保山#如何做標書-歡迎咨詢-誠諾標書

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保山#如何標書-歡迎咨詢-誠諾標書
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幾個重點崗位的質量職責和權限分別是：
（1）總經理：是具有法人代表資格的管理者，負責本公司 終產品質量和質量管理工作。其主要質量職責和權限是：為質量體系的有效運行充分的資源；按規定的時間間隔對質量體系進行評審；以評價質量體系運行的有效性；
（2）質量部：主任負責領導質量管理、標準化管理和計量管理工作，并組織、督促和協調公司各部門好日常的質量管理與質量監督工作、標準化管理工作和計量管理工作。
以下介紹項目執行人員的質量職責和權限：
（1）設計人員：設計人員的質量責任主要是，貫徹公司質量方針、目標，執行質量體系文件的各項有關規定和要求，確保設計工作始終處于受控狀態；積極運用優化設計技術和可靠性、可維護性、安全性等工程技術，確保設計滿足質量要求；物資采購、系統、調試、檢驗等活動技術支持和配合。
（2）工程任務的質量師：質量師配合項目經理展工作，其主要職責和權利是：制訂本項任務的質量工作計劃，并貫徹實施；負責對工程任務的全過程的質量活動進行監督檢查，參與設計評審和其他重要的質量活動，其質量業務工作受質量部指導監督。
（3）工程任務的標準化主管師：標準化師由標準化工作人員兼任，負責貫徹 有關標準和公司的質量方針、目標，制訂標準化大綱并監督其貫徹實施，負責設計圖紙和其他技術文件的標準化的審查，參與設計評審工作。
1.1.1 項目質量控制措施
項目實施和項目質量控制應根據本項目的實際需求，設計出詳細的工作流程及質量控制流程，本投標書只列出部分質量控制措施。
（1）合同評審：合同的各項要求明確，并形成文件；合同規定的要求合理，符合 有關法律、法規，雙方的風險和利益適宜；任何與投標不一致的合同要求或雙方不一致的意見都已得到解決；公司已具備滿足合同要求的能力。
（2）設計控制：對每一項工程任務制定設計計劃，劃分設計階段，規定每一階段的設計任務，應展的質量活動及控制措施和驗證方法等；編制的設計發計劃可確保前一階段的活動未達到要求，不能轉入下一階段；設計人員應按相應的設計，實驗規范展設計、實驗工作，并依此作為控制和評價設計工作的準則；設計人員應運用優化設計和可靠性、可維護性技術，展設計工作；應執行設計技術文件的審查制度，保證設計質量滿足規定要求。
（3）設計評審：在設計的適當階段，應有計劃地對設計結果進行正式評審，評審結果應形成文件并予以保存；應根據項目的功能級別和管理級別，實施分級、分階段設計評審合同要求時，應邀請用戶方或其他代表參加評審；每次評審的參加者包括與被評審的設計階段有關的所有職能部門的代表，需要時也包括其他 。
為促使質量管理措施的落實，隨時掌握施工現場的工程質量動態及時發現問題，采取質量工作以預控為主的方針，對在施工中進行定期或不定期檢查。
按照ISO標準的基本要求和工程相關的設計規范，展施工的組織設計。
設備，系統調試嚴格按照設備用戶手冊和系統調試大綱進行，并保存原始記錄，編制系統調試報告，提交甲方存檔。

8、從工作機制上保證
（1）堅持領導干部跟班作業制度。發現問題及時，協調各工序間的施工矛盾，保質、保量完成任務。
（2）健全獎罰制度，展施工競賽，比質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對按質按量安全完成周月計劃的施工隊、班組，給予表揚和獎勵，反之給予批評和處罰，以提高施工人員的積極性。
（3）抓住時機，掀起施工 。施工隊伍進場后適時展“百日大干”，展以比質量、比安全、比工期、比效益的社會主義勞動競賽，掀起施工 。
七、工期保證措施
1、從組織管理上保證工期措施
（1）本工程實行項目施工，根據本工程分項工程較多，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。并成立由技術負責人領導的，由工程科具有經驗豐富的人員擔任調度員，加強施工現場的協調和指導。
（2）建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權，各負其責。各施工班應堅持每天一次的生產布置會，到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。
（3）調度員每周定期召一次由各施工班參加的生產調度會，及時協調各班組之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。
（4）每月由項目經理或技術負責人主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各班組之間和各科室之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。
（5）建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
（6）各級領導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要 和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。
（7）建立獎罰嚴明的經濟責任制，每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現。
2、從計劃安排上保證工期措施
（1）在工程工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。
（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。
（3）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。
（4）對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤，滿足施工需要，保證連續施工作業。
（5）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。
（6）工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現。

保山#如何標書-歡迎咨詢-誠諾標書

保山#如何標書-歡迎咨詢-誠諾標書獲悉，在接下來的劇集中，朱圣祎的痛苦次數飆升，偌大的一個虐戀陷阱即將等著網友們紛紛跳下去。劇中朱圣祎飾演的時小念，人善心軟，堅韌有志氣，可以不顧一切追求愛情，純真有個性。正因為人設身上的發光點，令網友及觀眾對時小念接下去的生活期待不已。朱圣祎早前拍攝時也因人物豐富飽滿的情感所打動，用情之深竟數次分不清戲里戲外?；貞浧鹋臄z期的日子，朱圣祎幽默表示印象里 深的除了哭就是準備哭。獲悉，朱圣祎搭檔趙麗穎、林更新主演的古裝電視劇《特工皇妃楚喬傳》將于暑檔登陸湖南衛視?！豆路疾蛔再p》白娉婷妙計救夫涼王退張尚書再生計217年年大劇《孤芳不自賞》，正在湖南衛視金鷹獨播劇場熱播、樂視全網獨播。作為以情節為制勝法寶的古裝巨制，《孤芳不自賞》在昨夜的劇情中，四國戰況可謂稱得上峰回路轉般精彩絕倫?！八蓝鴱蜕卑祖虫妹钣嫀怼笆f大”，逼退涼營救楚北捷。身負重傷的戰神楚北捷，在