固原#標書代寫-過千好評-誠諾標書

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固原#標書代寫-過千好評-誠諾標書
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1、勞動力準備
（1）建立施工現場領導機構，挑選技術力量雄厚、信譽良好，具有自己的專業管理人員，近年屢次與我公司合作，多次獲得國優、部優、市優等 工程的勞動力施工隊伍。我公司計劃為本工程選派一支具有豐富的防火涂料施工經驗的施工隊來承擔本工程施工。絕大多數施工人員都具有從事超高空作業的能力，施工經驗五年以上。
（2）管理人員培訓，特殊工種人員必須經過培訓持證上崗。
1）好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。
2）對工程技術人員集中培訓學習新規范、新法律法規。
3）對施工管理人員進行施工交底、季節性施工交底，使全部管理人員到心中有數。
（3） 人員培訓
1）對全體 人員進行進場前安全、文明施工及管理教育、宣傳和動員，并建立三級安全教育登記卡，存檔備查。
2）對特殊工種集中培訓，考核 后方可上崗。
3）對各專業隊伍進行施工前技術、安全交底，并保證落實到班組，落實到個人，好文字記錄。
（3）材料、機具準備
1）防火涂料施工期間材料是促進工期順利完成的關鍵因素之一，機械性能良好、確保施工過程順利。
2）編制材料用料計劃、機具計劃，材料進場后及時會同相關部門進行驗收和封樣送檢。
（4）施工機具設備的管理
1）施工機具由項目經理審批后于工前三日統一運至現場，根據現場工序情況配發給各施工隊。
2）各部門負責施工隊伍管理責任人對各施工隊的施工機具設備進行歸口管理，并建立臺帳。
3）將機具劃分類別分別由施工隊及工地管理。
4）進入工地的機具應有合格證、銘牌等。
2、施工前應按要求對鋼構造進展除銹、防銹，并去除其外表的灰塵和油污，涂刷防銹底漆。
施工過程中的順序應自上而下，從左到右，先里后外，先難后易，縱橫交織的進展。
根據設計耐火極限和消防部門提出的防火等級標準，確定涂層厚度和涂裝道數。
防火材料的每道施工厚度控制在0.3mm左右為宜，不得超過0.5mm。每道涂裝時間間隔控制在12-24小時，即前道涂裝的涂層實干后，方可進展后道涂裝
施工應在5℃以上進展。施工前需將涂料攪拌均勻，用斗式噴涂器配0.4~0.6MP的空氣壓力進展噴涂。
〔6〕噴涂施工后的涂層外觀為均勻顆粒狀面，一般不予抹平。確需抹平時，應在 一遍噴涂后進展。
考前須知：
（1）施工現場嚴禁 ，施工期間防止雨淋；
（2）陰雨天，環境濕度PH>90，氣溫低于5攝氏度，施工體表有結露不宜施工；
（3）涂層未實干前禁用明火及電焊作業。

