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撫順-哪家做標書好#-有口碑

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  • 公司名稱:鄭州誠諾信息服務有限公司
  • 聯系電話:15238062386 15238062386
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  • 聯系人:董經理 先生    
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撫順-哪家標書好#-有口碑
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一、施工準備
(1)設備人員、材料、到場計劃。
1)工管理人員迅速到位展各項準備工作。
2) 隊伍按暫設工程和基礎工程的需要分批進場。
3)好各種材料、主要構配件及機具進場計劃,使其滿足連續施工的需要。對進入現場的機具認真好檢修與保養,使其處于待命操作狀態。
4)好上崗前的技術培訓工作并對施工人員進行安全三級教育。
5)場區內施工道路按要求提前好與場外道路銜接。
二、技術準備
(1)收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程設計內容并認真好圖紙會審工作,好圖紙會審記錄,參加設計技術交底,好交底記錄。
(2)編制切實可行的分項工程施工組織設計,并及時上報公司和監理部門審批,并好分項工程的技術交底工作。
(3)對參加施工的有關人員、作業隊,在入場前進行質量、安全、文明施工教育,制定有關質保、安全、文明施工措施。
(4)確定關鍵的施工工序:鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、結構圍護、地面。
(5)編制施工預算,并根據預算和進度計劃編制材料計劃,落實供貨渠道,重點及早落實門、窗,予制構件等對外計劃,按期組織進場,以保障施工進度計劃的順利實施。
(6)工程使用材料必須是經過評審合格的單位供貨,材料進場要有合格證,并經實驗室復試合格后方可投入使用。
三、施工現場的準備
(1)施工現場用電計劃
1)現場用電:由建設單位根據現場特點就近電源線。計算施工用電量不小200KW,根據現場實情采用三項五線架敷設或五芯電纜直埋引入現場,并設置總配電盤。
2)施工用水計劃
根據用水量計算需敷設DN50的給水管,引至施工現場。
四、測量放線
(1)軸線測量:根據總平面圖標定坐標紅線樁,計算出該工程建筑坐標,再根據工程建筑坐標計算出該工程軸線坐標。施工放線須先校核建筑坐標,確定無誤后再放線定出該工程軸線坐標。并在現場設立軸線控制網,使用T2型經緯儀引測出各軸線控制樁,在建筑物四角保留控制樁向上投測軸線,并在相鄰 性建筑物上面建立軸線控制點,軸線實行雙控制。
(2)所有基礎的軸線均用經緯儀通過控制樁向下投點線,經甲方及監理代表復核無誤后,方可進行施工。
(3)測量各軸線時,要始終從控制軸線一端始向另一端延伸,確保軸線閉合。
(4)水準測量:根據規劃標定的水準點,使用S3自動安平水準儀,采用往返復測法,把水準點引至施工現場并在施工現場建立水準標高控制網,計算出建筑物+50線,并引測到鋼柱上面,用鋼尺向上傳遞標高,確保標高準確,嚴格控制建筑物的總標高。

(5)進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、好各項調度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系,掌握計劃管理環節。
18、施工進度計劃保證措施
本工程作為我單位的重點工程,在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證,各種資源實行合理調配,確保本工程按期順利完成。
(1)成立保證工期領導小組
1)加強組織領導,抓緊前期施工準備工作。由項目經理部領導分工負責,同時展現場、技術、資源等各項準備工作,并制定出嚴格的施工進度計劃,按期完成。
2)成立以項目經理為組長的“保證工期施工領導小組”,副組長由和總工程師擔任,組員包括各專業施工隊長和專業工長等,工程管理部每周組織一次現場施工進度大檢查,并在周工程例會上公布檢查結果。
3)建立工程例會制度,項目部每周組織一次工程例會,由項目經理主持,總工程師、各職能部門負責人、專業隊長參加,定期分析研究施工中存在問題及解決法,協調解決各工種之間的相互配合問題。合理調劑人力、物力、財力和機械設備,使施工進度按計劃執行。同時搞好對外關系,在施工中各部門,各施工隊在合法的前提下切實理順與、監理和地方關系,營造一個良好的外部施工環境。
4)根據總控計劃編制月控制計劃,根據月控制計劃編制周計劃,周計劃根據前三天的實際情況,調整后三天計劃并且制定下周計劃,實行3日保周、周保月、月??偪赜媱澋墓芾矸绞?。
(2)建立工期保證體系
建立健全施工工期保證體系,從組織上、制度上、技術上和勞材機等施工資源上保證工程按施工進度計劃順利實施。在施工過程中,不斷完善管理機制,確保工期保證體系的有效運行。加強工程施工調度,搞好動態控制,結合工程進展及時調整進度計劃,力爭加快工程進度,提前實現工期目標,保證實現甲方對該工程的總體工期規劃。
(3)施工進度控制的組織、技術措施
1)根據本工程的實際特點,我們將強化項目管理,推行項目法與職能并進的復合式承包管理模式,實行項目經理負責制,負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件,編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責,各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中,明確項目員工的工作原則,工作范圍,力求到責、權、利明確、統一。
2)訂立進度控制工作制度,制度內容包括:進度計劃執行情況的檢查時間、檢查方法;進度協調會議制度等。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下,安排周、日作業計劃,在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總給各專業施工方,以便互相好協調工作,以免互相發生沖突。
3)落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責:項目經理對工程總工期負責任,項目經理對工程總工期的日常執行情況及階段目標負負責;生產經理對月計劃、階段計劃的執行負直接責任;職能部門及各施工隊負責人對周計劃、月計劃的執行情況負責;項目總工程師負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。

(2)建立過程由單位管理者代表任命本工程項目經理為單位駐工地質量代表,負責本工程質量管理體系的建立和管理。在本工地設立一名專職質量管理工程師,受質量代表直接領導,負責日常的質量管理體系的管理工作。工程工后,由單位本部委派專職人員進駐工地,協助建立本工程的質量管理體系。
2、質量管理體系的實施
質量管理體系的實施通過一個不斷持續的PDCA循環來實現。
(1)教育和培訓
在進場后,對全體管理人員和職工進行IS09001:2008標準和單位質量管理文件的學習和培訓,針對本工程的特點建立和實施質量管理體系。
(2)檢查和管理
由質量工程師、質檢部進行日常的質量管理體系的檢查、運行和管理工作。
(3)質量自我檢查
每三個月一次,由質量代表負責,組織質量管理工程師(專職)和本項目工程內審員(配備3名)參加進行內部質量自我檢查。檢查的形式采用內審形式。
(4)內部質量審核
單位按審核計劃對本工程進行內部質量審核,以提高本工程的質量體系運行能力和運行水平。
(5)質量體系監督審核
根據質量體系審核中心的安排,對本工程進行監督審核,以驗證本工程執行質量體系的適宜性和有效性。
(6)和提高
通過自我檢查、內部審核和監督審核,不斷發現問題。針對發現的問題,進行原因分析,舉一反三,制定糾正和預防措施,并限期驗證,進行。促進質量管理體系的逐步完善、持續和不斷提高。
三、質量管理制度
1、建立工前的技術交底制度
一項工程工前,由技術負責人向全體施工人員進行技術交底,講清該項工程的設計要求、技術標準、方法、幾何尺寸、功能作用、施工方法、注意事項以及與其它工程的關系等,使全體人員在明了施工對象的情況下投入施工。
2、建立“五不施工”、“三不交接”制度
(1)“五不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量樁和未經換手復核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經檢查簽證不施工?!?br> (2)三不交接”即:無自檢記錄不交接;未經專業人員驗收合格

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