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一、施工準備
（1）設備人員、材料、到場計劃。
1）工管理人員迅速到位展各項準備工作。
2） 隊伍按暫設工程和基礎工程的需要分批進場。
3）好各種材料、主要構配件及機具進場計劃，使其滿足連續施工的需要。對進入現場的機具認真好檢修與保養，使其處于待命操作狀態。
4）好上崗前的技術培訓工作并對施工人員進行安全三級教育。
5）場區內施工道路按要求提前好與場外道路銜接。
二、技術準備
（1）收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程設計內容并認真好圖紙會審工作，好圖紙會審記錄，參加設計技術交底，好交底記錄。
（2）編制切實可行的分項工程施工組織設計，并及時上報公司和監理部門審批，并好分項工程的技術交底工作。
（3）對參加施工的有關人員、作業隊，在入場前進行質量、安全、文明施工教育，制定有關質保、安全、文明施工措施。
（4）確定關鍵的施工工序：鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、結構圍護、地面。
（5）編制施工預算，并根據預算和進度計劃編制材料計劃，落實供貨渠道，重點及早落實門、窗，予制構件等對外計劃，按期組織進場，以保障施工進度計劃的順利實施。
（6）工程使用材料必須是經過評審合格的單位供貨，材料進場要有合格證，并經實驗室復試合格后方可投入使用。
三、施工現場的準備
（1）施工現場用電計劃
1）現場用電：由建設單位根據現場特點就近電源線。計算施工用電量不小200KW，根據現場實情采用三項五線架敷設或五芯電纜直埋引入現場，并設置總配電盤。
2）施工用水計劃
根據用水量計算需敷設DN50的給水管，引至施工現場。
四、測量放線
（1）軸線測量：根據總平面圖標定坐標紅線樁，計算出該工程建筑坐標，再根據工程建筑坐標計算出該工程軸線坐標。施工放線須先校核建筑坐標，確定無誤后再放線定出該工程軸線坐標。并在現場設立軸線控制網，使用T2型經緯儀引測出各軸線控制樁，在建筑物四角保留控制樁向上投測軸線，并在相鄰 性建筑物上面建立軸線控制點，軸線實行雙控制。
（2）所有基礎的軸線均用經緯儀通過控制樁向下投點線，經甲方及監理代表復核無誤后，方可進行施工。
（3）測量各軸線時，要始終從控制軸線一端始向另一端延伸，確保軸線閉合。
（4）水準測量：根據規劃標定的水準點，使用S3自動安平水準儀，采用往返復測法，把水準點引至施工現場并在施工現場建立水準標高控制網，計算出建筑物＋50線，并引測到鋼柱上面，用鋼尺向上傳遞標高，確保標高準確，嚴格控制建筑物的總標高。


（5）施工進度控制管理
施工進度“事前控制”組織
1）積極好熟悉現場、周圍環境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創造好條件，把準備工作細充分，確保按時工。
2）中標后，將充分發揮企業施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，并組織多支成建制的作業隊。
3）編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。
4）關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。
5）編制施工節點實施細則，明確搭接和的節拍。
施工進度“事中控制”管理
1）嚴格審核施工（各供貨、配合等）單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監督各施工隊伍按照已制定的施工進度計劃進行實施。
2）在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保節日、農忙時節的勞動力配置與生活后勤安排。
3）在施工高峰時，每日施工結束前，組織召一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。
4）狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。
5）根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向通報工程施工進展情況。
施工進度“事后控制”管理
1）根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。
2）定期整理有關施工進度的，匯總編目，建立相應的檔案。
3）加強工程項目竣工驗收管理。
（6）編織科學可行的進度計劃
按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召施工協調會，檢查落實計劃實施的情況，發現問題及時調整，并采取切實可靠的措施。
1） 計劃：即總體施工進度計劃，突出關鍵分項工程和關鍵線路?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節日、雨季、對工程的實際影響，預留適當的停工時間；同時，按照每月3天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。
2）二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。
3）三級計劃：月度、季度進度計劃，根據總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用15天滾動計劃，應體現月前5天和月后5天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續性。
4）四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用5天滾動計劃，體現上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續情況，以避免傳統的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現各工種用工情況，材料或設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。
在施工中以總工期為目標，以主要節點工期為控制點，實行目標計劃管理。
根據施工現場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創造施工條件，提前進入施工作業。
優化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求到空間占滿，時間占滿。
準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高工效及精度。
資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司根據本工程情況制訂合理的資金需用計劃。
施工過程中，對發現因設計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同共同解決。
及時出材料、構配件計劃，并按進度計劃提前進入現場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排、，以保證工程進度。
充分考慮施工中的不利因素，充分好各種情況下的應急措施方案。
準備后備施工力量，根據工程需要，隨時安排進場施工。
合理采用能保證工程質量、提高工效的新工藝、新技術及合理化建議。
實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即從行政上、經濟上對其出處罰，以保證工期達標。
對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，根據工作情況分別簽訂落實工期責任制。

4）火災逃生
當火勢難以控制時，要穩定情緒，設法逃生。逃生的方法有：
?當被 包圍時，要用濕毛巾捂住口鼻，彎腰低姿勢行走或迅速逃出現場；
?當逃生通道被 封住，可用濕棉被等披在身上彎腰迅速沖過火場；
?當逃生通道被堵死時，采取在固定的物體上拴繩子逃離火場。
如果上述措施行不通，則退回室內，關閉通往火區的門窗，并向門窗上澆水延緩火勢蔓延，同時向窗外發出求救信號。
5）加強消防管理、落實防火措施
?落實專人對消防器材的管理與維護，保持場內消防道路的暢通。
?施工現場、廠、油庫等易燃易爆區域禁止吸煙。施工現場動用明火作業必須審批手續，加強安全用電管理，定期對所有用電線路進行檢查和維護，及時消除用電隱患。
?建立健全消防管理制和各工種的安全操作規程，落實責任制度，加強對作業班組、外協施工隊伍作業過程中的三級安全教育和安全