中山#物業標書-歡迎咨詢

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一、運輸過程中應急響應
1.立即搶救。
當發生重大道路運輸事故后，本公司在現場的工作人員，首先查看事故嚴重程度，檢查有無傷亡人員，如有受傷人員，應立即施救并攔截過往車輛，送就近搶救，同時應標 故現場位置。
2.及時報案。
在搶救傷員、保護現場的同時，在時間直接或委托他人向當地門、交通主管部門及公司報案，同時向本公司領導報告。報告內容如下：肇事地點、時間、報告人的姓名、住址及事故的死傷和損失情況。交通察和應急救援人員到達現場后，要服從組織指揮，主動如實地反映情況，積極配合現場勘察和事故分析等工作。
3.啟動預案。
發生重大道路運輸事故后，應急救援領導小組經核實和確認后，將情況報告公司責任人并立即啟動應急救援預案，研究部署應急救援處置工作。
4.趕赴現場。
應急救援領導小組組長或指派其他成員，立即帶領救援人員趕赴現場，參與現場指揮和救援工作。
5.現場施救。
應急救援人員到達現場，要積極協助配合，快速、果斷地進行現場施救，全力控制事故態勢，防止事故擴大。
6.通信。
通與現場救援指揮部、交通主管部門等的通信，隨時掌握事故應急救援處置進展情況。
7.保障措施。
根據事態發展和應急救援處置工作進展情況，進一步落實搶救人員、搶救產品、設施，確保搶救工作有效進行。
8.協調配合。
及相關部門組成指揮部時，公司道路運輸事故應急救援領導小組派出的救援人員要積極配合，相互協調，服從指揮部統一領導。
二、應急保障體系
1.應急救援處置專業隊伍建設。
建立健全應急救援處置專業隊伍，完善應急救援處置專業隊伍的管理機制，落實專業人員并加強專業技能教育培訓。
2.建立健全應急資金保障制度。
建立健全和落實應急救援處置專項預備金制度，將應急機制建設經費列入年度財務預算，支持應急機制建設和保障應急救援處置工作。按照現行事權、財權劃分原則，分級負擔處置突發公共事件所需的經費。充分發揮在經濟補償、恢復重建和社會穩定方面的作用。
3.加強通訊信息報告。
利用現代信息技術，加強對道路運輸事故有關信息的收集、風險分析判斷和持續監測。建立準確、及時、快速的 監測、預測和預工作制。公布應急救援領導小組事機構搶救人員電話，保證準確、及時報送信息，不得瞞報、緩報和謊報。信息的發布要及時、準確、客觀、。

