銅仁#中標標書-口碑很好

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銅仁#中標標書-口碑很好
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6、組織保證
嚴格實行項目法施工管理，項目經理部應將工期作為一項主要工作重點管理，發揮組織的作用，與建設、設計、監理單位緊密，嚴格按照施工進度安排施工，保證總進度如期實現。
三、保證資金和材料的投入
1、公司將在人、財、物方面對該工程重點保證，到各種材料計劃及時、準確，材料質量合格并及時進場。
2、合理配置施工機具
配置工程進度所需的施工機具，安排專人維修保養施工機具，保證其正常運轉，擬大量配置各類電動工具，以達到減輕勞動強度，提率，以加快工程進度。
3、充分利用空間，多工作面同時施工
項目部應配備能保證施工進度的班組施工力量，必要時在全公司調配施工班組。
4、充分利用時間
對班組可采取延長工作時間，雙休日不休息，兩班等措施保進度。
5、加強對外單位的溝通協調工作
積極主動與其它施工單位進行協調，及時作好有關進度協調事宜，及時搞好與裝修的配合施工，實現與裝修同步進行，共保施工進度。
6、定期檢查
公司每月檢查該工程的施工進度，及時發現進度管理中存在的問題，糾正進度中的偏差，調度人力、物力，使分項工程按期到點。
7、保證工期的技術措施
（1）作好會審，避免重大設計變更
（2）推廣小施工，提高工效
推廣小施工，合理安排工序，科學管理，推廣應用“四新”技術，從而達到提高工效，保證施工進度、質量的目的。
（3）加強通訊聯絡，縮短信息傳遞時間
現場配置無線通訊聯絡系統，加強信息反饋。采用微機編業計劃、統計、財務報表等各種管理，減少周轉時間。
（4）實行節點工期控制
根據施工進度網絡圖，針對影響面廣，施工時間長，技術要求高的關鍵工序實行節點工期控制，并對其中重要部位的進度以小網絡進行剖析，確保關鍵工序施工計劃完成。
8、保證工期的管理措施
（1）實行計劃管理
貫徹企業計劃管理以竣工為目標的總精神，以方案中的施工進度為基礎，以計劃為 ，實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃布置實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期竣工目標。
（2）會議管理
管理會議的內容；
檢查當期工程質量、安全、施工進度的執行情況；
審查剩余工程計劃；
根據“提前通報”程序提出的問題；
管理會議記錄；
項目應記錄管理會議內容，并將會議記錄的付本給參加會議的人員和。
（3）對策及責任
項目對管理會議作出行動對策，決定各自的責任分工，而且以書面形式發給參加管理會議的全體人員。
（4）運用微機動態控制
實施網絡法施工，運用微機動態控制施工工序工期技術、強化施工管理，抓住關鍵工序，安排足夠勞動力，組織施工作業。采取“大滾動、小、動態管理”的統籌網絡管理模式。
（5）抓工程質量，促施工進度
狠抓質量通和關鍵部位施工，強化安全和質量管理工作，盡量避免質量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發生，確保施工連續均衡進行。
加強設備管理，提高運輸能力配備足夠的運輸設備，加強設備材料運輸能力。同時采取有效的管理手段，充分發揮機械設備的效能，提高勞動生產率。加強協調，保證施工順利進行密切與建設、設計、監理等單位，加強協調工作，搞好關系，求得各單位的支持和幫助，以便工作的順利展。合理配置資源，提高工時利用率加強施工計劃管理工作，保證勞動力、機具、工具、設備、材料的及時性，減少浪費和窩工現象，提高工時利用率。合理使用人力資源，提高勞動生產率合理安排勞動力，到人盡其能，工盡其時。在安排任務時充分考慮技術狀況，特長、勞動態度等因素，避免或減少因安排不當而產生的窩工現象，或者任務與能力不均衡引起的低效現象，努力提高勞動生產率，縮短施工工期。提前通報可能延誤工期事件或情況對于可能要出現對工程實施發生拖延的具體事件或情況，應盡早向項目監理通報。
展“三優”活動項目部根據具體情況，應組織各種形式的勞動競賽活動。對“三優”（質量優、安全優、工期優）班組實行獎勵，掀起現場施工熱潮，使每個參建的職工都重質量、講安全、比進度。
加大技術投入充分發揮我公司技術優勢，調集施工技術力量投入該工程施工，加大技術投入，盡量避免返工造成時間上的浪費。加大機械化施工力度充分利用公司機械設備的優勢，盡量采用機械化施工作業，盡量采用先進的電動工具，加大機械化施工力度，提高工作效率，縮短工期。

