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四、工期進度管理措施
根據我公司多年來對施工進度管理的經驗，對本工程將按“三個控制”的管理模式進行進度管理。
1、項目部進度管理：根據合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關鍵日期，由項目部編制，它是進度計劃的總方針。
2、月進度計劃管理：它是一個很詳細、較具體的進度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據工作量，確定工和完工日期，穿插順序分明。詳細解讀施工圖、計算工程量，根據施工規范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現合同對該計劃工期的要求，另外各種材料、設備、量的能力和時間。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關鍵，所以要分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計劃施工目標才能實現。該進度計劃由項目技術負責人編制報項目經理審批。
3、周進度計劃管理：由項目部技術人員編制，周為本周的執行計劃，第二周為下周執行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執行計劃，(第二周計劃始時，可以檢查上周計劃執行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據實際情況可調整周計劃，直到達到預期目的)，完成上一周計劃前，編制下一周計劃。因此，周計劃是滾動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內，月計劃在合同計劃內，月計劃保證“合同計劃”。
五、實現計劃管理的保證措施
1、認真研究設計施工現場，充分認識施工過程的特點，進行科學的分析，弄清主次矛盾，找出關鍵線路，有的放矢，采取措施，到精心組織，嚴格管理，協調施工中的各種關系，在整個施工過程中，按照客觀的技術、經濟規律，好科學、合理的安排時間確保施工進度的 有力的技術措施，真正體現“優化施工方案，強化現場執行能力”的技術管理水平，使工程施工取得相對的效果。
2、合理進行項目分段施工，保證重點，統籌安排，形成項目分段之間組織施工方法和網絡技術，組織有節奏、均衡、連續施工，這樣，施工專業化強，勞動效率高，工程質量好，成本低，加快施工進展，經濟效果也更為顯著。
3、嚴格按制定的進度計劃施工，時時進行對照，施工進度只能提前，不能推遲，萬一由于意外原因發生進度推遲現象，必須采取強有力的措施進行補救或增加機械，一定要把拖延的工期趕上去，以確保整個工期計劃的 終實現。
4、提高機械化施工工程，加快施工進度，采用先進的工程機械，確保工程質量。
5、盡量采用先進的施工技術和科學管理方法。
6、根據計劃任務編制相應的人力資源、材料、設備需用的資源計劃，盤存和每天檢查，確保人力，材力、設備都能滿足整個計劃執行需要，為計劃的執行得以實現可靠保證。
7、定期和不定期召會，檢查計劃的執行情況，如有延期，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強薄弱環節力量，使計劃動態平衡，使施工進度與合同工期計劃終點同步。
8、安排追趕計劃。有時可能由于難以預見的因素拖延周計劃(月計劃)工期，發現施工進度趕不上計劃要求時，立即進行研究，分析原因，立即編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況。
9、強化施工進度計劃管理，根據總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每天召生產調度會，檢查落實計劃實施情況，發現問題及進調整，并采取切實可行的措施，確保周進度計劃的實現，并編制每月月計劃及實際完成報表報送、監理。

電氣關、接地閘應有明顯的拉、合方向標識；
設備事故按鈕、重要保護裝置應有醒目的禁止亂動示標識；??
設備檢修或消缺后，名稱標識應恢復完好。
二、安全示線工藝
1、室內各種標識線應采用 高強級耐磨磨砂地貼、設備碰頭線采用美國3M高強級黑黃相間反光膜，室內無光地板采用 地坪漆、熒光油漆配合涂刷，室外全部使用道路地坪標線漆。
2、性能：
（1）具有反、夜（蓄）光線功能，高清晰度的標志。
（2）漆膜平滑，抗氧化、抗紫外線輻射，耐候性能優。
（3）耐酸耐堿、耐大氣霧，耐溫及耐水性能優異，使用壽命長達4年以上。
（4）附著力強，對各種表面均具有高附著力，不易脫落，不起皮，裂。
（5）無，無放射性物質，對人體及環境無污染。
（6) 漆膜無需常溫固化，單組份，冷施工，干燥快。
4、禁止阻塞線
（1) 在電源盤前、滅火器前、主通道口、孔洞蓋板上以及其他禁止阻塞的區域，應在該區域禁止阻塞線安全戒線。
（2) 禁止阻塞線的黃色（Y100）色條寬100mm，間隔100 mm，線條與主通道行進方向或與箱柜正面底線間的夾角為45°。
5、安全戒線
（1) 在汽輪機組、給水泵等主、輔設備周圍或其他可能造員傷害、可能誤碰設備威脅安全運行的區域，需設置安全戒線。
m。安全戒線與設備之間的距離一般為300mm-800mm，可根據現場調整。
6、防止踏空線
（1) 在通道有落差處（如樓梯），需要設置防止踏空線。
（2) 防止踏空線為黃色（Y100）線條，線寬150 mm。
7、防止碰頭線
（1) 在人行通道上方高度不足1.8米的障礙物上，需要設置防止碰頭線。
（2) 防止碰 mm。

1.1.1 質量保證措施
嚴格遵守 及采購人明確的施工規范和質量驗評標準，圍繞質量目標，運用現有的科技成果，成熟的管理經驗和多年積累的類似項目施工經驗，精心組織、科學管理，制定切實可行的、行之有效的質量保證措施，并積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備和新材料，使施工質量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保質量。
【一】施工前準備
在正式工前幾天，項目部組員及重要班組長要進駐現場，好充分施工準備工作，以利工作的順利展。
【二】從人員保證措施
1、選派高素質的管理人員組成精干的領導班子，抽調具有豐富施工經驗的專業化隊伍組織施工。
2、成立專門的質量管理組織機構，管理者親自抓，配齊質檢員，從項目部、隊到工班進行層層把關。實行三級質保責任制，制定相應的對策和質量崗位責任，卓有成效地推行質量管理和目標責任制管理，從組織措施上使創優計劃真正落到實處。
3、建立嚴格的質量管理制度，實行質量一票否決制，堅決杜絕違章、違規、蠻干現象發生，并在施工中加強檢查落實，到工程質量“全過程、”監控，定期檢查、獎優罰劣，對質量達不到創優計劃的，堅決返工重，從制度上確保質量。
【三】從管理保證措施
1、嚴格按照施工規范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結合本工程特點和創優計劃，制定各類施工工藝和質量標準細則，
2、技術交底在正式工前按分部工程分別由部主管向技術人員進行技術交底,技術交底應講明以下內容：
①施工順序和施工方法
②執行標準和精度要求
③工序控制點
④測量儀器的精度要求和使用注意事項
⑤施工中必須特別注意的問題
⑥施工中的安全注意事項
3、真正貫徹質量標準，制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環節都處于受控狀態，每個過程都有質量記錄，施工過程有可追溯性，定期召質量專題會議，發現問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向標準化。
4、職能部門加強質量管理，修訂和完善各項規章制度，制定和實施創優目標及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓、專業技術工種培訓，提高實際操作水平。
5、加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質量上爭創“信得過”班組，質檢員要會同項目經理，現場經理和質檢部門好分項、分部工