甘南-物業標書#-歡迎咨詢

誠諾標書公司一直深耕于為企業招投標解決方案，紙質標電子標均可，可簽保密合同，可，一個項目只接受一家委托，為您性價比高的精品標書，解決您的后顧之憂。誠諾服務，誠信重諾，助您中標。

誠諾公司全品類標書代寫代，紙質標，電子標，涵蓋各行各業：包括不限于公用品、公家具、服裝采購、酒店用品、設備采購、建筑采購、日用品采購、零食副食采購、商鋪招租、展覽展示、裝修裝飾、物業綠化、保安保潔、清運服務、 派遣、物流運輸、物資、戶外廣告、印刷服務、食堂承包、食材配送、檢測設備、廚具采購、倉庫貨架、食材入庫、宣傳片、燈具采購、樂器采購、校服采購、橋梁工程、樁基工程、電力、房建土建市政、水電、監理、公路隧道等標書服務、新點、國網、品茗、云筑、招采金、華潤守正、中招聯合等多服務。

全天24H團隊在線接單，急單6H極速出稿，完善的審核機制，杜絕廢標，專業的技術為您項目保駕護航。誠信重諾，助您中標！

一、施工準備
（1）設備人員、材料、到場計劃。
1）工管理人員迅速到位展各項準備工作。
2） 隊伍按暫設工程和基礎工程的需要分批進場。
3）好各種材料、主要構配件及機具進場計劃，使其滿足連續施工的需要。對進入現場的機具認真好檢修與保養，使其處于待命操作狀態。
4）好上崗前的技術培訓工作并對施工人員進行安全三級教育。
5）場區內施工道路按要求提前好與場外道路銜接。
二、技術準備
（1）收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程設計內容并認真好圖紙會審工作，好圖紙會審記錄，參加設計技術交底，好交底記錄。
（2）編制切實可行的分項工程施工組織設計，并及時上報公司和監理部門審批，并好分項工程的技術交底工作。
（3）對參加施工的有關人員、作業隊，在入場前進行質量、安全、文明施工教育，制定有關質保、安全、文明施工措施。
（4）確定關鍵的施工工序：鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、結構圍護、地面。
（5）編制施工預算，并根據預算和進度計劃編制材料計劃，落實供貨渠道，重點及早落實門、窗，予制構件等對外計劃，按期組織進場，以保障施工進度計劃的順利實施。
（6）工程使用材料必須是經過評審合格的單位供貨，材料進場要有合格證，并經實驗室復試合格后方可投入使用。
三、施工現場的準備
（1）施工現場用電計劃
1）現場用電：由建設單位根據現場特點就近電源線。計算施工用電量不小200KW，根據現場實情采用三項五線架敷設或五芯電纜直埋引入現場，并設置總配電盤。
2）施工用水計劃
根據用水量計算需敷設DN50的給水管，引至施工現場。
四、測量放線
（1）軸線測量：根據總平面圖標定坐標紅線樁，計算出該工程建筑坐標，再根據工程建筑坐標計算出該工程軸線坐標。施工放線須先校核建筑坐標，確定無誤后再放線定出該工程軸線坐標。并在現場設立軸線控制網，使用T2型經緯儀引測出各軸線控制樁，在建筑物四角保留控制樁向上投測軸線，并在相鄰 性建筑物上面建立軸線控制點，軸線實行雙控制。
（2）所有基礎的軸線均用經緯儀通過控制樁向下投點線，經甲方及監理代表復核無誤后，方可進行施工。
（3）測量各軸線時，要始終從控制軸線一端始向另一端延伸，確保軸線閉合。
（4）水準測量：根據規劃標定的水準點，使用S3自動安平水準儀，采用往返復測法，把水準點引至施工現場并在施工現場建立水準標高控制網，計算出建筑物＋50線，并引測到鋼柱上面，用鋼尺向上傳遞標高，確保標高準確，嚴格控制建筑物的總標高。

