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三、文明施工原則
1、實施文明施工，應進行總體方案優化。在規劃、設計階段，應充分考慮文明施工的總體要求，為文明施工基礎條件。
2、實施文明施工，應對施工策劃、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強對整個施工過程的管理和監督。
四、公司職責
1、公司經理為文明施工管理的責任人。
2、公司分管質量安全、技術領導為文明施工管理的重要責任人，負責具體組織和實施工作。
3、公司質量安全科負責推行文明施工管理的組織、推行、貫徹和指導管理工作。
4、文明施工管理公室設在質量安全科；具體負責項目的文明施工的工程創建、申報、監督檢查、考核評價工作。
5、公司在進行施工組織設計優化論證時必須將文明施工的內容、方針、目標和措施進行審核。
五、項目部職責
1、項目經理應對施工現場的文明施工負總責。
2、項目部成立以項目經理為責任人的文明施工管理體系，制定文明施工管理責任制度，定期展自檢、考核和評比工作。
3、項目部應在施工組織設計中編制文明施工技術措施或專項施工方案，并確保文明施工費用的有效使用。
4、項目部應組織文明施工教育培訓，增強施工人員文明施工意識。
5、項目部應定期對施工現場文明施工實施情況進行檢查，好檢查記錄。
6、在施工現場的公區和生活區應設置明顯的有環境保護、節水、節能、節約材料等具體內容的示標識，并按規定設置安全示標志。
7、施工前，項目部應根據 和地方法律、法規的規定，制定施工現場環境保護和人員安全與健康等 的 。
六、文明工地建設措施
1、建立以項目經理和項目隊長為首的兩級創建文明工地的領導機構，制定創建文明工地的規劃和措施并認真執行。
2、組織員工積極展職業道德、職業紀律教育，制定并執行崗位和勞動技能的培訓計劃。
七、環境保護明確職責
1、項目經理
（1）負責建立、健全本工程項目文明施工管理體系，并保持持續有效運行。
（2）負責組織制定項目文明施工管理目標、項目質量計劃及相應的管理體系文件，并確保實現管理目標和指標。
（3）負責確定項目部有關質量、環境和職業健康安全人員和部門的管理職責、權限和溝通。
（4）負責本項目資源配置，確保滿足文明施工管理和合同要求。
（5）負責產品實現、測量、分析和等過程在項目上的控制。
（6）協助項目經理建立、健全工程項目環境、職業健康安全管理體系并實施。
（7）負責主持本工程項目環境因素、危險源辨識，風險評價和風險控制措施策劃工作并組織實施。
（8）負責組織本工程項目環境和職業健康安全管理方案的編制和實施，確保本單位管理目標和指標的實現。
（9）負責組織本工程項目 、應急準備和響應計劃的編制、評審、演練工作，組織好應急準備物資、設施、工具的配置和維護工作。
（10）負責項目管理目標和指標的實現，滿足法規和相關方的要求。

一、概述
1、滿足進度的要求，保證按期完工。
2、滿足施工質量的要求，避免惡劣條件下進行施工。
3、滿足各工序正常的施工關系，搭接合理穩妥。
4、以均衡施工為目標，維持主要工程施工強度的穩定。
二、施工總體進度安排
日。
工程工后立即進行施工生產及生活設施建設，施工臨時道路修筑等施工準備工作，施工準備工作完成后，以堤防工程施工為關鍵線路，滿足招標文件對工程期要求。
1、保證措施
（1）組織措施：選調的技術人員組成進度控制的組織系統，按著施工階段進行項目，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、控制方法、協調會議時間、參加人員等，對影響進度的因素分析和預測。
（2）技術措施：根據工程實際情況制定合理的施工方案，選用先進的機械設備和施工工藝加快施工進度。
（3）管理措施：選調管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮。
三、施工工期保證措施
（1）采用動態管理，確保項目總工期的實現
（2）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
（3）推行計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網絡計劃和相應的年、月、旬、周施工作業計劃。對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接。利用微機控制進度計劃，堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。
2、物資保證
嚴格制定材料的要求，根據現場施工的進度保證各施工段材料的及時，杜絕停工待料的情況出現。
項目部安排一名專業人員負責材料的采購、運輸、保管、領導和協調材料；根據施工總進度，確定材料的詳細的計劃，確保工程需要。
堅決杜絕停工待料現象的發生。材料員按進度要求排出主要材料計劃，自行采購的材料一般3天內安排一次，確保生產所需。
3、從機械配備人員落實上保證
施工機械（機具）到統籌安排，統一調配，合理使用。好施工機械（機具）的維修、保養工作，保證施工機械的正常運轉。
抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目部，統一指揮，協調施工；選派技術力量強、機械設備先進的施工隊伍，勞動力的安排和管理按總工期要求，合理分布勞動力需用量。項目部對勞動力的使用情況實行動態管理，對每周的勞動力平穩情況及時進行調度，確保各工種的勞動力平穩。對關鍵線路的主要部位勞動力必須給予配足，從人員落實和機械設備上保證工程按期完成。
保證計劃的嚴肅性，好計劃的動態管理，當個別工序因設計變更影響施工進度，或施工進度不能按計劃完成時，在保證工程質量的前提下及時組織人力、物力、機具，爭搶工期，保證不影響下一工序的施工。
4、從后勤生活上保證
抓好職工生活、、衛生、防工作，保證職工有充分的精力和體力。加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；對食堂、宿舍加強衛生管理，確保工人吃好、睡好，現場配備茶水有必要的品，并實行24小時安排 人員值班。加強與的，尊重附近居民，好與沿線單位、居民的工作，使工程施工順利進展。

4）確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月（周）進度目標，以及相關資源的配置目標等。
5）施工進度總目標根據施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層，一直到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或作業過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。
合理安排施工工序，優化施工方案
編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是本公司在施工技術管理方面的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、保質保量地完成。施工方案覆蓋面要，內容要詳細，并調動操作層學習施工方案的積極性。
采取施工
根據工期和階段目標要求，根據網絡計劃安排，采用施工的方式組織施工。節拍均衡施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個段上的持續時間，實現有節拍的均衡。在實際施工中，本公司將根據各階段結構形式、工程量以及季節的不同，采用施工人員的調配、增加資源投入、采用機械化水平較高的作業方式、加強協調管理等措施，以滿足節拍均衡的需要。
為保障如期按計劃實施，采用分區、分層、立體交叉的組織方法施工。施工采