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4、進度計劃編制原則
本工程進度計劃按照招標文件要求及實際工程量編制，施工過程中控制好節點工期，根據總進度計劃的要求編制各分部的施工進度計劃。
5、保證工期體系
根據招標文件中有關工程進度的要求，我公司將運用科學的策劃與運作、精湛的管理與協調、 的技術與工藝、 的勞動力素質和設備材料，從而保證本工程按期完工。我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入、貫徹始終的特色。
（1）項目部和相關單位與甲方共同好施工圖審核確認工作，然后正式組織施工。各專業要密切配合，統籌安排工作，好與的溝通工作，設計人員對各有關單位需提前進行設計交底；把設計中存在的問題在施工前解決完畢。
（2）項目經理領導全體項目部人員，對工程展計劃管理，控制生產流程。以日計劃保證總計劃。按照施工工藝要求，合理安排施工順序。因工期緊、施工工藝復雜、工程量大，現場施工將采取趕工措施。根據工程實際情況，科學合理編制施工作業計劃。工程項目經理部編排月進度計劃，專業隊（班、組）編排旬、周、日工程量完成計劃。并及時檢查作業計劃完成情況。日、周計劃完不成，要及時進行調整，總結完不成的原因，制定相應措施來保證下周計劃的完成，月計劃一般不予調整。
（3）公司對進場施工隊伍加強考核，使施工隊伍人員配備齊全，技術人員，材料、資金、機械設備供給充足。進現場后，對施工人員進行崗前質量、安全培訓，提高質量、安全意識，在施工中實行制，檢查實行自檢、交接檢、專檢制度，確保工程質量一次驗收合格。
（4）加強施工隊伍的平衡與調度，協調各個專業，與，平面與立面施工交叉作業程序，提前作好工程工的準備工作。工后，各職能部門服務到現場，及時解決施工中的重大問題。
（5）加強材料、機具的進場準備，在工前，對所需材料、機具的信息進行反潰、選型、選樣、選色，及時征求設計、甲方的意見和認可，作到施工人員干到哪，材料進場就跟到哪。嚴把材料質量關，堅持作到不合格材料不進場；進場后的材料作好保管、貯存工作。
（6）工前組織施工管理人員、班組長熟悉施工現場，進行必要的交底工作，及時提出問題，熟悉所施工范圍的施工作法、材料及人員配備，使每一位管理人員、施工人員心中有數。有關此工程的文件等的傳遞要及時、準確。
（7）加強機械設備的維修保養工作，現有設備的完好率要達到 ，保證施工正常運轉。材料進場要提前（按計劃要提前2－3天，以備檢查驗收）。按工程需要合理配置工、機具，并作好維護、保養工作，保證其正常使用。周轉料具要充足，并能按計劃時間進場。
（8）及時與建設單位、設計部門、監理公司及有關單位加強橫向，理清各層次關系，協調工作。工前及時與上級主管部門質量、安全等手續。
（9）督促工程款、資金的到位，保證材料、人員，確保工程順利進行
（10）為保證工程按期完成，施工期間節日、雙休日不休息。
（11）有數量足夠、技術水平穩定的各專業施工隊儲備，根據工程實際進展情況進場，以保證工程連續施工。

3、從資源上保證工期措施
將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、率的施工隊伍。
施工機械到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化作業，利用施工機械生產力，好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富。
4、從技術上保證工期措施
（1）由項目部技術負責人負責該項目的施工技術管理，項目經理部設工程科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。
（2）在工程工前由項目技術負責人組織有關技術人員進行設計會審，及時向和監理工程師提出技術規范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。
（3）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏地進行。
（4）實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程好跟蹤技術監控，發現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。
（5）施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合統一管理的規定，同時，在工程施工期間，所有數據的傳送盡可能到光盤或電話線傳輸，使數據傳送方便、迅捷。
5、其他保證工期的措施
（1）關心員工的生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛生管理，減少疾。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F場設立醫務室、定期好飲食衛生的消工作，防止惡性傳染的發生而影響正常施工。
（2）好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作，確保施工的順利進行。
（3）搞好與、監理工程師及當地群眾的關系，創造一個天時地利人和的施工環境。服從和監理工程師的統一指揮和安排，配合在建施工單位的進度工作，為保質保量地提前完成該項工程而努力。
6、資金保證
我們公司資金部在投標階段即已對本工程各階段資金使用情況進行預估，并制定了相應的初步資金組織方案，在施工準備階段，由公司合約部、資金部和項目合約部、財務部根據合同文件相關條款編制資金月度使用計劃，并制定資金組織方案，由我們公司資金部落實相應資金，按時劃入項目專戶，保證項目資金?？?。
在施工準備階段，大量材料合同需要及時簽訂，也是資金使用量較大的時候，我們公司資金部已在投標階段對相應資金進行落實，自通知進場之日起七天內建立項目專戶，并將施工準備階段資金劃入項目專戶，保證項目各項施工準備資金充裕。
工程工后，前期需要資金量大公司全力支持，向該工程投入資金，確保前期施工順利進行。工程施工進入正常期后，本工程資金單獨核算、單設帳號、?？?。

黔西#標書-歡迎咨詢

黔西#標書-歡迎咨詢孫管家是兇手的推斷中，也不乏專業性的猜測，有網友就從孫管家的位置，看出了端倪：“管家進來的位置應該在門口啊，有問題?！薄霸p尸中元”一集中，有網友就火眼金睛地提出“中元節詐尸一共五戶人家，劇中只出現了其中一戶。詐尸的數目和當初沙漠就地活埋處死的人數相當，而主犯趙匡國說他們沒死，被波斯人救了。剩余四人呢？”盡管每一集都是一個完整的案件故事，但縱觀每個故事，似乎都還沒有結束。對此，有網友就大膽地提出：“這些都是伏筆，還有更大的陰謀等著呢。嘎嘎。但是外套要常帶在身邊噢，以防天氣意外變化引起感冒。q：新城離古城近嗎？a：很近。古城沒有墻，在新城包圍下，出古城便是新城。q：麗江古鎮里面的客棧大概多少錢 上？有沒有獨立衛生間？其它設施如何。淡季一個床位大概5~15，旺季很難說，看情況一般不會超過3 ，古城里的客?；旧隙紟в歇毩⑿l生間，納西凈地有