四、工期進度管理措施
根據我公司多年來對施工進度管理的經驗，對本工程將按“三個控制”的管理模式進行進度管理。
1、項目部進度管理：根據合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關鍵日期，由項目部編制，它是進度計劃的總方針。
2、月進度計劃管理：它是一個很詳細、較具體的進度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據工作量，確定工和完工日期，穿插順序分明。詳細解讀施工圖、計算工程量，根據施工規范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現合同對該計劃工期的要求，另外各種材料、設備、量的能力和時間。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關鍵，所以要分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計劃施工目標才能實現。該進度計劃由項目技術負責人編制報項目經理審批。
3、周進度計劃管理：由項目部技術人員編制，周為本周的執行計劃，第二周為下周執行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執行計劃，(第二周計劃始時，可以檢查上周計劃執行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據實際情況可調整周計劃，直到達到預期目的)，完成上一周計劃前，編制下一周計劃。因此，周計劃是滾動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內，月計劃在合同計劃內，月計劃保證“合同計劃”。
五、實現計劃管理的保證措施
1、認真研究設計施工現場，充分認識施工過程的特點，進行科學的分析，弄清主次矛盾，找出關鍵線路，有的放矢，采取措施，到精心組織，嚴格管理，協調施工中的各種關系，在整個施工過程中，按照客觀的技術、經濟規律，好科學、合理的安排時間確保施工進度的 有力的技術措施，真正體現“優化施工方案，強化現場執行能力”的技術管理水平，使工程施工取得相對的效果。
2、合理進行項目分段施工，保證重點，統籌安排，形成項目分段之間組織施工方法和網絡技術，組織有節奏、均衡、連續施工，這樣，施工專業化強，勞動效率高，工程質量好，成本低，加快施工進展，經濟效果也更為顯著。
3、嚴格按制定的進度計劃施工，時時進行對照，施工進度只能提前，不能推遲，萬一由于意外原因發生進度推遲現象，必須采取強有力的措施進行補救或增加機械，一定要把拖延的工期趕上去，以確保整個工期計劃的 終實現。
4、提高機械化施工工程，加快施工進度，采用先進的工程機械，確保工程質量。
5、盡量采用先進的施工技術和科學管理方法。
6、根據計劃任務編制相應的人力資源、材料、設備需用的資源計劃，盤存和每天檢查，確保人力，材力、設備都能滿足整個計劃執行需要，為計劃的執行得以實現可靠保證。
7、定期和不定期召會，檢查計劃的執行情況，如有延期，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強薄弱環節力量，使計劃動態平衡，使施工進度與合同工期計劃終點同步。
8、安排追趕計劃。有時可能由于難以預見的因素拖延周計劃(月計劃)工期，發現施工進度趕不上計劃要求時，立即進行研究，分析原因，立即編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況。
9、強化施工進度計劃管理，根據總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每天召生產調度會，檢查落實計劃實施情況，發現問題及進調整，并采取切實可行的措施，確保周進度計劃的實現，并編制每月月計劃及實際完成報表報送、監理。

中山#物業標書-歡迎咨詢

中山#物業標書-歡迎咨詢那么，怎么判斷自己是發生了高原反應，出現了缺氧該怎么呢？北京天壇高壓氧科主任薛連璧博士指出，高原缺氧超過自身限度，會引起不適、疾甚至危及生命。缺氧主要表現為頭痛、頭昏、心慌、氣短、食欲不振、惡心嘔吐、腹脹、胸悶、胸痛、疲乏無力、面部輕度浮腫、口唇干裂、鼻衄等。危重時血壓，心跳加快，甚至出現昏迷狀態。有的人出現異常興奮如酩酊狀態，多言多語，步態不穩，幻覺，等。嚴重的情況下可出現抽搐、昏迷和肺水腫，如得不到及時救治可危及生命。落實科學發展觀，以建設譜寫發展新篇章去年，經過全市人民的共同努力拼搏，我市雖然基本實現了爭當山區發展排頭的目標，但深感來之不易，工作中也碰到了一些障礙，其中 明顯的就是三個制約：一是交通制約，英德市和北部三連一陽尤為明顯；二是土地制約，中心區域的城區、佛岡、清新尤為突出；三是用電制約，用電缺口越來越大。這三大制約，既關系到經濟社會發展的全局，也是經濟社會建設方面的重大課題和難題。所以，市委、市把今年定為建設年，就是審時度勢，抓住關鍵，經濟社會發展瓶頸的重大舉措，從而加速經濟發展和社會進步。到了乾隆晚年，他才完全認識到南巡的錯誤。在《清史稿》的《吳熊光傳》中，記載了乾隆說：我當皇帝六十年，自認為自己沒犯什么大錯。惟有六次南巡，勞民傷財，把好事成了壞事。.孔子孔子周游列國，歷史上早有記載，這對孔子儒家思想的形成都有著重要的意義，同時儒家思想對于人的旅游觀念更是影響深遠，我們不妨來看一看。兩千多年來，儒家的旅游觀對于人民的旅游活動產生了至巨至深的影響。就一個民族的普遍心理而言，人有著安土重遷，不喜遠游崇尚近游的思想。

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