5、從資金落實上保證
在工程施工前期，我單位將投入一定數量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員、材料、設備及時到位，確保工作的順利展。對施工過程中支付的工程進度款，實行?？?。同時實行質量進度保證金制度，項目部和施工隊對施工進度作出承諾，若完不成當月進度計劃，則按規定進行罰款。
6、從安全生產上保證
加強職工安全法規教育，增強安全生產觀念。各施工班組組成安全小組，設專職人員負責安全生產的日常檢查、督促，保證施工的順利進行。特別要落實對專業管線的保護，不能有絲毫的思想松懈。
7、施工進度計劃管理
項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成。在進度管理的過程中，制定施工計劃、跟蹤施工計劃和分析施工計劃。并且按照下面的管理過程進行管理。
（1）確定進度管理的目標
以實現施工合同約定的竣工日期為 終目標。對進度控制總目標應進行?？砂磫挝还こ虨榻还し帜繕?，可按承包的專業或施工階段為完工分目標。體現在進度計劃中表現形式為里程碑。
（2）編制進度計劃
施工進度計劃考慮：所能得到的資源（包括人員、機械設備和材料）和相關的資源分配，任務的工程量和估計完成的工期，以及各任務的工藝關系、搭接關系因素綜合確定。
（3）進度計劃執行
建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。
施工進度計劃通過編制月、旬、周施工進度計劃實現。月、旬、周施工進度計劃逐級落實， 終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，采取調度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同中對進度、工及延期工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核法。
在進度控制中，確保資源進度計劃的實現。當出現下列情況時，及時采取應對措施進行：當發現資源出現中斷、數量不足或時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，及時調整資源計劃。
（4）進度的檢查
對施工進度計劃進行檢查依據施工進度計劃實施記錄進行。
施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。
實施檢查后，月度施工進度報告。包括下列內容：進度執行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。
（5）進度的調整
施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。
施工進度計劃調整包括內容：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源等。

一、施工準備
（1）設備人員、材料、到場計劃。
1）工管理人員迅速到位展各項準備工作。
2） 隊伍按暫設工程和基礎工程的需要分批進場。
3）好各種材料、主要構配件及機具進場計劃，使其滿足連續施工的需要。對進入現場的機具認真好檢修與保養，使其處于待命操作狀態。
4）好上崗前的技術培訓工作并對施工人員進行安全三級教育。
5）場區內施工道路按要求提前好與場外道路銜接。
二、技術準備
（1）收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程設計內容并認真好圖紙會審工作，好圖紙會審記錄，參加設計技術交底，好交底記錄。
（2）編制切實可行的分項工程施工組織設計，并及時上報公司和監理部門審批，并好分項工程的技術交底工作。
（3）對參加施工的有關人員、作業隊，在入場前進行質量、安全、文明施工教育，制定有關質保、安全、文明施工措施。
（4）確定關鍵的施工工序：鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、結構圍護、地面。
（5）編制施工預算，并根據預算和進度計劃編制材料計劃，落實供貨渠道，重點及早落實門、窗，予制構件等對外計劃，按期組織進場，以保障施工進度計劃的順利實施。
（6）工程使用材料必須是經過評審合格的單位供貨，材料進場要有合格證，并經實驗室復試合格后方可投入使用。
三、施工現場的準備
（1）施工現場用電計劃
1）現場用電：由建設單位根據現場特點就近電源線。計算施工用電量不小200KW，根據現場實情采用三項五線架敷設或五芯電纜直埋引入現場，并設置總配電盤。
2）施工用水計劃
根據用水量計算需敷設DN50的給水管，引至施工現場。
四、測量放線
（1）軸線測量：根據總平面圖標定坐標紅線樁，計算出該工程建筑坐標，再根據工程建筑坐標計算出該工程軸線坐標。施工放線須先校核建筑坐標，確定無誤后再放線定出該工程軸線坐標。并在現場設立軸線控制網，使用T2型經緯儀引