張掖-保安保潔標書#-歡迎咨詢

◆  規格說明：

產品規格

產品數量

包裝說明

價格說明

◆  產品說明：

張掖-保安保潔標書#-歡迎咨詢
 誠諾信息服務是一家專業標書代寫、標書代、寫標書、標書的專業服務咨詢公司。我們有著一支經驗豐富、認真負責的專業團隊，標書老師擅長于各行各業的，從業經驗均在7年以上，熟知評標 評審方式，不廢標、無隱形消費，為您專業的標書整套服務。根據招標文件的要求，為您編制專業的標書核心內容、工整的排版設計，迎合評標 的審美標準，為您抓住每次投標機會。認真核查招標文件的得分點、項目難點，規避招標文件隱藏的陷阱，杜絕細小錯誤導致的廢標、無效標。一對一 ，三重審核機制層層審核，評審 親自把關，向中標邁進。

誠諾標書公司一直深耕于為企業招投標解決方案，紙質標電子標均可，可簽保密合同，可，一個項目只接受一家委托，為您性價比高的精品標書，解決您的后顧之憂。誠諾服務，誠信重諾，助您中標。

誠諾公司全品類標書代寫代，紙質標，電子標，涵蓋各行各業：包括不限于公用品、公家具、服裝采購、酒店用品、設備采購、建筑采購、日用品采購、零食副食采購、商鋪招租、展覽展示、裝修裝飾、物業綠化、保安保潔、清運服務、 派遣、物流運輸、物資、戶外廣告、印刷服務、食堂承包、食材配送、檢測設備、廚具采購、倉庫貨架、食材入庫、宣傳片、燈具采購、樂器采購、校服采購、橋梁工程、樁基工程、電力、房建土建市政、水電、監理、公路隧道等標書服務、新點、國網、品茗、云筑、招采金、華潤守正、中招聯合等多服務。

全天24H團隊在線接單，急單6H極速出稿，完善的審核機制，杜絕廢標，專業的技術為您項目保駕護航。誠信重諾，助您中標！

一、概述
1、滿足進度的要求，保證按期完工。
2、滿足施工質量的要求，避免惡劣條件下進行施工。
3、滿足各工序正常的施工關系，搭接合理穩妥。
4、以均衡施工為目標，維持主要工程施工強度的穩定。
二、施工總體進度安排
根據招標文件要求，計 15日。
工程工后立即進行施工生產及生活設施建設，施工臨時道路修筑等施工準備工作，施工準備工作完成后，以堤防工程施工為關鍵線路，滿足招標文件對工程期要求。
1、保證措施
（1）組織措施：選調的技術人員組成進度控制的組織系統，按著施工階段進行項目，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、控制方法、協調會議時間、參加人員等，對影響進度的因素分析和預測。
（2）技術措施：根據工程實際情況制定合理的施工方案，選用先進的機械設備和施工工藝加快施工進度。
（3）管理措施：選調管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮。
三、施工工期保證措施
（1）采用動態管理，確保項目總工期的實現
（2）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
（3）推行計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網絡計劃和相應的年、月、旬、周施工作業計劃。對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接。利用微機控制進度計劃，堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。
2、物資保證
嚴格制定材料的要求，根據現場施工的進度保證各施工段材料的及時，杜絕停工待料的情況出現。
項目部安排一名專業人員負責材料的采購、運輸、保管、領導和協調材料；根據施工總進度，確定材料的詳細的計劃，確保工程需要。
堅決杜絕停工待料現象的發生。材料員按進度要求排出主要材料計劃，自行采購的材料一般3天內安排一次，確保生產所需。
3、從機械配備人員落實上保證
施工機械（機具）到統籌安排，統一調配，合理使用。好施工機械（機具）的維修、保養工作，保證施工機械的正常運轉。
抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目部，統一指揮，協調施工；選派技術力量強、機械設備先進的施工隊伍，勞動力的安排和管理按總工期要求，合理分布勞動力需用量。項目部對勞動力的使用情況實行動態管理，對每周的勞動力平穩情況及時進行調度，確保各工種的勞動力平穩。對關鍵線路的主要部位勞動力必須給予配足，從人員落實和機械設備上保證工程按期完成。
保證計劃的嚴肅性，好計劃的動態管理，當個別工序因設計變更影響施工進度，或施工進度不能按計劃完成時，在保證工程質量的前提下及時組織人力、物力、機具，爭搶工期，保證不影響下一工序的施工。
4、從后勤生活上保證
抓好職工生活、、衛生、防工作，保證職工有充分的精力和體力。加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；對食堂、宿舍加強衛生管理，確保工人吃好、睡好，現場配備茶水有必要的品，并實行24小時安排 人員值班。加強與的，尊重附近居民，好與沿線單位、居民的工作，使工程施工順利進展。

