張掖-專業做標書#-過千好評

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（5）進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、好各項調度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環節。
18、施工進度計劃保證措施
本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。
（1）成立保證工期領導小組
1）加強組織領導，抓緊前期施工準備工作。由項目經理部領導分工負責，同時展現場、技術、資源等各項準備工作，并制定出嚴格的施工進度計劃，按期完成。
2）成立以項目經理為組長的“保證工期施工領導小組”，副組長由和總工程師擔任，組員包括各專業施工隊長和專業工長等，工程管理部每周組織一次現場施工進度大檢查，并在周工程例會上公布檢查結果。
3）建立工程例會制度，項目部每周組織一次工程例會，由項目經理主持，總工程師、各職能部門負責人、專業隊長參加，定期分析研究施工中存在問題及解決法，協調解決各工種之間的相互配合問題。合理調劑人力、物力、財力和機械設備，使施工進度按計劃執行。同時搞好對外關系，在施工中各部門，各施工隊在合法的前提下切實理順與、監理和地方關系，營造一個良好的外部施工環境。
4）根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。
（2）建立工期保證體系
建立健全施工工期保證體系，從組織上、制度上、技術上和勞材機等施工資源上保證工程按施工進度計劃順利實施。在施工過程中，不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。加強工程施工調度，搞好動態控制，結合工程進展及時調整進度計劃，力爭加快工程進度，提前實現工期目標，保證實現甲方對該工程的總體工期規劃。
（3）施工進度控制的組織、技術措施
1）根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求到責、權、利明確、統一。
2）訂立進度控制工作制度，制度內容包括：進度計劃執行情況的檢查時間、檢查方法；進度協調會議制度等。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總給各專業施工方，以便互相好協調工作，以免互相發生沖突。
3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負責任，項目經理對工程總工期的日常執行情況及階段目標負負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執行負直接責任；職能部門及各施工隊負責人對周計劃、月計劃的執行情況負責；項目總工程師負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。

一、施工準備
（1）設備人員、材料、到場計劃。
1）工管理人員迅速到位展各項準備工作。
2） 隊伍按暫設工程和基礎工程的需要分批進場。
3）好各種材料、主要構配件及機具進場計劃，使其滿足連續施工的需要。對進入現場的機具認真好檢修與保養，使其處于待命操作狀態。
4）好上崗前的技術培訓工作并對施工人員進行安全三級教育。
5）場區內施工道路按要求提前好與場外道路銜接。
二、技術準備
（1）收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程設計內容并認真好圖紙會審工作，好圖紙會審記錄，參加設計技術交底，好交底記錄。
（2）編制切實可行的分項工程施工組織設計，并及時上報公司和監理部門審批，并好分項工程的技術交底工作。
（3）對參加施工的有關人員、作業隊，在入場前進行質量、安全、文明施工教育，制定有關質保、安全、文明施工措施。
（4）確定關鍵的施工工序：鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、結構圍護、地面。
（5）編制施工預算，并根據預算和進度計劃編制材料計劃，落實供貨渠道，重點及早落實門、窗，予制構件等對外計劃，按期組織進場，以保障施工進度計劃的順利實施。
（6）工程使用材料必須是經過評審合格的單位供貨，材料進場要有合格證，并經實驗室復試合格后方可投入使用。
三、施工現場的準備
（1）施工現場用電計劃
1）現場用電：由建設單位根據現場特點就近電源線。計算施工用電量不小200KW，根據現場實情采用三項五線架敷設或五芯電纜直埋引入現場，并設置總配電盤。
2）施工用水計劃
根據用水量計算需敷設DN50的給水管，引至施工現場。
四、測量放線
（1）軸線測量：根據總平面圖標定坐標紅線樁，計算出該工程建筑坐標，再根據工程建筑坐標計算出該工程軸線坐標。施工放線須先校核建筑坐標，確定無誤后再放線定出該工程軸線坐標。并在現場設立軸線控制網，使用T2型經緯儀引測出各軸線控制樁，在建筑物四角保留控制樁向上投測軸線，并在相鄰 性建筑物上面建立軸線控制點，軸線實行雙控制。
（2）所有基礎的軸線均用經緯儀通過控制樁向下投點線，經甲方及監理代表復核無誤后，方可進行施工。
（3）測量各軸線時，要始終從控制軸線一端始向另一端延伸，確保軸線閉合。
（4）水準測量：根據規劃標定的水準點，使用S3自動安平水準儀，采用往返復測法，把水準點引至施工現場并在施工現場建立水準標高控制網，計算出建筑物＋50線，并引測到鋼柱上面，用鋼尺向上傳遞標高，確保標高準確，嚴格控制建筑物的總標高。

三、成立工程項目經理部
項目經理部由富有管理經驗的項目經理、項目副經理、技術負責人、專業施工員、質量負責人、專業質量檢查員、安全員、材料設備員、采購員、計劃員等組成。項目經理為我公司的法定代表人在項目上的全權委托人，具有建筑工程專業建造師資格，負責整個工程項目的管理及協調工作，對整個項目負責；副經理對建筑工程進行負責；技術負責人負責整個工程的質量管理和技術管理，負責各專業施工員及技術人員對本專業的技術與施工進度的協調；材料負責人負責整個工程的成本管理；安全員負責整個項目的安全施工及文明施工；計劃員負責整個工程材料、設備及工程進度的計劃統計工作及時上報分公司主管部門。
各工種施工班組長由具有管理經驗并有一技之長的技術骨干擔任，負責班組施工進度的落實、質量的落實、嚴格執行“三檢制度”，保證不合格品不出班組，牢固樹立“質量”的意識。
四、質量目標
達到行業驗收標準。
五、施工準備
1、好 研究工作，收集需要的各種技術，包括現場地形、地質、水文以及現場周圍房屋供水、供電、通訊情況，現場地上地下障礙物等，了解掌握建材資源，及市場行情為施工組織的制定可靠的和依據。
2、熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，掌握設計內容及技術條件，審查建筑物與地下是否有障礙物。
六、施工現場準備
1、臨時設施搭設：根據施工現場平面布置圖以及臨時設施計劃搭設。
2、組織設備及材料進場：按計劃組織進場。
3、施工用水
本工程施工項目多，施工人員多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要對臨時供水編制詳細方案，以保證工程順利進行，臨時供水設施應滿足施工用水，施工人員用水及現場消防用水的要求。

(12）施工現場電氣設備絕緣良好，線路敷設整齊，絕緣可靠。關板設有防雨罩，閘、接線盒完整，裝設漏電保護器，嚴禁私拉亂接電源，非電工不得從事電氣作業。
(13）施工照明及線路符合下列要求：
1）露天施工現場盡量采用能的照明設備。
2）施工現場及作業地點，有足夠的