2023/8/21 4:29:05
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一、施工進度計劃
1、本著先重點后一般、組織平行作業的原則，結合本標段工程實物量的分布情況，合理安排工期，以響應對本標段工程的工期要求。
2、根據我單位擬上場隊伍的實際施工能力及技術裝備水平，經濟合理地進行施工安排。
3、針對本標段工程特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術及組織間歇時間，科學安排工序銜接，確保工程連續均衡施工。
4、切實好施工協調配合工作，確保工程順利進行。
5、考慮天氣對施工的影響，通過資源調配，滿足總體工期要求。
6、組織保證
（1）就近調遣精強將，縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，合同簽署后3天內，項目主要管理人員全部到位，全力以赴進行施工準備和實施性施工組織設計編制工作。及時調遣施工人員、機械設備和物資材料，保證進場快、設營快、工快。創造條件，盡早展施工。
（2）建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標制定各階段詳細進度計劃和具體措施。
（3）根據本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規劃布署，作出設備進場計劃和材料分期和采購計劃，并在計劃的時間內，完成施工準備工作。
（4）根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工 ，提高勞動生產率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F。
（5）施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。
7、勞力保證
根據本標段施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每月計劃完成工程數量，逐月出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。
8、材料保證
根據施工進度安排，編制詳細的周、月材料計劃。超前，同時嚴把材料關，防止不合格材料進場而影響工期。
9、機械保證
施工中須配備足夠的機械和機具，并保證有足夠的備余量，同時及時好設備的使用、保養和維修工作，確保各種機械設備的正常運轉，提高完好率、利用率。
一、保修期
1、本工程施工驗收后，我司對工程質量按招標文件有關規定負責保修，按照合同要求的工程質量保修書履行。
2、本合同工程及其任何部分均需得到充分保證，保修期應由實際完工證書所示的完工日期起計算。
二、質量保修責任
1、我司保證在保修期內，在設計、工藝及的材料和工程執行方面沒有缺陷。如果在工程接受日起保修期內發現我司在設計、施工、的材料或完成的工程方面存在缺陷，我司應立即自費修理、替換或使缺陷由缺陷造成的損失部分恢復完好直至建設單位認可為止。
2、建設單位應必需的方便條件使我司進入現場以便我司能履行其合同項下的義務。如果缺陷的性質或因缺陷給工程造成的損失不能在現場迅速有效地進行修理，我司經過建設單位同意后可從現場拆運有缺陷的材料或有缺陷的部分。如果修理、更換或使恢復完好等工作將影響建設單位的使用，建設單位可向我司發出書面通知要求在補救工作完后，立即由我司對有缺陷部分進行檢驗。如果檢驗沒有通過，我司應根據情況進行進一步的修理，更換并使其恢復完好直至通過檢驗為止，檢驗結果應由建設單位通過。
3、如果我司未能在合同規定期限內對缺陷或由此給工程造成的損失始必需的補救工作，建設單位可以自行進行此工作，費用由我司負擔。
4、如果由于工程或其部分的缺陷，損壞或因對缺陷和損壞進行的恢復完好工作使本工程不能使用，工程缺陷責任期應予展延，展延期限等同于工程或其部分同上述原因而使建設單位不能使用的時間。
5、我公司在為本工程材料、設備時，對合同中的產地和牌子及其保證期內作出質量保證，并向建設單位提交此工程材料、設備的書面質量保證。以上保證書的形式及內容必須經建設單位和總承包單位同意。
6、我公司按合同條件負責任何保修期內出現的任何缺陷。保修期間，我公司須負責修補被發現或有明顯跡象的及一切有關費用，無論缺陷是由于操作工藝不善；或由于使用在缺陷或不適當的物料；或由于不正確地使用任何物件而使物件不能滿足合同要求；或由于任何不符合特定運作標準的設備或物料。有關費用應包括所有物料、機械、設備、 、運作、測試及重新驗收至建設單位滿意為止。
三、免費維修服務
我公司承諾在質保期內免費（包括材料費及 費用等）保修服務。此項保修服務包括：
1、使系統保持良好運作狀態的一切修補工作；
2、屬于保修范圍、內容的項目，我公司在接到保修通知之日起7天內派人保修。我司不在約定期限內派人保修的，建設單位可以委托他人修理，發生的費用從保修金中扣除；
3、及時所需的修理及更換配件等服務；
4、由勝任人員修正系統的損壞及危險情況，并在24小時內的即時服務；
若出現重大修復或多次損壞時，應立即將報告一式叁份送至總承包單位、監理單位和建設單位。該份報告應包括需要修復的原因，所采取的補救措施和修補與恢復正常運作之日期及時間，應隨該份報告附上所替換材料設備一覽表，除非在例行檢查時未能消除值得注意的故障，否則無須例行檢查報告。保修期間，我司應實行24小時跟蹤服務，否則，建設單位可委托其他單位或人員修理，所發生的費用由建設單位在我司保修金內扣除，不足部分由我司交付，因我司之外原因造成返修的費用由事發方承擔。
（5）施工進度控制管理
施工進度“事前控制”組織
1）積極好熟悉現場、周圍環境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創造好條件，把準備工作細充分，確保按時工。
2）中標后，將充分發揮企業施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，并組織多支成建制的作業隊。
3）編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。
4）關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。
5）編制施工節點實施細則，明確搭接和的節拍。
施工進度“事中控制”管理
1）嚴格審核施工（各供貨、配合等）單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監督各施工隊伍按照已制定的施工進度計劃進行實施。
2）在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保節日、農忙時節的勞動力配置與生活后勤安排。
3）在施工高峰時，每日施工結束前，組織召一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。
4）狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。
5）根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向通報工程施工進展情況。
施工進度“事后控制”管理
1）根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。
2）定期整理有關施工進度的，匯總編目，建立相應的檔案。
3）加強工程項目竣工驗收管理。
（6）編織科學可行的進度計劃
按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召施工協調會，檢查落實計劃實施的情況，發現問題及時調整，并采取切實可靠的措施。
1） 計劃：即總體施工進度計劃，突出關鍵分項工程和關鍵線路?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節日、雨季、對工程的實際影響，預留適當的停工時間；同時，按照每月3天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。
2）二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。
3）三級計劃：月度、季度進度計劃，根據總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用15天滾動計劃，應體現月前5天和月后5天的工作安
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