（2）建立過程由單位管理者代表任命本工程項目經理為單位駐工地質量代表，負責本工程質量管理體系的建立和管理。在本工地設立一名專職質量管理工程師，受質量代表直接領導，負責日常的質量管理體系的管理工作。工程工后，由單位本部委派專職人員進駐工地，協助建立本工程的質量管理體系。
2、質量管理體系的實施
質量管理體系的實施通過一個不斷持續的PDCA循環來實現。
（1）教育和培訓
在進場后，對全 和單位質量管理文件的學習和培訓，針對本工程的特點建立和實施質量管理體系。
（2）檢查和管理
由質量工程師、質檢部進行日常的質量管理體系的檢查、運行和管理工作。
（3）質量自我檢查
每三個月一次，由質量代表負責，組織質量管理工程師（專職）和本項目工程內審員（配備3名）參加進行內部質量自我檢查。檢查的形式采用內審形式。
（4）內部質量審核
單位按審核計劃對本工程進行內部質量審核，以提高本工程的質量體系運行能力和運行水平。
（5）質量體系監督審核
根據質量體系審核中心的安排，對本工程進行監督審核，以驗證本工程執行質量體系的適宜性和有效性。
（6）和提高
通過自我檢查、內部審核和監督審核，不斷發現問題。針對發現的問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預防措施，并限期驗證，進行。促進質量管理體系的逐步完善、持續和不斷提高。
三、質量管理制度
1、建立工前的技術交底制度
一項工程工前，由技術負責人向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、方法、幾何尺寸、功能作用、施工方法、注意事項以及與其它工程的關系等，使全體人員在明了施工對象的情況下投入施工。
2、建立“五不施工”、“三不交接”制度
（1）“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工?！?br> （2）三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3、建立質量自檢制度
（1）施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。
（2）嚴格執行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度，并嚴格按照 工程的標準進行對照檢查。
（3）凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行檢查，檢驗合格后會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。
（4）測量須經換手復核，交技術負責人審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志須定期復測檢驗，確保測量精度符合規范要求。
（5）任何一項工程完工后，都要進行質量檢測，驗收檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監理工程師“復檢”或“審批“。
4、建立嚴格的“跟蹤檢測”制度
檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢“三種方式進行。
5、建立嚴格的材料采購、進場驗收及管理制度
（1）對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現場。
（2）外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規定抽檢，合格后方可使用。
（3）地方材料先 料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后方可進料。
（4）現場設專人收料，不合格材料拒收。施工中若發現不合格材料及時出現場。

三、文明施工原則
1、實施文明施工，應進行總體方案優化。在規劃、設計階段，應充分考慮文明施工的總體要求，為文明施工基礎條件。
2、實施文明施工，應對施工策劃、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強對整個施工過程的管理和監督。
四、公司職責
1、公司經理為文明施工管理的責任人。
2、公司分管質量安全、技術領導為文明施工管理的重要責任人，負責具體組織和實施工作。
3、公司質量安全科負責推行文明施工管理的組織、推行、貫徹和指導管理工作。
4、文明施工管理公室設在質量安全科；具體負責項目的文明施工的工程創建、申報、監督檢查、考核評價