6、組織保證
嚴格實行項目法施工管理，項目經理部應將工期作為一項主要工作重點管理，發揮組織的作用，與建設、設計、監理單位緊密，嚴格按照施工進度安排施工，保證總進度如期實現。
三、保證資金和材料的投入
1、公司將在人、財、物方面對該工程重點保證，到各種材料計劃及時、準確，材料質量合格并及時進場。
2、合理配置施工機具
配置工程進度所需的施工機具，安排專人維修保養施工機具，保證其正常運轉，擬大量配置各類電動工具，以達到減輕勞動強度，提率，以加快工程進度。
3、充分利用空間，多工作面同時施工
項目部應配備能保證施工進度的班組施工力量，必要時在全公司調配施工班組。
4、充分利用時間
對班組可采取延長工作時間，雙休日不休息，兩班等措施保進度。
5、加強對外單位的溝通協調工作
積極主動與其它施工單位進行協調，及時作好有關進度協調事宜，及時搞好與裝修的配合施工，實現與裝修同步進行，共保施工進度。
6、定期檢查
公司每月檢查該工程的施工進度，及時發現進度管理中存在的問題，糾正進度中的偏差，調度人力、物力，使分項工程按期到點。
7、保證工期的技術措施
（1）作好會審，避免重大設計變更
（2）推廣小施工，提高工效
推廣小施工，合理安排工序，科學管理，推廣應用“四新”技術，從而達到提高工效，保證施工進度、質量的目的。
（3）加強通訊聯絡，縮短信息傳遞時間
現場配置無線通訊聯絡系統，加強信息反饋。采用微機編業計劃、統計、財務報表等各種管理，減少周轉時間。
（4）實行節點工期控制
根據施工進度網絡圖，針對影響面廣，施工時間長，技術要求高的關鍵工序實行節點工期控制，并對其中重要部位的進度以小網絡進行剖析，確保關鍵工序施工計劃完成。
8、保證工期的管理措施
（1）實行計劃管理
貫徹企業計劃管理以竣工為目標的總精神，以方案中的施工進度為基礎，以計劃為 ，實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃布置實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期竣工目標。
（2）會議管理
管理會議的內容；
檢查當期工程質量、安全、施工進度的執行情況；
審查剩余工程計劃；
根據“提前通報”程序提出的問題；
管理會議記錄；
項目應記錄管理會議內容，并將會議記錄的付本給參加會議的人員和。
（3）對策及責任
項目對管理會議作出行動對策，決定各自的責任分工，而且以書面形式發給參加管理會議的全體人員。
（4）運用微機動態控制
實施網絡法施工，運用微機動態控制施工工序工期技術、強化施工管理，抓住關鍵工序，安排足夠勞動力，組織施工作業。采取“大滾動、小、動態管理”的統籌網絡管理模式。
（5）抓工程質量，促施工進度
狠抓質量通和關鍵部位施工，強化安全和質量管理工作，盡量避免質量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發生，確保施工連續均衡進行。
加強設備管理，提高運輸能力配備足夠的運輸設備，加強設備材料運輸能力。同時采取有效的管理手段，充分發揮機械設備的效能，提高勞動生產率。加強協調，保證施工順利進行密切與建設、設計、監理等單位，加強協調工作，搞好關系，求得各單位的支持和幫助，以便工作的順利展。合理配置資源，提高工時利用率加強施工計劃管理工作，保證勞動力、機具、工具、設備、材料的及時性，減少浪費和窩工現象，提高工時利用率。合理使用人力資源，提高勞動生產率合理安排勞動力，到人盡其能，工盡其時。在安排任務時充分考慮技術狀況，特長、勞動態度等因素，避免或減少因安排不當而產生的窩工現象，或者任務與能力不均衡引起的低效現象，努力提高勞動生產率，縮短施工工期。提前通報可能延誤工期事件或情況對于可能要出現對工程實施發生拖延的具體事件或情況，應盡早向項目監理通報。
展“三優”活動項目部根據具體情況，應組織各種形式的勞動競賽活動。對“三優”（質量優、安全優、工期優）班組實行獎勵，掀起現場施工熱潮，使每個參建的職工都重質量、講安全、比進度。
加大技術投入充分發揮我公司技術優勢，調集施工技術力量投入該工程施工，加大技術投入，盡量避免返工造成時間上的浪費。加大機械化施工力度充分利用公司機械設備的優勢，盡量采用機械化施工作業，盡量采用先進的電動工具，加大機械化施工力度，提高工作效率，縮短工期。

固原#標書代寫-過千好評-誠諾標書

固原#標書代寫-過千好評-誠諾標書郭為沒能幫團員們預約到館很是遺憾。東南亞展區港澳臺館各有特色、值得看一看，我不建議團員去日韓館，排隊時間太長了。說道歐洲館聚集的C片區，郭則了，德國館、法國館和西班牙館。我不建議去英國館，雖然很有特色，但內容不夠豐富，每次團員進去不到1分鐘就出來了，排隊時間卻很長，都說不過癮。郭建議了一條極富個性又有參考價值的線路， 她還建議去浦西看一看。建議路線： 館德國館或法國館浦西園區出園城市生命館