隨州-樣本標書#-過千好評

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13、有效可行的監控制度
（1）制定清晰的職責：項目經理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監督工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。
（2）項目經理會同項目工程負責人，依據《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設計》。
（3）項目技術負責人根據區域的先后施工計劃，好分項工程的實際進度表。根據各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業人數，再根據分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現場公室以便隨時監控。
（4）各班組長應根據工程項目部的總進度計劃要求，好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術負責人標示在施工進度表上。
（5）當時及進度與計劃進度出現差距較大時（5天以上），班組長根據滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經項目技術負責人批準實施。項目技術負責人對滯后的作業班組下達書面的工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執行的班組，轉報項目經理進行調換或增加作業小組。
（6）項目經理或項目技術負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當發現施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》，由項目經理或向技術負責人批準監督實施。

（8）機械必須按照出廠使用說明書規定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業或任意擴大使用范圍。
（9）機械上的各種安全防護裝置及監測、指示、儀表、報等自動報、信號裝置保持完好齊全，有缺損時及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。
（10）機械不得帶運轉。運轉中發現不正常時，先停機檢查，排除故障后方可使用。
（11）凡違反規程的作業命令，操作人員先說明理由后可拒絕執行。由于發令人強制違章作業而造成事故者，追究發令人的責任，直至追究刑事責任。
（12）新機、經過大修或技術改造的機械，按出廠使用說明書的要求和現行 標準進行測試和試運轉，并符合建筑機械走合期規定。
（13）機械在寒冷季節使用，符合有關規定。
（14）機械集中停放場所，由專人看管，并設置消防器材及工具；大型內燃機械配備滅火器；機房、操作室及機械四周不得堆放易燃、易爆物品。
（15）易于發生危險的場所，在危險區域界線處，設置圍柵和告標志，非工作人員未經批準不得入內。挖掘機、起重機、打樁機等重要作業區域，設立告標識及采取現場安全技術措施。
（16）使用機械與安全生產產生矛盾時，必須首先服從安全要求。
（17）停用一個月以上或封存的機械，認真好停用或封存前的保養工作，并采取預防風沙、雨淋、水泡、銹蝕等措施。
（18）機械使用的潤滑油（脂），符合出廠使用說明書所規定的種類和牌號，并按時、按季、按質更換。
（19）當機械發生重大事故時，各級領導必須及時上報和組織搶救，保護現場，查明原因、分清責任、落實及完善安全措施，并按事故性質嚴肅。
（20）汽車及自行輪胎式機械在進入城市交通或公路時，必須遵守 頒發的《中華人民共和國道路交通管理條例》。
（21）新機型，機械管理部門必須根據生產廠說明書要求，制定安全技術操作規程后，方可使用。
2、運輸安全管理措施
（1）加強駕駛員的交通法規教育，執行交通法規、規章制度，不酒后駕駛、超載運行、帶運行、超速運行，轉彎、下坡、過村莊減速慢行。
（2）加強駕駛員思想教育，大力提倡“文明駕駛”、“寧停三分、不搶一秒”的文明駕駛作風。
（3）對易燃、易爆物品運輸，采用 設施封閉運輸，輕裝、輕放。
3、電器設備安全操作措施
（1）建立健全安全用電管理制度，嚴格落實“防止誤觸帶電體、防止漏電、實行安全電壓”三項技術措施。
（2）使用高壓電器，采取加強外絕緣措施。其它電工產品均滿足施工要求。
（3）低壓電器設備有足夠的可靠性及提高分斷能力延長觸點壽命，空氣關、熱繼電器注意確定適當的額定電流值；控制電動設備溫升等。
（4）施工用電采用“三相五線”制，按“一機一閘一漏?！胺雷o。
（5）在施工現場 中性點直接接地的電力系統中，采用TZ-S接零保護裝置，電氣設備的外殼與 保護零線連接。不得在同一供電系統中有的接地，有的接零。
（6）工地內的電線按標準架設。施工現場內電線與其所經過的建筑物或工作地點保持安全距離，現場架空線與建筑物水平距離不小于10m,跨越臨時設施時垂直距離不小于2.5m。同時，加大電線的安全系數，施工現場內不架裸線。不得將電線捆在無瓷瓶的鋼筋、樹木、腳手架上；不得用鋼絲或其它金屬絲代替絲。照明線路不準采用一根火線于一根地線的法，不借用保護接地照明零線。

（2）應急組織的分工職責
1）應急領導小組職責
施工工地發生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作， 120、企業救援指揮部、當地安監部門、門求援或報告災情。平時應急領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現場，手機24小時通，發生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者及為臨時救援組長。
2）組長職責
?決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接操作控制；
?復查和評估事故（事件）可能發展的方向，確定其可能的發展過程；
?指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人物配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；
④與場外應急機構取得及對緊急情況的記錄作業安排；
⑤在場（設施）內實行交通管制，協助場外應急機構展服務工作；
⑥在緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和。
3）副組長（即現場管理者）職責：
?評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失；
?如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；
?安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；
④設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構建議和信息。
4）下設各處職責
?工程、質檢部
提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施；指導安全生產處實施應急方案和措施；修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷；繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構準確的搶險救援信息。
?安全生產部
實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以；采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大；負責工地的安全保衛，保護現場；設置事故現場戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作；保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入；尋找受害者并轉移至安全地帶；在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害；搶險搶修或救援工作結束后，封閉事故現場直到收到明確接觸指令，直接向管理者報告并對結果進行復查和評估。
?財物物資部
負責交通車輛的調配，緊急救援物資的征集；保障系統內各處人員必須的防護、救護用品及生活物資的供給；合格的搶險搶修或救援的物資及設備；
負責隱患及應急救援所需一切資金的籌備；在應急準備中，負責落實應急救援設備、設施、器材的經濟投入。
④綜合公室
負責與管理者和外部暢通、內外信息反饋迅速；保持通訊設施和設備處于良好狀態；負責應急過程中的記錄與整理及對外聯絡；對搶救出的傷員，在外部救援機構未到達前，對受害者