烏蘭察布-投標書怎么寫#-高中標

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一、施工進度計劃
1、本著先重點后一般、組織平行作業的原則，結合本標段工程實物量的分布情況，合理安排工期，以響應對本標段工程的工期要求。
2、根據我單位擬上場隊伍的實際施工能力及技術裝備水平，經濟合理地進行施工安排。
3、針對本標段工程特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術及組織間歇時間，科學安排工序銜接，確保工程連續均衡施工。
4、切實好施工協調配合工作，確保工程順利進行。
5、考慮天氣對施工的影響，通過資源調配，滿足總體工期要求。
6、組織保證
（1）就近調遣精強將，縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，合同簽署后3天內，項目主要管理人員全部到位，全力以赴進行施工準備和實施性施工組織設計編制工作。及時調遣施工人員、機械設備和物資材料，保證進場快、設營快、工快。創造條件，盡早展施工。
（2）建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標制定各階段詳細進度計劃和具體措施。
（3）根據本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規劃布署，作出設備進場計劃和材料分期和采購計劃，并在計劃的時間內，完成施工準備工作。
（4）根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工 ，提高勞動生產率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F。
（5）施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。
7、勞力保證
根據本標段施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每月計劃完成工程數量，逐月出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。
8、材料保證
根據施工進度安排，編制詳細的周、月材料計劃。超前，同時嚴把材料關，防止不合格材料進場而影響工期。
9、機械保證
施工中須配備足夠的機械和機具，并保證有足夠的備余量，同時及時好設備的使用、保養和維修工作，確保各種機械設備的正常運轉，提高完好率、利用率。

三、成立工程項目經理部
項目經理部由富有管理經驗的項目經理、項目副經理、技術負責人、專業施工員、質量負責人、專業質量檢查員、安全員、材料設備員、采購員、計劃員等組成。項目經理為我公司的法定代表人在項目上的全權委托人，具有建筑工程專業建造師資格，負責整個工程項目的管理及協調工作，對整個項目負責；副經理對建筑工程進行負責；技術負責人負責整個工程的質量管理和技術管理，負責各專業施工員及技術人員對本專業的技術與施工進度的協調；材料負責人負責整個工程的成本管理；安全員負責整個項目的安全施工及文明施工；計劃員負責整個工程材料、設備及工程進度的計劃統計工作及時上報分公司主管部門。
各工種施工班組長由具有管理經驗并有一技之長的技術骨干擔任，負責班組施工進度的落實、質量的落實、嚴格執行“三檢制度”，保證不合格品不出班組，牢固樹立“質量”的意識。
四、質量目標
達到行業驗收標準。
五、施工準備
1、好 研究工作，收集需要的各種技術，包括現場地形、地質、水文以及現場周圍房屋供水、供電、通訊情況，現場地上地下障礙物等，了解掌握建材資源，及市場行情為施工組織的制定可靠的和依據。
2、熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，掌握設計內容及技術條件，審查建筑物與地下是否有障礙物。
六、施工現場準備
1、臨時設施搭設：根據施工現場平面布置圖以及臨時設施計劃搭設。
2、組織設備及材料進場：按計劃組織進場。
3、施工用水
本工程施工項目多，施工人員多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要對臨時供水編制詳細方案，以保證工程順利進行，臨時供水設施應滿足施工用水，施工人員用水及現場消防用水的要求。

4、項目部安全生產機構設置
項目部安全機構設有安全領導小組、安全部和專安全員。安全領導小組組長由項目部經理兼任，副組長由項目技術負責人，安全副經理和安全部部長兼任，成員由各施工部負責人組成；安全生產部是專職的安全管理機構，配備有一名負責安全工作的領導和三名專職的安全員；在各部門和各施工隊內設專安全員，安全員持證統一服裝上崗，保證項目安全目標的實現。
5、各級部門人員職責
（1）安全領導小組
1）負責定期召安全工作會議，貫徹落實上級的安全生產政策、法規和制度，分析施工生產中存在的問題，審議安全管理方案和技術措施，組織對預防措施的評審；
2）定期組織展安全檢查；
3）組織對安全事故的 。
（2）項目經理
1）項目經理是項目安全生產的責任者，對本項目的安全施工文明生產負領導責任；
2）認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；
3）組織進行項目風險評價，定期對安全績效進行評價，保持安全體系持續；
4）定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；
5）當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。
（3）安全生產部職責：
1）負責施工區和生活區日常安全文明施工的管理、監督工作；
2）編制安全施工、文明施工計劃和措施，并在施工中組織貫徹落實；
3）參加有關安全施工方面管理制度的制訂和落實；
4）負責本項目施工生產安全信息的統計和報告，好安全大檢查及不符合的 、分析，協助有關部門好事故的 和（必要時）。
（4）安全員：
1）落實安全設施的設置；
2)隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。
（5）各施工部長長安全職責：
1）向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；
2）對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；
3）對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；
4）當發生重大或惡性工傷事故時，保護現場，立即上報并參與事故 。
（6）班組長安全職責：
1）安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底；
2）嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮；
3）作業前對本次作業所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整；
4）組織班組展安全活動，召上崗前安全生產會，每周進行安全講評。
（7）施工人員的安全職責：
1）認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業；
2）自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；
3）服從安全監督人員的指導，積極參加安全活動；
4）愛護安全設施；
5）正確使用防護用具；
6）對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。
二、主要安全管理制度
1、安全生產責任制
（1）項目部根據“管生產必須管安全”,“安全生產，人人有責”的原則，建立健全崗位責任制，明確各級領導，各職能部門和各類人員在施工生產活動中所負的安全責任，層層簽定責任書并定期進行考核、評定、獎懲。
（2）各級領導在管理、生產的同時，必須負責安全管理工作，認真執行 有關勞動保護的法令和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