即運出場。
4、工序的“三檢”制度
過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并好記錄，操作人員在自檢的基礎上進行操作人員之間的互檢，工序交接時要由質量員、專業人員、操作人員長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的。
5、質量否決制度
在過程中不合格的返工，不合格的工序不準轉入下道工序的，并及時進行返工直至合格。堅決實行質量一票否決制度。在中到以下幾個方面的堅持；
5.1、嚴格堅持中高標準來要求，不合格必須返工重來，決不遷就。
5.2、嚴格堅持按規范操作，克服管理和操作上的隨意性。
5.3、嚴格堅持總體質量控制和細部完善，保證成品良好的觀感效果。
5.4、嚴格堅持質量通的預防，保證一次性完成。
5.5、嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規范規程要求，分別進行技術復核及檢查驗收，切實好質量檢驗評定記錄。
6、嚴格執行技術復核制度
6.1、技術負責人要對采用的技術文件、技術等進行熟悉，在理解基礎上進行復核，準確無誤后方可用于此采購。
6.2、重要工序的應進行技術復核，經復核合格后方可用于控制。
6.3、重要部位先由質量管理小組自檢后，再請建設單位等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的。
7、人員持證上崗制度
7.1、技術人員必須通過業務考評并取得上崗證。
7.2、操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入。
8、進行多層次的質量檢查制度
8.1、質檢組對分部分項此采購的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決推倒重來。
8.2、公司每月進行一次檢查，對此采購質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。
8.3、公司根據此采購進展情況采購貨物進行檢查復核，對此采購質量進行確認。
1.1.1 質量控制重點部位
為加強采購關鍵及重要部位的質量控制，擬訂以下質量控制措施，并貫徹實施。
一、關鍵部位質量控制要點
1、經理作為質量保證人，應根據藝標準、質量計劃，明確質量管理重點和管理措施，對各人員進行技術交底。
2、建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結合，到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執行“自檢”、“交接檢”，確保關鍵及重要部位質量過硬。
3、各關鍵及重要部位更應注重隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，都應組織隱檢，并填寫報告單
4、各關鍵及重要部位在實施中均應作為質量管理重點以加強管理，嚴格按技術交底要求由專業人員對工藝和參數進行連續監控并作好記錄。
5、各專業人員特別是質量管理，在過程中，應嚴格按照規范對量較大的分項此采購進行檢查，根據各自質量允許偏差進行檢查，填寫檢查記錄，對不符合規范要求的立即要求整改，以達到對關鍵的質量控制。

（一）接受訂單環節
公司業務人員收到客戶的訂單后，首先要詳細檢查并填寫好有關內容：
1.產品的名稱及數量
2.客戶的姓名、地址、電話號碼
3.接單日期
4.接單經手人簽名
（1）確認訂單內容準確無誤后，統一由商務負責，傳訂單到財務審核，再由公司總經理審核，審核通過后再傳到采購員手中。
（2）采購人員把當天的原始訂單整理好，統一交商務保管，編寫當日訂單的號，按時間順序裝訂成冊。
（3）采購人員當天采購訂單所需要的食材，當日需要送達的食材，經采購檢測合格后，直接裝車運送至客戶地點，其余食材運至倉庫存儲，由倉庫管理員統一發貨。
（二）倉庫出貨環節
1.倉庫主管接到客戶訂單后，首先要檢查訂單的詳細內容，如有不明確之處，要及時公司商務。
2.倉庫主管要準備根據訂單的要，安排各組好出貨工作。
3.填寫發貨單（送貨單）時，要在發貨單上注明貨品名稱及數量，客戶名稱、地址等，并在備注欄上注明該批貨物的訂單日期，是否有欠貨，發貨單一式三份，倉庫及公司各存檔一份，客戶一份。
4.因出貨所造成的問題，責任由倉庫工作人員負責，由此使公司造成損失的，將對當事人進行經濟處罰。
（三）物流送貨環節
1.裝貨前要由配送人員和倉庫主管一起核對清點貨物的名稱及件數，裝車后再清點一次，檢查是否有遺漏。
2.貨物裝好后，司機要檢查車輛的性能狀況，如輪胎壓力、油箱儲量、關好車門等。
3.發車前檢查發貨單上的收貨人與地址是否相符，檢查準確后方可出發，避免誤送。
4.配送人員在發車前對送貨路線要明確，以免走錯路線，浪費能源；行車時要遵守交通規則，時刻注意交通安全；留意并熟記送貨的路線，以便下次送貨時要順利快速。
5.貨物送達目的地后，要由收獲簽收；送到貨運站的，物流人員要明確分清不同客戶的貨物，并注意貨運站的環境安全，確保貨物安全；當貨運站工作人員填寫貨運單時，要認真核對發往地點、客戶名稱、電話號碼、貨物數量等等，確認無誤后方可返回。
6.物流人員要把當天已發貨的發貨單交回給物流主管， 由專人帶回公司存檔，黏貼在原始訂單上面。
7.因送貨所造成的問題，責任由物流人員負責，由此使公司造成損失的，將對當事人進行經濟處罰。

金昌#如何標書-今日更新中

金昌#如何標書-今日更新中到了原始森林，這里其實景色一般，只是宣稱因植被較多，空氣中負離子含量較高而已。我們到的那幾天，樹葉只是少量轉紅，要更多樹葉轉紅，等再等十天左右，但那時的九寨就更冷，要下雪了，水就沒那么好看了。我們在這里拍了幾張照，大致快速瀏覽了一下，感覺沒啥意思，就直接到站臺坐車往下行，天鵝海、草海、箭竹?，F在還沒鳥來過冬，沒啥好看的，我們就直接坐到了熊貓海下車。九寨的路修得很好，車是走公路，行人游覽有專門的游覽通道。他認為，在尚未“分級”的情況下，“寧可錯殺一千，也不能放過一個”，而“一切”目前看來是必要的，必須防止對青少年身心健康的危害，但他們希望另一方面，“性教育”也該完善。他表示：“我們 也發現，很多沒有正確引導，一味壓抑也是不對的?！痹跈C器和人的努力下，如今直播現象明顯少了很多，“我們數據顯示，現在直播過程中，出現內容的比例是萬分之四?！编嚳抡f。感受“安靜理性適合當鑒黃師，太活潑的人干不了”“剛始這份工作有些不適應，當你打屏幕，滿屏都是不堪入目的內容，我整個人都凌亂了。第二天醒來，不知道為什么，3歲男人的情緒又籠罩過來，在這個城市生活了十幾年，好象有了些厭倦，生活也越來越少了點。在這樣一個整天被鋼筋水泥所包圍的都市里面，總感覺生活少了點什么