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荊州#標書價格-今日更新中
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1.1.1 質量標準
1、標識牌懸掛于設備的左上部,面向主巡回檢查路線,要求固定牢固,設備標識牌在設備顯眼、醒目的地方,不能影響、妨礙平時維護、檢查、檢修;同一設備必須實現高度一致、位置一致。
2、設備標示牌的固定方式采用粘貼或鉚釘固定。由投標人負責將產品送本項目施工現場,并負責現場。
3、熱機閥門標識牌上部打孔用不銹鋼扎絲或銅芯線懸掛,標牌正面朝向路線,高度一致,方向一致。熱控閥門、取樣管標識牌左側打孔用不銹鋼扎絲或銅芯線懸掛,同區域懸掛高度一致,方向一致。
4、室內變壓器及配電裝置標識牌用3M膠粘貼在變壓器本體、柜門或母線、PC段靠門口端頭左側1.5M處。35kV關/10kV關、發電機出口PT、中性點閘,380V負荷關標識牌采用3M 膠粘貼,統一粘貼在負荷關本體左上角。
5、職業危害因素告知牌四周折邊25mm,帶背板,嚴禁在外墻表面固定;懸掛類安全標識牌嚴禁采用鐵絲固定,應采用不銹鋼緊扣固定在圍欄上。
6、安措臨時懸掛安全標識牌材質表面采用進口反光油漆印刷,帶三位數字編碼,上部兩端打孔懸掛,并且右下角要有編號(No:001)。
7、管道色標的應體現美觀、明顯和統一的原則,尤其是群管處色標,其介質名稱、介質流向和色環的高度和位置應盡可能一致。箭頭和色環的距離基本與箭頭色標寬度相當。管道穿墻處及管道密集、難以辨認的部位,應標注介質名稱及介質流向箭頭。10米以上長管道每隔10米標記一次。
8、介質名稱的排列順序為,當標示牌為水平布置時,其名稱按照從左到右的順序排列;當標示牌為豎直布置時,其名稱按照從上到下的順序排列。立管:根據現場管道布置盡量統一一個標準高度,且盡可能滿足檢修維護時,不拆除或少拆除的地方,以保證其長久性。橫管:多排橫管排列,采用低于水平線 45 度方式噴涂,以滿足視覺要求;單橫管,采用與管道水平方式噴涂,字體為黑體。
9、投標方應所有和使用、檢修所需 工具,并詳細供貨清單。
6、組織保證
嚴格實行項目法施工管理,項目經理部應將工期作為一項主要工作重點管理,發揮組織的作用,與建設、設計、監理單位緊密,嚴格按照施工進度安排施工,保證總進度如期實現。
三、保證資金和材料的投入
1、公司將在人、財、物方面對該工程重點保證,到各種材料計劃及時、準確,材料質量合格并及時進場。
2、合理配置施工機具
配置工程進度所需的施工機具,安排專人維修保養施工機具,保證其正常運轉,擬大量配置各類電動工具,以達到減輕勞動強度,提率,以加快工程進度。
3、充分利用空間,多工作面同時施工
項目部應配備能保證施工進度的班組施工力量,必要時在全公司調配施工班組。
4、充分利用時間
對班組可采取延長工作時間,雙休日不休息,兩班等措施保進度。
5、加強對外單位的溝通協調工作
積極主動與其它施工單位進行協調,及時作好有關進度協調事宜,及時搞好與裝修的配合施工,實現與裝修同步進行,共保施工進度。
6、定期檢查
公司每月檢查該工程的施工進度,及時發現進度管理中存在的問題,糾正進度中的偏差,調度人力、物力,使分項工程按期到點。
7、保證工期的技術措施
(1)作好會審,避免重大設計變更
(2)推廣小施工,提高工效
推廣小施工,合理安排工序,科學管理,推廣應用“四新”技術,從而達到提高工效,保證施工進度、質量的目的。
(3)加強通訊聯絡,縮短信息傳遞時間
現場配置無線通訊聯絡系統,加強信息反饋。采用微機編業計劃、統計、財務報表等各種管理,減少周轉時間。
(4)實行節點工期控制
根據施工進度網絡圖,針對影響面廣,施工時間長,技術要求高的關鍵工序實行節點工期控制,并對其中重要部位的進度以小網絡進行剖析,確保關鍵工序施工計劃完成。
