2023/8/21 5:20:44
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3、安全技術交底制度
（1）工程工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的施工隊負責人、技術人員、班組長和相關人員進行交底。
（2）結構復雜的分部分項工程施工前，項目部的技術負責人有針對性地進行、詳細的安全技術交底。
（3）安全技術交底主要內容如下：
1）本施工項目的施工作業特點和危險點；
2）針對危險點的具體預防措施；
3）注意的安全事項；
4）相應的安全操作規程和標準；
5）發生事故后及時采取的避難和急救措施。
（4）項目部保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。
4、勞動保護用品和健康檢查制度
（1）項目部根據須防護的危險、危害因素和危險、危害作業類別配備具有相應防護功能的個人防護用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、勞動手套、防寒服、雨衣、膠鞋、眼護具、安全帶、安全帽、防護 、手燈等）。
（2）工作人員進入施工現場必須按照規定配戴勞動保護用品，愛護勞保用品；
（3）項目部每年對從事或接觸有同職業危險因素的作業者進行職業健康檢查，建立職業監護檔案，并按照規定的期限妥善保管。
5、安全例會檢查制度
（1）項目經理組織項目部定期對安全情況進行檢查考核和評價。
（2）安全檢查必須有公司領導參加，安全部組織，根據現場情況，實行分組，原則分3個組，根據逐月安全生產情況由安全部規定檢查區域范圍和涉及單位。
（3）安全檢查參加人員規定：項目經理、安全部長、生產經理、總工程師、挖、掘、機電運輸隊責任人及相關專業技術人員，各隊、廠技術員必須參加，具體人員按年度內確定的人員執行。
（4）安全檢查時間規定每周一進行，上午現場檢查，下午召安全例會，原則規定上午8：30所有檢查人員在項目部集中，由安全部進行考勤。安排檢查任務和重點，統一進去施工現場檢查，下午2：30在公司調度會議室召例會。
（5）安全檢查各檢查組組長負責組織本組人員對責任范圍內所屬單位現場安全進行檢查。并作好記錄。各組人員要集體活動，不得擅自行動。
（6）凡檢查出的問題必須當場解決，現場。對重大問題必須監督現場采取安全措施， 解決。
（7）各檢查組在檢查完畢后，在例會召前，必須對查出的問題和隱患匯總整理填表，由小組組長在當天下午召的例會上通報，并提出整改意見和要求。
(8）安全例會應由項目經理或安全部長主持。對安全檢查中查出的問題或事故隱患進行落實，各檢查組要在例會后將查出的問題匯總表交安全部，由安全部匯總，根據安全例會會議要求和公司有關獎罰規定，由安全部在當日統一下發整改通知單和對有關問題進行處罰。
(9）凡安全例會上研究、安排的任務和意見，各有關單位必須不折不扣限期整改，不得拖延。在整改過程中，由安全部組織相關人員督促檢查整改情況，對未按要求進行整改的，根據獎罰制度加倍處罰。
(10）交通頻繁的施工道路、交叉路口、挖、倒渣場地設專人指揮，并有示標志或信號指示燈。
(11）施工單位在特種設備前告知當地質量技術監督部門；特種設備工作結束后，按設計要求和技術規范要求組織驗收，并經地方質量技術監督部門檢驗合格后方準投入使用。
十一、文明施工管理制度
1、環境檢查制度
通過對生產、生活活動的控制，限度的減少施工生產、生活造成的環境影響，達到改善環境，保護人身健康的目的，特制定了如下環境檢查制度。
除上級定期、不定期的對現場環境檢查外，每月有項目同工地領導進行不定期的檢查。項目經理部每月不少于三次定期檢查，各施工現場人員每日班前班后普查，
檢查要以防止大氣污染、噪聲污染、水污染為重點，查責任制落實情況，查治理措施執行情況，查治理設施運行情況，查污染治理效果，查現場違規情況。
