邵陽#投標書怎么寫-歡迎咨詢

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三、有效的后服務及應急機制
為確保公司服務活動的服務質量，公司編制并執行相應的服務流程和服務規范并有效實施。所有業務人員均經培訓并考格合格后方可上崗，上崗后將持續的培訓以確保其能力得到保持和提高，從而確保業務人員的崗位技能符合要求，公司對銷過程各環節如：票、運輸、交付等均進行記錄。
公室對服務過程實施監控，利用客戶的反饋、服務質量的檢查信息，定期對銷服務過程的能力進行總結和評價，以確認過程能力。按規定的時間間隔或當生產發生變化時（如條件、服務人員變化）應對上述過程進行再確認，確保對影響服務過程能力的變化及時作出反應。根據需要對相應的服務流程和服務規范進行更改。
（一）預監測
1.加強凍品、水產品安全的日常監測，外采務必到索證、索票，實現早發現、早預防、早整治、早解決預機制。
2.定期對本公司的凍品、水產品進行抽樣 ，避免發生食品安全問題。
3.加大日常巡查力度，重點檢查配送車間的衛生安全、消防栓、滅火器等。發現問題，找出原因，及時解決，并匯報給部門領導。
4.定期檢查配送車輛的安全狀況，不留隱患，杜絕問題發生。
5.定期對配送人員進行專業知識的培訓，使之更專業化、規范化。
（二）事故響應
1.接到報告后，本部門工作人員必須盡快到場，參加現場救助工作。
2.如發生食物中事件，應立即停止食用可疑食物，盡快脫離可疑污染物。
3.發生事故后，在2小時內報告相關管理部門，配送部應積極配合有關部門，展應急救援工作，貫徹落實各項應急措施。
（三）應急救援人員物資保障
1.應急通訊。配送部必須在倉庫等重要部位、醒目位置公布報電話。應急領導小組有關人員務必24小時通電話，所有配送人員工作期間，保持電話暢通。
2.應急物資保障。配送部負責配備足夠的凍品、水產品，隨時應對緊急狀況。
（四）善后處置
1.應急結束后，妥善安置和慰問相關人員，污染物，盡快消除事故影響，恢復正常，維護市場秩序。
2.對導致事故起因的相關責任人，進行嚴肅。
3.發生事故次日，及時總結教訓，并在內部發出通知，杜絕此類事故發生。
針對本項目，我公司配備專人應對相關后應急問題。主要措施如下：
1.配送中心在業務區內，每區域設置有應急補、換貨車輛及人員。
2.配備專屬的客戶顧問，全天候服務您的需求。

1、技術交底制度
經理部應嚴格進行技術交底制度，對采購項目，每道工序的都應進行層層的技術交底。
交底程序：在此采購前由技術負責人對專業人員、人員進行交底。在此采購前由分管專業人員對操作人員進行技術交底。交底時好文字記錄。對重要的采購工序應由此采購負責人及專業人員組織進技術交底活動。
2、貫徹質量責任制
采購前，負責人應組織有關人員認真學習有關規范、工藝。
展質量管理控制點，對工序質量進行重點監控。并制定質量管理“方針目標”，從負責人到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發揮質量監督機構的職能，嚴格按驗收規范進行和監督。
3、原產品、成品及半成品的驗證和驗收制度
原產品、成品、半成品的質量好環直接影響此采購質量，因此在中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢驗關。
原產品、成品、半成品在進場前應對供貨方的質檢、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，如合格后方可進場。
產品成品、半成品進場后，按照相關規范標準進行復驗，合格后應按產品的特性及要求進行存儲，并好標識。不合格者不得在此采購中使用，也不得在堆放，必須立即運出場。
4、工序的“三檢”制度
過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并好記錄，操作人員在自檢的基礎上進行操作人員之間的互檢，工序交接時要由質量員、專業人員、操作人員長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的。
5、質量否決制度
在過程中不合格的返工，不合格的工序不準轉入下道工序的，并及時進行返工直至合格。堅決實行質量一票否決制度。在中到以下幾個方面的堅持；
5.1、嚴格堅持中高標準來要求，不合格必須返工重來，決不遷就。
5.2、嚴格堅持按規范操作，克服管理和操作上的隨意性。
5.3、嚴格堅持總體質量控制和細部完善，保證成品良好的觀感效果。
5.4、嚴格堅持質量通的預防，保證一次性完成。
5.5、嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規范規程要求，分別進行技術復核及檢查驗收，切實好質量檢驗評定記錄。
6、嚴格執行技術復核制度
6.1、技術負責人要對采用的技術文件、技術等進行熟悉，在理解基礎上進行復核，準確無誤后方可用于此采購。
6.2、重要工序的應進行技術復核，經復核合格后方可用于控制。
6.3、重要部位先由質量管理小組自檢后，再請建設單位等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的。
7、人員持證上崗制度
7.1、技術人員必須通過業務考評并取得上崗證。
7.2、操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入。
8、進行多層次的質量檢查制度
8.1、質檢組對分部分項此采購的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決推倒重來。
8.2、公司每月進行一次檢查，對此采購質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。
8.3、公司根據此采購進展情況采購貨物進行檢查復核，對此采購質量進行確認。
1.1.1 質量控制重點部位
為加強采購關鍵及重要部位的質量控制，擬訂以下質量控制措施，并貫徹實施。
一、關鍵部位質量控制要點
1、經理作為質量保證人，應根據藝標準、質量計劃，明確質量管理重點和管理措施，對各人員進行技術交底。
2、建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結合，到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執行“自檢”、“交接檢”，確保關鍵及重要部位質量過硬。
3、各關鍵及重要部位更應注重隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，都應組織隱檢，并填寫報告單
4、各關鍵及重要部位在實施中均應作為質量管理重點以加強管理，嚴格按技術交底要求由專業人員對工藝和參數進行連續監控并作好記錄。
5、各專業人員特別是質量管理，在過程中，應嚴格按照規范對量較大的分項此采購進行檢查，根據各自質量允許偏差進行檢查，填寫檢查記錄，對不符合規范要求的立即要求整改，以達到對關鍵的質量控制。

邵陽#投標書怎么寫-歡迎咨詢

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