延邊#保安保潔標書-更新中-誠諾標書

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延邊#保安保潔標書-今日更新中-誠諾標書
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3）按照貨物的特點，裝卸和運輸上的不同要求，包裝箱上將明顯地印刷有“輕放”、“勿倒置”和“防雨”等字樣。
3、包裝的責任
1）凡因由于貨物包裝不善或標記不當導致貨物損失、損壞或丟失時，或因此引起事故時，責任由我方承擔。
2）公司為本項目的全部貨物采用相應標準的保護措施進行包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護措施，以確保貨物安全運抵現場；
3）公司愿意承擔由于包裝或保護措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞和丟失的任何損失的責任或費用；
4）每套包裝附有詳細裝箱單和質量證書各兩套，一套在包裝箱里，一套在包裝箱外。

1.1.1 貨物運輸計劃
1、運輸方案設計原則
安全可靠性:安全可靠是運輸方案設計的首要原則，為此在配車裝載、道路運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設計中，運用了科學分析和理論計算相結合的方法，確保方案設計科學，數據準確真實，操作實施萬無一失；
經濟適用性:為了維護方的經濟利益，在本運輸方案的設計過程中，項目經理部對多套運輸方案進行篩選優化，采取化的技術方案，采用的車輛產品，降低運輸費用，限度的減少運輸成本，確保本方案的經濟適用性；
可操作性:在運輸方案和審定過程中，認真細致地好前期準備，對各種可能出現的風險進行科學評估，確保產品裝載、道路運輸、卸車等作業能夠順利展，以此建立本方案的可操作性；
迅速性:由于這批產品的運輸質量要求高、現場路況較為復雜等情況，因此調動 適用的產品、人員，結合我公司操作類似項目的成功經驗，保證按照雙方既定的施工方案及相關規定執行運輸操作，完成運輸任務。
2、運輸方案設計依據
招標文件相關技術參數；
目前國內進的運輸裝備和技術手段；
中華人民共和國頒發的現行有關行業標準及規范；
類似項目的成功經驗。
3、運輸組織方案
3.1、運輸組織設計
為了安全、 、按時完成產品運輸，成立專門的運輸部門，作為項目部的一個機構代表項目部行使權力，負責該機構的對外業務和內部協調組織管理，確保大件產品在運輸作業過程中處于受控狀態。
n 運輸作業組織措施
? 為了安全、 、按時完成產品運輸任務，項目部在運輸前成立運輸部門，運輸部作為項目部的一個機構代表項目部行使權利，負責該部門的對外業務和內部協調組織管理，確保產品在運輸作業過程中處于受控狀態。
? 項目部專人擔任部門經理。
? 運輸部由技術組、安全組、質量組、外勤組組成。具體分工負責運輸項目的各項工作。運輸作業過程中組織四個作業組，分別在卸車裝車、公路運輸作業過程中相互配合，前后銜接。

3.2運輸作業總體安排
n 總體指導思想
認真貫徹公司的質量方針，本著安全、用戶至上的思想，合理組織，科學安排，精心操作，確保將產品安全、 、按時運輸到工地現場。
n 運輸作業安排
我公司在人員、技術、產品等方面給予保障，確保各項工作到位。
組織有關技術人員，按照對大型產品運輸要求編制具體的運輸方案，并對技術方案進行論證，確保方案的可行性、科學性和可操作性。
對該項目擬投入的車輛機具進行嚴格的檢查和保養，確保其完好的技術狀況，以便隨時調遣使用。
對作業中的每一各過程都進行認真細致的檢查、計劃、安排，并好記錄。
n 運輸前期準備
掌握運輸時間，提前好產品的運輸前期準備。
技術部門部將技術方案移交施工部門，施工部門在技術方案的基礎上繼續細化，更為詳細的具體施工方案；
根據產品起運時間，發運前一周組織人員對道路進行勘察，保證產品順利實施公路運輸；
申請公路超限運輸手續；
對施工人員進行技術交底，和安全培訓；
按照具體施工方案準備車輛及各種機具，并嚴格檢驗，保證其技術狀況良好；
實施公路運輸的車輛、機具及人員提前到位。

六、保證工期措施及提前竣工趕工措施
工程施工中，我們將到“從工天起搶工期，確保工期提前”。根據設計有關施工技術規范規程，精心編制施工組織建議書，合理制定作業程序，利用網絡技術，科學策劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保，同時又總攬全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量如期竣工。從以下幾個方面，我們予以有力保證。
1、從優化施工方案上保證。編制施工方案時，在確?？偣て诤蛡€別項目特殊工期要求的前提下，特作如下安排：
2、施工過程中，實行科學管理，不斷優化施工組織設計和工序施工方案，抓住關鍵工序，展交叉、平行、作業。
3、合理安排施工程序。從施工方法上尋求加快施工進度的路子，避免重復作業和相互干擾。充分發揮機械化施工的優勢，減輕工人勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。好每個工序的準備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序應為下一個工序創造條件。
4、從組織機構、資源配置上保證。調遣精強將，強化項目管理。我公司將在接到中標通知書后，各級人員準時到位；機械設備按時進場，及時進行調試，確保按時工。項目經理部按項目管理的各項要求展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監督、檢查、指導。
成立以項目部經理為組長、技術負責人、工長、生產、技術、質量、安全、材料等管理人員為成員的施工計劃計劃管理組織機構。
（1）從施工計劃上保證
1）統籌規劃，確保施工計劃的嚴肅性。在安排施工計劃時留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，不安排過緊，有后期調整余地。抓緊大好施工季節，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優先保證，各種配套計劃一定落實，到好季節施工多安排，冬雨季節靈活安排。
2）狠抓重點工程進度，確保提前竣工。從施工準備始，制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發現問題及時修正，調整計劃，增加投入確保各分項、分部工程工期。
5、技術保證措施
（1）好充分的施工準備，工前應完成現場設施的搭設、水電的到位等準備工作。
（2）編制切實可行的施工方案、作業指導書，并進行技術交底，列出關鍵工序，使全體施工人員到心中有數，不盲目施工。
（3）根據工程進度計劃，發揮我公司施工管理的優勢，合理配備勞動力，合理組織平面、立體交叉施工，如各分項之間的施工，同一分項、各工序之間的施工，確保工程按期竣工。
（4）加大對機械設備，周轉材料的投入，保證滿足工程施工需要，支撐系統采用快拆支撐體系，進場前好維修、保養工作，確保設備、周材的完好率。
（5）充分體現我公司的施工技術水平，到技術，施工中采用新技術、新工藝，使施工方法不斷優化，從而降低勞動力強度，提高勞動效率，加快工程進度。
（6）根據施工進度計劃編制月材料需要用計劃，月周轉材料計劃及周材料計劃。根據月材料計劃，及時選擇好供貨商，并按周材料計劃及時組織材料進場。
（7）利用微機管理，從而對工程進度進行的信息化控制，加強施工管理。
（8）用分段、立體交叉施工方法，加快施工速度。
6、從安全生產上保證
根據本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執行“三級安全生產的交底”制度。
7、從后勤上保證
加強機械設備和車輛的養護、維修，防治，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉。

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