工程施工，施工期間的噪聲排放應當符合 規定的施工場界噪聲排放標準。
施工現場泥漿、污水未經不得直接排入城市排水設施。
施工現場產生的固體廢棄物應分類存放，生活垃圾應及時清運處置。有有害廢棄物應運送到專門的有有害廢棄物中心消毀。
定期對施工噪聲進行檢測，及時了解污染狀況，加強噪聲治理工作。
拆除時，應采用隔離、灑水等措施，并應在規定期限內將廢棄物完畢。
除有符合規定的裝置外，施工現場內嚴禁焚燒各類廢棄物。
對現場檢查出的內容（包括噪聲、施工現場揚塵、現場污水管理、固體廢棄物）必須及時采取預防措施，并嚴格落實到責任人，限期三天整改完成，由項目部相關負責人驗證后方可符合要求。
施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，必須經有關部門批準，事先告示，并設有標志。
對檢查出的問題，實現“三定”原則，明確整改措施，整改日期及整改負責人，并按期進行復查，填寫檢查整改記錄表。
2、文明施工檢查制度
為提高文明施工管理水平，預防與糾正施工過程中的不文明行為和狀態，使文明施工管理走向標準化、科學化、規范化，特制訂本法。文明施工除安全生產檢查外，每天還要有專職人員進行現場檢查，即時發現問題即時整改。
3、工地衛生保潔制度
工地公室、住宿工棚必須整潔，每周大掃除一次。
工地必須到“三通一平”，場地無積水。
生活垃圾必須及時，及時運走。
食品必須保持新鮮衛生、生熟分存放，嚴禁購已腐爛變質的食物，炊事人員著裝統一、干凈、衛生。
工地嚴禁隨地大小便。
保護成品、半成品，不得在成品、半成品上亂寫亂畫。
努力控制施工噪音，現場施工不得高聲喧嘩，減少對附近居民休息的影響。
4、垃圾清運、現場衛生保證措施
場衛生工作由現場安全員負責牽頭，各班組帶班人協助垃圾清運由雜工組負責落實。
施工現場的設備、地面，勤加打掃，保證現場環境衛生。
個人操作地點和周圍必須清潔整齊，到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現場的砂漿砂漿要及時。
各施工班組好清潔工作，隨隨清，保持施工現場清潔，物盡其用。
施工現場垃圾到自產自清、日產日清，工完料盡腳下清，垃圾送到規定的垃圾堆放點統一清運。
三、成立工程項目經理部
項目經理部由富有管理經驗的項目經理、項目副經理、技術負責人、專業施工員、質量負責人、專業質量檢查員、安全員、材料設備員、采購員、計劃員等組成。項目經理為我公司的法定代表人在項目上的全權委托人，具有建筑工程專業建造師資格，負責整個工程項目的管理及協調工作，對整個項目負責；副經理對建筑工程進行負責；技術負責人負責整個工程的質量管理和技術管理，負責各專業施工員及技術人員對本專業的技術與施工進度的協調；材料負責人負責整個工程的成本管理；安全員負責整個項目的安全施工及文明施工；計劃員負責整個工程材料、設備及工程進度的計劃統計工作及時上報分公司主管部門。
各工種施工班組長由具有管理經驗并有一技之長的技術骨干擔任，負責班組施工進度的落實、質量的落實、嚴格執行“三檢制度”，保證不合格品不出班組，牢固樹立“質量”的意識。
四、質量目標
達到行業驗收標準。
五、施工準備
1、好 研究工作，收集需要的各種技術，包括現場地形、地質、水文以及現場周圍房屋供水、供電、通訊情況，現場地上地下障礙物等，了解掌握建材資源，及市場行情為施工組織的制定可靠的和依據。
2、熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，掌握設計內容及技術條件，審查建筑物與地下是否有障礙物。
六、施工現場準備
1、臨時設施搭設：根據施工現場平面布置圖以及臨時設施計劃搭設。
2、組織設備及材料進場：按計劃組織進場。
3、施工用水
本工程施工項目多，施工人員
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