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2、突發事故措施
（1）物體打擊、機械傷害事故應急救援預案
根據本工程施工生產的特點，發生物體打擊、機械傷害事件的不安全因素較大，特制定本預案。
1）應急救方案
當物體打擊、機械傷害事故發生后，立即停止現場作業活動，將傷員移至安全平坦的地方，現場有救護經驗的人員要立即以“先止血，后包扎，再固定”的順序對傷員進行緊急救護：
?止血：可采用指壓止血法、止血帶止血法、加壓包扎止血法等方法進行止血；
?包扎：有外傷的傷員經過止血后，要立即用急救包、紗布、繃帶或毛巾等包扎起來。如果是頭部或四肢外傷，一般用三角巾或繃帶包扎，如果沒有三角巾或繃帶，可以用衣服或毛巾等物來代替；如果是四肢外傷，則要根據受傷肢體和部位采用不同的包扎方法；
?固定：骨折是一種比較多的創傷。如果傷員的受傷部位出現劇烈疼痛、腫脹、變形以及不能活動等現象時，就有可能是發生了骨折。這時，必須利用一切可利用的條件，迅速、及時而準確的給傷員臨時固定。常見的骨折是四肢骨折和脊柱骨折，根據骨折的不同部位，可采用相的方法固定；
④救運：經過急救以后，就要迅速向地面轉送。搬運傷員是一個非常重要的環節。當傷員傷勢不重，可采用背負、抱持、扶持的方法將傷員運走；當傷員有大腿或脊柱骨折、大出血或休克等情況時，要把傷員小心的放在擔架上抬運，對于脊柱骨折的傷員，要用木板的硬擔架抬運。傷員放在擔架上要用皮帶等物固定好。
2）應急救援指揮
現場的負責人作為現場的臨時救護指揮員，在應急救援指揮部人員沒到現場之前，全權負責指揮現場救護工作，在現場的傷員得到急救的同時，立即拔打120電話，與救護中心，要求緊急救護，之后立即向應急救援指揮部報告，并保護事故現場。救援指揮部接到報告后，迅速趕往現場，了解事故現場和救護情況，指揮現場救護，落實現場急救和后勤保障工作，確保傷員能立即得到救護，并向公司安委會和上級主管部門報告。
3）應急指揮者、參與者的責任和義務
?在事故發生后，項目經理為現場的指揮人員，對現場救護進行統一指揮與調度，指揮員保持冷靜的頭腦，采用正確有效的救護方案，確保傷員得到及時有效的救護，保護好事故現場，并在事故后報告事故經過。
?現場參與救護工作的人員，積極參與緊急救護工作，服從指揮員的指揮與調度，有救護經驗的人員要及時趕到事故現場，參加對傷員的救護，其他人員保持現場的秩序，配合救護人員工作，并注意保護事故現場，事后配合 組對事故進行 。
（2）觸電事故應急救援預案
1）原則
對一些危急的觸電意外事故，必須遵循先“救”后“送”的原則，即對傷員進行現場急救，然后再轉送。
2）應急救方案
?觸電事故發生后，首先迅速切斷電源。若電源關距離較遠，可用絕緣物體拉觸電者身上的電線，或用帶絕緣柄的工具切斷電線。切勿用金屬材料或潮濕物體作救護工具，更不可接觸觸電者的身體，以防自己觸電。
?當觸電者脫離電源后，根據具體情況，迅速對癥救治?，F場有救護經驗的人員立即對傷員實施緊急救護：
對傷勢不重、神志清醒者，使其安靜休息一小時，再送往觀察；
對傷勢較重、已失去知覺，但跳動和呼吸還存在，將傷員安置平坦的地方，使其舒適、安靜地平臥，并迅速送往；
對傷勢嚴重、呼吸停止或跳動停止，或二者都已停止，立即實施人工呼吸和胸外擠壓，并立即送往，且在送往的途中也不能終止應急救措施。
3）應急救援的現場指揮
現場的負責人作為事發現場的臨時救護指揮員，在應急救援指揮部人員沒到達現場之前，指揮現場救護工作，在現場的傷員得到急救的同時，立即拔打120電話要求緊急救護，之后立即向應急救援指揮部報告，并保護事故現場。應急救援指揮部接到報告后，迅速趕往現場，接手現場指揮工作，了解事故現場和救護情況，并指揮現場救護工作，落實現場急救和后勤保障工作，確保傷員能立即得到救護，并向上級主管部門報告。

（2）建立過程由單位管理者代表任命本工程項目經理為單位駐工地質量代表，負責本工程質量管理體系的建立和管理。在本工地設立一名專職質量管理工程師，受質量代表直接領導，負責日常的質量管理體系的管理工作。工程工后，由單位本部委派專職人員進駐工地，協助建立本工程的質量管理體系。
2、質量管理體系的實施
質量管理體系的實施通過一個不斷持續的PDCA循環來實現。
（1）教育和培訓
在進 008標準和單位質量管理文件的學習和培訓，針對本工程的特點建立和實施質量管理體系。
（2）檢查和管理
由質量工程師、質檢部進行日常的質量管理體系的檢查、運行和管理工作。
（3）質量自我檢查
每三個月一次，由質量代表負責，組織質量管理工程師（專職）和本項目工程內審員（配備3名）參加進行內部質量自我檢查。檢查的形式采用內審形式。
（4）內部質量審核
單位按審核計劃對本工程進行內部質量審核，以提高本工程的質量體系運行能力和運行水平。
（5）質量體系監督審核
根據質量體系審核中心的安排，對本工程進行監督審核，以驗證本工程執行質量體系的適宜性和有效性。
（6）和提高
通過自我檢查、內部審核和監督審核，不斷發現問題。針對發現的問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預防措施，并限期驗證，進行。促進質量管理體系的逐步完善、持續和不斷提高。
三、質量管理制度
1、建立工前的技術交底制度
一項工程工前，由技術負責人向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、方法、幾何尺寸、功能作用、施工方法、注意事項以及與其它工程的關系等，使全體人員在明了施工對象的情況下投入施工。
2、建立“五不施工”、“三不交接”制度
（1）“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工?！?br> （2）三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3、建立質量自檢制度
（1）施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。
（2）嚴格執行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度，并嚴格按照 工程的標準進行對照檢查。
（3）凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行檢查，檢驗合格后會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。
（4）測量須經換手復核，交技術負責人審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志須定期復測檢驗，確保測量精度符合規范要求。
（5）任何一項工程完工后，都要進行質量檢測，驗收檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監理工程師“復檢”或“審批“。
4、建立嚴格的“跟蹤檢測”制度
檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢“三種方式進行。
5、建立嚴格的材料采購、進場驗收及管理制度
（1）對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現場。
（2）外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規定抽檢，合格后方可使用。
（3）地方材料先 料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后方可進料。
（4）現場設專人收料，不合格材料拒收。施工中若發現不合格材料及時出現場。

（8）機械必須按照出廠使用說明書規定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業或任意擴