8、保證工期的管理措施
(1)實行計劃管理
貫徹企業計劃管理以竣工為目標的總精神,以方案中的施工進度為基礎,以計劃為 ,實行長計劃,短安排,通過月、旬、周計劃布置實施,加強調度職能,維護計劃的嚴肅性,實現按期竣工目標。
(2)會議管理
管理會議的內容;
檢查當期工程質量、安全、施工進度的執行情況;
審查剩余工程計劃;
根據“提前通報”程序提出的問題;
管理會議記錄;
項目應記錄管理會議內容,并將會議記錄的付本給參加會議的人員和。
(3)對策及責任
項目對管理會議作出行動對策,決定各自的責任分工,而且以書面形式發給參加管理會議的全體人員。
(4)運用微機動態控制
實施網絡法施工,運用微機動態控制施工工序工期技術、強化施工管理,抓住關鍵工序,安排足夠勞動力,組織施工作業。采取“大滾動、小、動態管理”的統籌網絡管理模式。
(5)抓工程質量,促施工進度
狠抓質量通和關鍵部位施工,強化安全和質量管理工作,盡量避免質量返工與重大返修工作,防止重大安全事故發生,確保施工連續均衡進行。
加強設備管理,提高運輸能力配備足夠的運輸設備,加強設備材料運輸能力。同時采取有效的管理手段,充分發揮機械設備的效能,提高勞動生產率。加強協調,保證施工順利進行密切與建設、設計、監理等單位,加強協調工作,搞好關系,求得各單位的支持和幫助,以便工作的順利展。合理配置資源,提高工時利用率加強施工計劃管理工作,保證勞動力、機具、工具、設備、材料的及時性,減少浪費和窩工現象,提高工時利用率。合理使用人力資源,提高勞動生產率合理安排勞動力,到人盡其能,工盡其時。在安排任務時充分考慮技術狀況,特長、勞動態度等因素,避免或減少因安排不當而產生的窩工現象,或者任務與能力不均衡引起的低效現象,努力提高勞動生產率,縮短施工工期。提前通報可能延誤工期事件或情況對于可能要出現對工程實施發生拖延的具體事件或情況,應盡早向項目監理通報。
展“三優”活動項目部根據具體情況,應組織各種形式的勞動競賽活動。對“三優”(質量優、安全優、工期優)班組實行獎勵,掀起現場施工熱潮,使每個參建的職工都重質量、講安全、比進度。
加大技術投入充分發揮我公司技術優勢,調集施工技術力量投入該工程施工,加大技術投入,盡量避免返工造成時間上的浪費。加大機械化施工力度充分利用公司機械設備的優勢,盡量采用機械化施工作業,盡量采用先進的電動工具,加大機械化施工力度,提高工作效率,縮短工期。
荊州#標書價格-今日更新中
荊州#標書價格-今日更新中走出碼頭,我們又乘坐13路車,到了大市場,找到了教育賓館,準備下榻教育賓館,可是由于旺季,只剩 一間,還沒有空調,這對于我們北方人來說那可受不了啊,于是放棄,找了一家叫興發賓館的,21元,真黑,不過比對面的東風賓館好多了,東風賓館里面的服務員超差,始說是2元,后來又說是28元,如果住樂山建議不要住那。還好興發賓館送雙早,房間還有免費的長途電話,這讓我們心理稍平衡許多,只是晚上伸手不見五指的房間著實讓我到天亮。對于漢堡包毫無感覺的我只好和兩個關系要好的同事一起坐車去外面找了個夜市攤解決了晚飯問題。第二天:早餐也不是很好吃,稀飯加了好多作料,但是其本身就煮的不好,加上作料多了卻是失去了稀飯清淡的本質,不好吃。七點半我們正式出發,直接坐大巴辛苦顛簸了四個半小時才到達鳳凰古城,本來對坐長途車完全無愛的我,一下車腦袋十分的昏沉。在鳳凰古城據說住的是這里的酒店,但是進去了才知道牙刷牙膏等都沒有一次性的,問了服務員才知道湖南省頒布了這條規定,各個酒店不再準備一次性的器具,有些酒店就算準備了用了也是要收費的,讓我們郁悶死。 網3月29日消息據港媒報道, 島內的螃蟹博物館將在澎湖幕。館主陳宏圖表
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