駐馬店#投標書怎么寫-開標

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駐馬店#投標書怎么寫-今日標
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3、從資源上保證工期措施
將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、率的施工隊伍。
施工機械到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化作業，利用施工機械生產力，好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富。
4、從技術上保證工期措施
（1）由項目部技術負責人負責該項目的施工技術管理，項目經理部設工程科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。
（2）在工程工前由項目技術負責人組織有關技術人員進行設計會審，及時向和監理工程師提出技術規范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。
（3）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏地進行。
（4）實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程好跟蹤技術監控，發現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。
（5）施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合統一管理的規定，同時，在工程施工期間，所有數據的傳送盡可能到光盤或電話線傳輸，使數據傳送方便、迅捷。
5、其他保證工期的措施
（1）關心員工的生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛生管理，減少疾。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F場設立醫務室、定期好飲食衛生的消工作，防止惡性傳染的發生而影響正常施工。
（2）好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作，確保施工的順利進行。
（3）搞好與、監理工程師及當地群眾的關系，創造一個天時地利人和的施工環境。服從和監理工程師的統一指揮和安排，配合在建施工單位的進度工作，為保質保量地提前完成該項工程而努力。
6、資金保證
我們公司資金部在投標階段即已對本工程各階段資金使用情況進行預估，并制定了相應的初步資金組織方案，在施工準備階段，由公司合約部、資金部和項目合約部、財務部根據合同文件相關條款編制資金月度使用計劃，并制定資金組織方案，由我們公司資金部落實相應資金，按時劃入項目專戶，保證項目資金?？?。
在施工準備階段，大量材料合同需要及時簽訂，也是資金使用量較大的時候，我們公司資金部已在投標階段對相應資金進行落實，自通知進場之日起七天內建立項目專戶，并將施工準備階段資金劃入項目專戶，保證項目各項施工準備資金充裕。
工程工后，前期需要資金量大公司全力支持，向該工程投入資金，確保前期施工順利進行。工程施工進入正常期后，本工程資金單獨核算、單設帳號、?？?。

四、工期進度管理措施
根據我公司多年來對施工進度管理的經驗，對本工程將按“三個控制”的管理模式進行進度管理。
1、項目部進度管理：根據合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關鍵日期，由項目部編制，它是進度計劃的總方針。
2、月進度計劃管理：它是一個很詳細、較具體的進度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據工作量，確定工和完工日期，穿插順序分明。詳細解讀施工圖、計算工程量，根據施工規范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現合同對該計劃工期的要求，另外各種材料、設備、量的能力和時間。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關鍵，所以要分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計劃施工目標才能實現。該進度計劃由項目技術負責人編制報項目經理審批。
3、周進度計劃管理：由項目部技術人員編制，周為本周的執行計劃，第二周為下周執行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執行計劃，(第二周計劃始時，可以檢查上周計劃執行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據實際情況可調整周計劃，直到達到預期目的)，完成上一周計劃前，編制下一周計劃。因此，周計劃是滾動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內，月計劃在合同計劃內，月計劃保證“合同計劃”。
五、實現計劃管理的保證措施
1、認真研究設計施工現場，充分認識施工過程的特點，進行科學的分析，弄清主次矛盾，找出關鍵線路，有的放矢，采取措施，到精心組織，嚴格管理，協調施工中的各種關系，在整個施工過程中，按照客觀的技術、經濟規律，好科學、合理的安排時間確保施工進度的 有力的技術措施，真正體現“優化施工方案，強化現場執行能力”的技術管理水平，使工程施工取得相對的效果。
2、合理進行項目分段施工，保證重點，統籌安排，形成項目分段之間組織施工方法和網絡技術，組織有節奏、均衡、連續施工，這樣，施工專業化強，勞動效率高，工程質量好，成本低，加快施工進展，經濟效果也更為顯著。
3、嚴格按制定的進度計劃施工，時時進行對照，施工進度只能提前，不能推遲，萬一由于意外原因發生進度推遲現象，必須采取強有力的措施進行補救或增加機械，一定要把拖延的工期趕上去，以確保整個工期計劃的 終實現。
4、提高機械化施工工程，加快施工進度，采用先進的工程機械，確保工程質量。
5、盡量采用先進的施工技術和科學管理方法。
6、根據計劃任務編制相應的人力資源、材料、設備需用的資源計劃，盤存和每天檢查，確保人力，材力、設備都能滿足整個計劃執行需要，為計劃的執行得以實現可靠保證。
7、定期和不定期召會，檢查計劃的執行情況，如有延期，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強薄弱環節力量，使計劃動態平衡，使施工進度與合同工期計劃終點同步。
8、安排追趕計劃。有時可能由于難以預見的因素拖延周計劃(月計劃)工期，發現施工進度趕不上計劃要求時，立即進行研究，分析原因，立即編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況。
9、強化施工進度計劃管理，根據總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每天召生產調度會，檢查落實計劃實施情況，發現問題及進調整，并采取切實可行的措施，確保周進度計劃的實現，并編制每月月計劃及實際完成報表報送、監理。

駐馬店#投標書怎么寫-今日標

駐馬店#投標書怎么寫-今日標已經去過兩次 ，迪斯尼樂園、海洋公園、太平山頂、赤柱、淺水灣等景點都已經走過，所以這第三次 游的行程主要根據女兒雅雅的意向，初步定下了如下5天4晚的行程：Day1（2月1 15.5）抵港——銅鑼灣快捷日酒店入住——銅鑼灣美食探訪（文輝墨魚大王等）——太古城中心（玩具反斗城、美國冒險樂園、冰上皇宮等）Day2（2月2日、周一）：迪斯尼樂園Day3（2月3日、周二）： 公園or 動植物公園——半山美食探訪（蓮香樓、九記牛腩、沾仔記、蛇王芬等）——山頂散步賞夜景Day4（2月4日、周三）： 濕地公園——太子（園圃街雀鳥花園、花墟、金魚街）——尖沙嘴美食探訪（茶餐廳、杏花樓等）—— 太空館——灣仔夜景（金紫荊廣場等）Day5（2月5日、周四）：無特別安 ）回滬但計劃不如變化快，實際情況是前兩天完全按照計劃，但后三天的行程都有了不同程度的改變：Day3（2月3日、周二）： 公園——