石景山#如何做標書-過千好評-誠諾標書

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石景山#如何標書-過千好評-誠諾標書
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施工過程中，如出現工程款暫不到位現象時，公司墊付資金，確保施工正常進行，避免出現工程款不到位暫停施工現象出現。在施工過程中，以不同階段對計劃進行。到長計劃短安排，制定季度計劃、月計劃、旬計劃、周計劃。為保證各項計劃目標的實現，對工程計劃及管理人員，專業施工隊伍和 隊伍以及物資、設備等，項目部內部進行合理調配，以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。
7、技術工藝的保障
（1）針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底
“方案先行，樣板引路”是我們共同施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。
（2）施工采用立體交叉施工
本工程工程量較大，施工任務重、質量要求高，如何保證在 短的時間內順利的完成是整個工程進度的關鍵所在。項目將根據工程工期要求和階段目標要求，采用分區分段方式組織施工。節拍均衡施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個段上的持續時間，實現節拍的均衡。
8、合理資源配置的保障
（1）人力資源配置
為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，我們將充分配備項目管理人員，到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。
（2）機械資源配置
機械是影響施工生產的主要因素之一，大型機械的投入直接影響著項目生產進度及生產成本。對于這些設備的投入，我們將通過具體計算，以保證生產進度為前提進行合理配置。
（3）物資資源配置
為保證施工生產的正常進行，我們將根據施工總進度需要提出材料采購、及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。
9、現場管理的保障
工作程序、管理制度、配套計劃構成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內容。
（1）立足于項目部地位，發揮綜合協調管理的優勢
我們將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各承包隊的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標實現。
（2）建立例會制度，保證各項計劃的落實
我們項目將建立如下的會議制度。每日召經理部主要管理人員會議，協調內部管理事務，解決生產難題，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周五下午召生產例會，總結周計劃完成情況，協調解決影響施工生產的主要因素，制定下周進度計劃。每周一召經理部、及監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。
我們還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度。

1、技術交底制度
經理部應嚴格進行技術交底制度，對采購項目，每道工序的都應進行層層的技術交底。
交底程序：在此采購前由技術負責人對專業人員、人員進行交底。在此采購前由分管專業人員對操作人員進行技術交底。交底時好文字記錄。對重要的采購工序應由此采購負責人及專業人員組織進技術交底活動。
2、貫徹質量責任制
采購前，負責人應組織有關人員認真學習有關規范、工藝。
展質量管理控制點，對工序質量進行重點監控。并制定質量管理“方針目標”，從負責人到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發揮質量監督機構的職能，嚴格按驗收規范進行和監督。
3、原產品、成品及半成品的驗證和驗收制度
原產品、成品、半成品的質量好環直接影響此采購質量，因此在中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢驗關。
原產品、成品、半成品在進場前應對供貨方的質檢、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，如合格后方可進場。
產品成品、半成品進場后，按照相關規范標準進行復驗，合格后應按產品的特性及要求進行存儲，并好標識。不合格者不得在此采購中使用，也不得在堆放，必須立即運出場。
4、工序的“三檢”制度
過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并好記錄，操作人員在自檢的基礎上進行操作人員之間的互檢，工序交接時要由質量員、專業人員、操作人員長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的。
5、質量否決制度
在過程中不合格的返工，不合格的工序不準轉入下道工序的，并及時進行返工直至合格。堅決實行質量一票否決制度。在中到以下幾個方面的堅持；
5.1、嚴格堅持中高標準來要求，不合格必須返工重來，決不遷就。
5.2、嚴格堅持按規范操作，克服管理和操作上的隨意性。
5.3、嚴格堅持總體質量控制和細部完善，保證成品良好的觀感效果。
5.4、嚴格堅持質量通的預防，保證一次性完成。
5.5、嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規范規程要求，分別進行技術復核及檢查驗收，切實好質量檢驗評定記錄。
6、嚴格執行技術復核制度
6.1、技術負責人要對采用的技術文件、技術等進行熟悉，在理解基礎上進行復核，準確無誤后方可用于此采購。
6.2、重要工序的應進行技術復核，經復核合格后方可用于控制。
6.3、重要部位先由質量管理小組自檢后，再請建設單位等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的。
7、人員持證上崗制度
7.1、技術人員必須通過業務考評并取得上崗證。
7.2、操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入。
8、進行多層次的質量檢查制度
8.1、質檢組對分部分項此采購的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決推倒重來。
8.2、公司每月進行一次檢查，對此采購質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。
8.3、公司根據此采購進展情況采購貨物進行檢查復核，對此采購質量進行確認。
1.1.1 質量控制重點部位
為加強采購關鍵及重要部位的質量控制，擬訂以下質量控制措施，并貫徹實施。
一、關鍵部位質量控制要點
1、經理作為質量保證人，應根據藝標準、質量計劃，明確質量管理重點和管理措施，對各人員進行技術交底。
2、建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結合，到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執行“自檢”、“交接檢”，確保關鍵及重要部位質量過硬。
3、各關鍵及重要部位更應注重隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，都應組織隱檢，并填寫報告單
4、各關鍵及重要部位在實施中均應作為質量管理重點以加強管理，嚴格按技術交底要求由專業人員對工藝和參數進行連續監控并作好記錄。
5、各專業人員特別是質量管理，在過程中，應嚴格按照規范對量較大的分項此采購進行檢查，根據各自質量允許偏差進行檢查，填寫檢查記錄，對不符合規范要求的立即要求整改，以達到對關鍵的質量控制。

石景山#如何標書-過千好評-誠諾標書

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