3）按照貨物的特點，裝卸和運輸上的不同要求，包裝箱上將明顯地印刷有“輕放”、“勿倒置”和“防雨”等字樣。
3、包裝的責任
1）凡因由于貨物包裝不善或標記不當導致貨物損失、損壞或丟失時，或因此引起事故時，責任由我方承擔。
2）公司為本項目的全部貨物采用相應標準的保護措施進行包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護措施，以確保貨物安全運抵現場；
3）公司愿意承擔由于包裝或保護措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞和丟失的任何損失的責任或費用；
4）每套包裝附有詳細裝箱單和質量證書各兩套，一套在包裝箱里，一套在包裝箱外。

1.1.1 貨物運輸計劃
1、運輸方案設計原則
安全可靠性:安全可靠是運輸方案設計的首要原則，為此在配車裝載、道路運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設計中，運用了科學分析和理論計算相結合的方法，確保方案設計科學，數據準確真實，操作實施萬無一失；
經濟適用性:為了維護方的經濟利益，在本運輸方案的設計過程中，項目經理部對多套運輸方案進行篩選優化，采取化的技術方案，采用的車輛產品，降低運輸費用，限度的減少運輸成本，確保本方案的經濟適用性；
可操作性:在運輸方案和審定過程中，認真細致地好前期準備，對各種可能出現的風險進行科學評估，確保產品裝載、道路運輸、卸車等作業能夠順利展，以此建立本方案的可操作性；
迅速性:由于這批產品的運輸質量要求高、現場路況較為復雜等情況，因此調動 適用的產品、人員，結合我公司操作類似項目的成功經驗，保證按照雙方既定的施工方案及相關規定執行運輸操作，完成運輸任務。
2、運輸方案設計依據
招標文件相關技術參數；
目前國內進的運輸裝備和技術手段；
中華人民共和國頒發的現行有關行業標準及規范；
類似項目的成功經驗。
3、運輸組織方案
3.1、運輸組織設計
為了安全、 、按時完成產品運輸，成立專門的運輸部門，作為項目部的一個機構代表項目部行使權力，負責該機構的對外業務和內部協調組織管理，確保大件產品在運輸作業過程中處于受控狀態。
n 運輸作業組織措施
? 為了安全、 、按時完成產品運輸任務，項目部在運輸前成立運輸部門，運輸部作為項目部的一個機構代表項目部行使權利，負責該部門的對外業務和內部協調組織管理，確保產品在運輸作業過程中處于受控狀態。
? 項目部專人擔任部門經理。
? 運輸部由技術組、安全組、質量組、外勤組組成。具體分工負責運輸項目的各項工作。運輸作業過程中組織四個作業組，分別在卸車裝車、公路運輸作業過程中相互配合，前后銜接。

3.2運輸作業總體安排
n 總體指導思想
認真貫徹公司的質量方針，本著安全、用戶至上的思想，合理組織，科學安排，精心操作，確保將產品安全、 、按時運輸到工地現場。
n 運輸作業安排
我公司在人員、技術、產品等方面給予保障，確保各項工作到位。
組織有關技術人員，按照對大型產品運輸要求編制具體的運輸方案，并對技術方案進行論證，確保方案的可行性、科學性和可操作性。
對該項目擬投入的車輛機具進行嚴格的檢查和保養，確保其完好的技術狀況，以便