十堰-標書代寫#-高中標#誠諾標書

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十堰-標書代寫#-高中標#誠諾標書
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工長
1、識別環境因素，并協助制定環境管理方案。
2、負責對本專業人員及相關方的環境意識培訓，并施加直接影響。
3、保存有關活動記錄以備查閱。
4、及時反饋該專業所涉及到的有關環保方面的信息，以便作出響應。
質檢員
1、遵守有關環境方面的法律法規，貫徹執行總公司的環境方針，保證目標和指標的順利實現。
2、協助識別本工程的環境因素，制定環境管理方案。
3、負責工程 對環境管理協議的履行監督工作，并施加直接影響。
4、協助好體系運行控制工作。
5、協助本部門各層次人員的工作并作出響應。
試驗員
1、遵守有關環境方面的法律法規，貫徹執行總公司的環境方針、保證目標和指標的順利實現。
2、識別本崗位的環境因素并進行控制。
3、協助本部門各層次人員的工作并作出響應。
九、設備資源配備
1、施工準備
在得到中標通知書后立即始進行工程施工前的各項準備工作，主要工作內容有：施工設備及勞動力的進場，材料的準備，編制施工方案和施工技術措施，組織施工人員進行技術交底與技術培訓；進行臨時工程設施的施工。
2、施工設備、材料及勞動力的進場組織工程中標后，公司將迅速成立項目經理部，及時解決施工設備、材料及勞動力進場的有關問題，加強全公司范圍內施工資源的統一調度，確保本工程施工資源按計劃要求調入。本工程先組織管理人員進駐現場，然后根據勞動力使用計劃逐步進場。
3、需要投入大量的施工設備，根據階段性施工需要和不同施工部位的具體要求，各配置分部工程施工設備。本著“合理、先進、、成龍配套”的原則配置施工機械設備。充分考慮設備備用系數的原則，在施工中加強設備維修保養，保障設備的完好率，保證施工生產的順利進行。
4、施工技術準備工程工前，根據施工設計圖紙和有關設計文件，結合現場實際情況，編制總體施工方案和即將工的施工項目的施工技術措施，并按合同文件要求，報監理工程師審批。好對施工人員的技術交底工作，確保工程工后各項施工作業按計劃有序地進行。
十、現場文明施工控制
1、總體要求
為加強建設工程施工現場管理，依據《中華人民共和國環境保護法》、《建設工程施工現場管理法》等有關規定本措施。
工程的施工組織設計中有揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環境的有效措施，并在施工作業中認真組織實施。
施工現場建立環境保護管理體系，責任落實到人，并保證有效運行。
對施工現場揚塵、噪聲、水污染及環境保護管理工作進行檢查。
定期對職工進行環保法規知識培訓考核。
2、施工噪聲污染措施
施工現場遵照《施工場界噪聲限值》制定降噪措施。施工過程中使用的設備，可能產生噪聲污染的，按有關規定向工程所在地的環保部門申報。
因生產工藝上要求必須連續作業或者特殊需要時，確需在22時至次日6時期間進行施工的，在施工前到工程所在地建設行政主管部門提出申請，經批準后方可進行現場施工，好周邊居民工作。并公布施工期限。
有現場施工許可證進行現場施工作業時，應采取措施，限度減少施工噪聲。
對人為的施工噪聲，建立教育管理制度和降噪措施，并進行嚴格控制。承擔夜間材料運輸的車輛，進入施工現場嚴禁鳴笛，裝卸材料應到輕拿輕放，限度地減少噪聲擾民。
施工現場進行噪聲值監測，監測方法執行《建筑施工場界噪聲測量方法》，噪聲值不超過 或地方噪聲排放標準。
3、減少材料消耗和材料節約再利用措施
對進入現場的各種材料要加強驗收保管工作，減少材料的損壞，限度的減少材料的人為和自然損耗。
加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆碼不合理造成的損壞和浪費。
施工現場必須設置垃圾分揀站，并及時分揀，先利用后。
搞好限額領料工作；展綜合利用，節約代用報廢的物資和包裝容器的上交利用，到物盡其用。
用經濟手段管好物資，搞好物資節約工作，嚴格實行材料“節獎超罰”制度。

（2）建立過程由單位管理者代表任命本工程項目經理為單位駐工地質量代表，負責本工程質量管理體系的建立和管理。在本工地設立一名專職質量管理工程師，受質量代表直接領導，負責日常的質量管理體系的管理工作。工程工后，由單位本部委派專職人員進駐工地，協助建立本工程的質量管理體系。
2、質量管理體系的實施
質量管理體系的實施通過一個不斷持續的PDCA循環來實現。
（1）教育和培訓
在進場后， 標準和單位質量管理文件的學習和培訓，針對本工程的特點建立和實施質量管理體系。
（2）檢查和管理
由質量工程師、質檢部進行日常的質量管理體系的檢查、運行和管理工作。
（3）質量自我檢查
每三個月一次，由質量代表負責，組織質量管理工程師（專職）和本項目工程內審員（配備3名）參加進行內部質量自我檢查。檢查的形式采用內審形式。
（4）內部質量審核
單位按審核計劃對本工程進行內部質量審核，以提高本工程的質量體系運行能力和運行水平。
（5）質量體系監督審核
根據質量體系審核中心的安排，對本工程進行監督審核，以驗證本工程執行質量體系的適宜性和有效性。
（6）和提高
通過自我檢查、內部審核和監督審核，不斷發現問題。針對發現的問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預防措施，并限期驗證，進行。促進質量管理體系的逐步完善、持續和不斷提高。
三、質量管理制度
1、建立工前的技術交底制度
一項工程工前，由技術負責人向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、方法、幾何尺寸、功能作用、施工方法、注意事項以及與其它工程的關系等，使全體人員在明了施工對象的情況下投入施工。
2、建立“五不施工”、“三不交接”制度
（1）“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工?！?br> （2）三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3、建立質量自檢制度
（1）施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。
（2）嚴格執行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度，并嚴格按照 工程的標準進行對照檢查。
（3）凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行檢查，檢驗合格后會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。
（4）測量須經換手復核，交技術負責人審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志須定期復測檢驗，確保測量精度符合規范要求。
（5）任何一項工程完工后，都要進行質量檢測，驗收檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監理工程師“復檢”或“審批“。
4、建立嚴格的“跟蹤檢測”制度
檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢“三種方式進行。
5、建立嚴格的材料采購、進場驗收及管理制度
（1）對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現場。
（2）外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規定抽檢，合格后方可使用。
（3）地方材料先 料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后方可進料。
（4）現場設專人收料，不合格材料拒收。施工中若發現不合格材料及時出現場。