麗水#樣本標書-更新中-誠諾標書

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麗水#樣本標書-更新中-誠諾標書
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一、施工進度計劃
施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產生重要影響。
招標文件規定本項目工期，以此為控制條件，對組成本工程項目的各個要素進行詳細，通過對作業參數的選定、施工方案的組合，綜本、資源的優化配置。施工總體進度計劃及保證措施是實現進度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現代科學管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。
1、施工總進度安排
施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規范分部分項工程進度計劃的作用；我們綜合研究和個方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境及企業實力等因素。
2、進度計劃編制原則
（1）本工程進度計劃按照招標文件要求及實際工程量編制，施工過程中控制好節點工期，根據總進度計劃的要求編制各分部的施工進度計劃，實施時應分階段保證完成時間，并嚴格控制關鍵工序的施工計劃完成情況。
（2）通過采取必要的技術、管理措施，在要求的工期目標范圍內使工程的施工計劃到科學、合理、可行。
（3）為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術準備和施工生產，確保工程質量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標工期時間。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進行配置。
二、工期保障措施
1、施工進度計劃的影響因素分析
材料進場組織困難，現場交叉施工項目多，參建施工的人員和單位多，影響進度的因素多，使施工進度計劃的執行呈現出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：
（1）施工組織影響因素
施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調配、交通、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現與計劃不符的現象，若不及時將對進度計劃產生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內、外部協調，避免各種計劃外的不利情況發生。
（2）各專業之間交叉作業的影響本工程設計獨特、新穎，涉及專業廣泛，匯集了多項新技術和智能化設施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交叉作業的現象，協調各個施工單位之間施工作業面和進度要求很關鍵。
2、施工總體進度計劃控制分析
（1）我單位將對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整，建立以項目經理、項目技術負責人、各專業工長、作業隊長、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。
（2）從施工組織方面分析
分區分段組織施工，“化大為小”。本工程戰線長，要求的施工資源多。我們根據工程的型式劃分成兩個工作面行組織施工，每個工作面根據其特點進一步細分為若干段進行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現了施工進度計劃的合理性。
施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用施工的方法，統籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地多長、資源要求分散的矛盾。
程序協調，穿插安排合理。在施工程序上，是以圍墻的施工進度為基礎，合理的安排各個工作面的施工，到互不影響；在后期各個專業同時進行交叉施工時，協商好各自的施工作業面，到各自施工，共同完工。

1.采購部根據采購人采購食品的重要程度和產品生產周期及商的運輸方式，建立合理的安全庫存量。
2.庫管對低于庫存的產品及時報缺。
3.我公司建立充足的安全庫存，并要求各個食品食品商建立安全庫存，防止 發生。
4.成立專項小組。成立客戶項目配送專項小組，完成貴方臨時之需。
5.安排專門人與貴方保持信息暢通。該人會在24小時內接受貴單位信息.
6.為了確保能及時補貨、退換貨到位，我公司配備一輛補貨 車和一名補貨專員，隨叫隨到，確保規定時間內將貨物送到貴方收貨處。
7.查出退貨原因，追究責任人。并采取預防措施，確保類似問題不再發生。
8. 食品未送達
（一）領導小組
組長：項目經理
成員：項目人員
（二）應急類型和措施
1.車輛
（1）如遇食品配送車輛故障無法出車，則由公司配送部重新安排機動車輛繼續配送，不得耽誤。
（2）食品配送車輛在送貨途中發生故障，則由公司配送部安排機動人員、機動車輛趕赴車輛故障地點繼續組織配送。如估計不能按規定時間送達到地點，應時間電告采購方說明情況。
2.人員
如遇專職配送人員有特殊情況無法正常出車配送，則由配送部重新安排機動人員繼續配送，不得耽誤。
3.氣候
（1）如遇霧天，在能見度小于30米的情況下（含特大雨雪天氣時），應及時與采購方取得，告知采購方貨物送達時間可能會延誤，同時，由配送部安排加人加車配送，盡量確保貨物送達的時效性。
（2）配送途中如遇特大自然災害時，專職配送人員應及時向公司有關領導報告，取得意見，同時妥善保管好貨物，電告采購方說明情況，并與采購方分協商，出妥善。
4.道路
（1）如遇道路損壞或封閉而無法通行時，專職配送人員應及時尋求其他道路繞道繼續配送，同時電告采購方說明延時原因，并請求諒解；如無法繞道通行的，應及時向公司有關領導說明情況，由配送部負責人向采購方解釋配送不達原因，并與采購方充分協商，出妥善。
（2）如遇特殊節日（如重大賽事等），食品配送車輛無法進入時，配送部負責人應提前調整好配送時間，務必在封道前將所有貨物配送出限行區域，確保貨物送達的時效性。
9. 臨時突發訂單
1.公司設置有專業的訂單部門，安排24小時專人接單，我司保證突發訂單隨時有人接收；
2.公司設有應急指揮中心，每日有管理人員24小時值班，負責統籌、安排、跟進，每天固定安排有3臺應急車輛和采購員隨時待命。接收訂單時間，立即啟動 ，5分鐘內各部門相關人員即能出發；
3.公司倉庫、保鮮庫保證充足的貨源儲備；
4.合作前我司會提前考察客戶周邊市場或超市，預選規模較大、貨物齊全、質量、安全有保障的檔口或超市作為臨時應急補貨的商。接到客戶訂單立即轉給商備貨，員工就近取貨即可；
5.啟動就近配送原則，合理安排補貨方式，提率，保證時間，全程跟蹤，保證接到電話通知始，120分鐘內將所需物資運到地點。
10. 缺貨
1.市場供求行情的發布與溝通。我公司會進行動態市場商品 、統計和分析工作。
2.消費結構分析與商發。我公司會根據貴方訂單對采購單位消費種類、數量及頻次進行分析統計，了解采購單位規律，有針對性地發更多的商及儲備商。
3.替代性凍品、水產品的尋找與商發。我公司會積極發替代性凍品、水產品以滿足采購單位需求。
4.每天晚上有專職采購審單，一經發現市場缺貨品種，立馬與貴單位、溝通跟換性質相近、且質量、價格有保障的品種，防止缺貨。
11. 車輛應急保障方案
1.我公司制定有《車輛管理制度》。車輛定期保養、點檢。每天都有專人進行檢查、記錄。確保第二天不出現車輛故障。
運輸應急措施一：在每天運輸前一天進行運輸所用貨車檢查，并對所有隱患進行排除，如果所需冷藏車不能在規定時間內進行送貨，我方會迅速組織人手去市場上雇傭衛生條件相符的冷藏車補充。
運輸應急措施二：在貨車運輸路途中，如果遇到不可抗拒力