2023/8/21 5:26:52
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6、人群健康保護措施
（1）在工程動工前，結合場地平整工作，對施工區進行一次消。采取滅鼠、滅蚊、蠅等害蟲，并定期殺蟲滅鼠。
（2）妥善各種廢水和生活垃圾，定期進行現場消。
（3）為了保證施工人員的身心健康，單位對施工人員良好的生活條件，施工現場的臨時用房按有關規定搭建，并制定相應的制度，安排專人負責，搞好的衛生防疫工作。
（4）定期對施工人員進行體檢，監督施工人員嚴格執行操作規程，冬季嚴防 中，并制定相應的應急救援措施。
（5）工地食堂和操作間必須有易于清洗、消的條件和不易傳染疾的設施，食堂和操作間內墻應抹平，屋頂不得散落灰塵，應有水泥抹面鍋臺、地面。操作間必須有生熟分的、盆、案板等炊具的封閉式柜廚。
（6）施工現場有飲水器具，由炊事人員管理和定期清洗，保持衛生。
（7）工地發生法定傳染和食物中時，工地負責人要盡快向上級主管部門和當地衛生防疫機構報告，并積極配合衛生防疫部門進行 及落實消、隔離、應急接種疫苗等措施，防止傳染的傳播流行。
（8）外地民工患有法定傳染或是源攜帶者，應及時予以必要的隔離治直至機構證明其不具有傳染性時，方可恢復工作。
（9）為保證居住人員的生命安全和正常的生活條件，臨時住房的設計和施工符合安全和消防的有關規范。
（10）定期對施工人員進行健康檢查、預防接種。重點預防傳染，避免“ ”等流行性疾的爆發。
（11）在施工區設置醫務室，配備一些常規設備和，以便施工人員急及工傷等。
（6） 中
1）搶救中者，把中者移到空氣新鮮的地方，讓其仰臥，解衣服，但勿使受涼。如中者停止呼吸，則實行人工呼吸搶救。
2）如中情況嚴重，除上述現場應急救措施外，要立即撥打急救120進行求救。
（7）環境污染事件
1）應急負責人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進行控制，以防事態進一步蔓延或擴散，項目安全員封鎖事件現場。同時，通報企業應急領導小組副組長。
2）企業應急小組副組長到達事件現場后，立即責令項目部立即停止生產，組織事件 ，并將事件的初步 通報企業應急小組組長。
3）企業應急小組組長接到事件通報后，上報當地主管部門，等候 。
2、 的組織措施
（1）成立 的獨立領導小組（指揮中心） 領導小組及其人員組成：
組長：項目經理為該小組組長副組長：技術負責人為副組長其職責：在組長的領導下協助相關事宜。
1）接到事故報告后，立即趕赴事故現場，組織事故救援，搶救傷員，保護現場；
2）在規定的時間內向有關部門進行事故簡況的報告；
3）迅速組織對事故現場進行勘察，對有可能進一步擴大事態的現場進行封閉，在記明數據和繪制現場示意圖的前提下，消除危險；
4）接待并配合有關部門進行事故的初步 ，組織接待并慰籍傷亡職工親屬；
5）組織各方面的資源進行事故人員的救治和事故現場的整頓及整改；
6）配合上級事故 組展事故 。組員：各部部長下設：工程部、質檢部、安全生產部、財物物資部、綜合公室
（6） 中
1）搶救中者，把中者移到空氣新鮮的地方，讓其仰臥，解衣服，但勿使受涼。如中者停止呼吸，則實行人工呼吸搶救。
2）如中情況嚴重，除上述現場應急救措施外，要立即撥打急救120進行求救。
（7）環境污染事件
1）應急負責人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進行控制，以防事態進一步蔓延或擴散，項目安全員封鎖事件現場。同時，通報企業應急領導小組副組長。
2）企業應急小組副組長到達事件現場后，立即責令項目部立即停止生產，組織事件 ，并將事件的初步 通報企業應急小組組長。
3）企業應急小組組長接到事件通報后，上報當地主管部門，等候 。
2、 的組織措施
（1）成立 的獨立領導小組（指揮中心） 領導小組及其人員組成：
組長：項目經理為該小組組長副組長：技術負責人為副組長其職責：在組長的領導下協助相關事宜。
1）接到事故報告后，立即趕赴事故現場，組織事故救援，搶救傷員，保護現場；
2）在規定的時間內向有關部門進行事故簡況的報告；
3）迅速組織對事故現場進行勘察，對有可能進一步擴大事態的現場進行封閉，在記明數據和繪制現場示意圖的前提下，消除危險；
4）接待并配合有關部門進行事故的初步 ，組織接待并慰籍傷亡職工親屬；
5）組織各方面的資源進行事故人員的救治和事故現場的整頓及整改；
6）配合上級事故 組展事故 。組員：各部部長下設：工程部、質檢部、安全生產部、財物物資部、綜合公室
一、施工進度計劃
1、本著先重點后一般、組織平行作業的原則，結合本標段工程實物量的分布情況，合理安排工期，以響應對本標段工程的工期要求。
2、根據我單位擬上場隊伍的實際施工能力及技術裝備水平，經濟合理地進行施工安排。
3、針對本標段工程特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術及組織間歇時間，科學安排工序銜接，確保工程連續均衡施工。
4、切實好施工協調配合工作，確保工程順利進行。
5、考慮天氣對施工的影響，通過資源調配，滿足總體工期要求。
6、組織保證
（1）就近調遣精強將，縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，合同簽署后3天內，項目主要管理人員全部到位，全力以赴進行施工準備和實施性施工組織設計編制工作。及時調遣施工人員、機械設備和物資材料，保證進場快、設營快、工快。創造條件，盡早展施工。
（2）建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標制定各階段詳細進度計劃和具體措施。
（3）根據本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規劃布署，作出設備進場計劃和材料分期和采購計劃，并在計劃的時間內，完成施工準備工作。
（4）根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工 ，提高勞動生產率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F。
（5）施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。
7、勞力保證
根據本標段施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每月計劃完成工程數量，逐月出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。
8、材料保證
根據施工進度安排，編制詳細的周、月材料計劃。超前，同時嚴把材料關，防止不合格材料進場而影響工期。
9、機械保證
施工中須配備足夠的機械和機具，并保證有足夠的備余量，同時及時好設備的使用、保養和維修工作，確保各種機械設備的正常運轉，提高完好率、利用率。
三、文明施工原則
1、實施文明施工，應進行總體方案優化。在規劃、設計階段，應充分考慮文明施工的總體要求，為文明施工基礎條件。
2、實施文明施工，應對施工策劃、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強對整個施工過程的管理和監督。
四、公司職責
1、公司經理為文明施工管理的責任人。
2、公司分管質量安全、技術領導為文明施工管理的重要責任人，負責具體組織和實施工作。
3、公司質量安全科負責推行文明施工管理的組織、推行、貫徹和指導管理工作。
4、文明施工管理公室設在質量安全科；具體負責項目的文明施工的工程創建、申報、監督檢查、考核評價工作。
5、公司在進行施工組織設計優化論證時必須將文明施工的內容、方針、目標和措施進行審核。
五、項目部職責
