廣元#保安保潔標書-更新中

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施工中相關控制
1、施工控制
（1）區域拆除順序主要服從自上而下的原則，從邊緣房間朝中心位置拆除。
（2）拆除過程中，需或重新利用的設備，拆卸時要小心，不得損壞，構件要有專門房間存放，安排專人管理。
（3）拆除過程中的垃圾要運送到的垃圾存放點，不得在施工現場堆放，到隨拆隨清，保證施工現場有序，規整。
（4）在拆除工作始前，要對工人進行安全交底及安全教育，確保拆除過程中無安全事故發生。
（5）拆除工作要合理安排施工時間，噪音過大的設備要少用，盡量不用，即使使用也要合理選擇使用時間，要到不影響周邊單位人員的正常公。
（6）在拆除過程中產生的渣土及建筑垃圾隨時出施工現場。
（7）倒運渣土及建筑垃圾應裝編制袋、包裝袋。
（8）在倒運材料及建筑垃圾過程中要防止對其周邊設施造成破壞。
2、噪聲的控制
（1）盡可能減少清鑿工作量，減少空壓機噪聲。
（2）一方面我們采用加強覆蓋、嚴密防護的方法，使影響因素控制在的范圍內。另一方面，施工前與各有關方面進行協調，通知所有院方公人員及住院人員，以免發生不測事故。
3、粉塵的控制
由于本工程所涉及的專業多，尤其是樓墻面拆除，控制粉塵是確保加固質量的前提，所以我公司特針對上述特點制定如下拆除施工粉塵控制措施：
（1）拆除施工垃圾清運采用袋裝清運，嚴禁隨意凌空拋撒，施工現場應及時并適量灑水，減少污染。
（2）工地清掃出的建筑垃圾按規范要求進行清運和堆放。
（3）工地在清掃時，有灑水或其它防塵、吸塵措施。
（4）垃圾車進出場地時，是否將車輛的槽幫和車輪沖洗干凈，并且好遮蔽、清潔工作。
安全管理
1、施工人員進行拆除工作時，應該站在專門搭設的腳手架或者其他穩固的結構部分上進行操作。操作人員要戴安全帽和其他防護用品。拆除過程工具、設備、材料雜亂，粉塵較多，作業工人應佩戴安全帽、手套、安全鞋等個人防護用品，佩戴護目鏡。拆除過程中，現場照明不得使用拆除建筑物中的配電線，應另外設置配電線路。
2、拆除作業應嚴格按拆除方案進行，拆除建筑物應該自上而下依次進行。
3、現場設置安全示標示，標明拆除內容、時間、區域及安全注意事項，并且明確規定非作業人員嚴禁進入拆除區域，從而避免安全事故，保證甲方員工的人身安全。
監控措施
拆除施工作業全過程中，必須嚴格監控如下：
1、堅持檢查落實拆除施工全過程中對周圍環境的安全保護和文明拆除的措施，我公司實現對作業安全監控和單位安全負責雙控制。外人和無關人員不得進入拆除區的戒范圍，在被拆工程內和可能波及的危險區域內不得有人員居住和歇息；
2、自始至終堅持管好用火、用電機具的安全，非持證電工不得從事裝拆生產用電；
3、所有拆除人員和駐場管理人員必須落實使用安全帽、安全帶、 、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動安全防護用品，不準赤腳、光膀進行作業。
4、好拆除作業后的安全工作
（1）拆卸下來的各種材料應及時，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應符合安全規定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。
（2）拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強 保衛。禁止外來人員特別是小孩入內玩耍。嚴禁 ，配有一定的消防器材，以防萬一。
（3）對于拆除過程中所要使用和儲存的危險物品、物料、器材及設備，不要混雜存放，或放置到安全場所或安全銷毀。

8、從工作機制上保證
（1）堅持領導干部跟班作業制度。發現問題及時，協調各工序間的施工矛盾，保質、保量完成任務。
（2）健全獎罰制度，展施工競賽，比質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對按質按量安全完成周月計劃的施工隊、班組，給予表揚和獎勵，反之給予批評和處罰，以提高施工人員的積極性。
（3）抓住時機，掀起施工 。施工隊伍進場后適時展“百日大干”，展以比質量、比安全、比工期、比效益的社會主義勞動競賽，掀起施工 。
七、工期保證措施
1、從組織管理上保證工期措施
（1）本工程實行項目施工，根據本工程分項工程較多，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。并成立由技術負責人領導的，由工程科具有經驗豐富的人員擔任調度員，加強施工現場的協調和指導。
（2）建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權，各負其責。各施工班應堅持每天一次的生產布置會，到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。
（3）調度員每周定期召一次由各施工班參加的生產調度會，及時協調各班組之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。
（4）每月由項目經理或技術負責人主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各班組之間和各科室之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。
（5）建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
（6）各級領導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要 和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。
（7）建立獎罰嚴明的經濟責任制，每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現。
2、從計劃安排上保證工期措施
（1）在工程工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。
（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。
（3）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。
（4）對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤，滿足施工需要，保證連續施工作業。
（5）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。
（6）工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現。

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廣元#保安保潔標書-今日更新中天，到北京 后先到汽車總站（ 出站后向右5米，在同濟北京下）IC卡（5元，其中2元為押金，可退），再乘地鐵2號線至如家宣武店寄包。直接再乘地鐵2號線至前門站下，就看見了天安門廣場，一個字大。上午寄包（收費的），后排了2個小時的隊，參觀了毛 紀念堂。：后在全聚德（就在天安門廣場的東側）就餐，個人認為不好吃，服務一般，白水都要錢。下午本來要去 博物館看看，但是正在維修，不放?！盉備戰演唱會