房山-投標書怎么寫#-過千好評

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房山-投標書怎么寫#-過千好評
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14、施工項目進度控制措施
（1）施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責制。
（2）建立由項目經理任組長為主要成員的工期保證管理小組。
（3）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層，互相銜接。組成一個實現計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。
（4）計劃交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要是相關人員，人人明確實現各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發揮群眾的干勁和創造精神，才能進入計劃受控狀態。
（5）在施工始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的優化本周作業計劃，在計劃中要明確本日應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。
（6）編制好周作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務，實行負責承包，管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。
15、好施工中的協調工作
監督作業計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，監督資源單位按計劃勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，召現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策。
16、檢查施工進度計劃的信息反饋
根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度計劃進度得出結果，按照檢查報告制度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。
17、工作例會及工程記錄制度
（1）按時參加建設單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質量和相互配合情況及存在的問題；同時給甲方至少5張能夠充分說明工程現場情況的彩色照片作為工程記錄。
（2）項目部內部每月始的天召月計劃實施工作會議：下達月份的工作計劃。每月25日召月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請甲方、監理、各承包商有關責任人員，協調計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經理主持會議。
（3）項目經理部根據施工總計劃排定專業施工分部計劃，并在此基層上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。技術負責人將周作業計劃，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。
（4）每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：項目現場經理、技術負責人、項目現場經理各專業責任工程師、質檢員、安全員、材料員、專業工長，每次會議議定內容書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門依照執行，存檔，會議主要內容如下：各責任師匯報當日計劃實施情況及出現的問題；項目 對當日情況進行裁決和確定措施，并發布必要指示。

5、從資金落實上保證
在工程施工前期，我單位將投入一定數量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員、材料、設備及時到位，確保工作的順利展。對施工過程中支付的工程進度款，實行?？?。同時實行質量進度保證金制度，項目部和施工隊對施工進度作出承諾，若完不成當月進度計劃，則按規定進行罰款。
6、從安全生產上保證
加強職工安全法規教育，增強安全生產觀念。各施工班組組成安全小組，設專職人員負責安全生產的日常檢查、督促，保證施工的順利進行。特別要落實對專業管線的保護，不能有絲毫的思想松懈。
7、施工進度計劃管理
項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成。在進度管理的過程中，制定施工計劃、跟蹤施工計劃和分析施工計劃。并且按照下面的管理過程進行管理。
（1）確定進度管理的目標
以實現施工合同約定的竣工日期為 終目標。對進度控制總目標應進行?？砂磫挝还こ虨榻还し帜繕?，可按承包的專業或施工階段為完工分目標。體現在進度計劃中表現形式為里程碑。
（2）編制進度計劃
施工進度計劃考慮：所能得到的資源（包括人員、機械設備和材料）和相關的資源分配，任務的工程量和估計完成的工期，以及各任務的工藝關系、搭接關系因素綜合確定。
（3）進度計劃執行
建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。
施工進度計劃通過編制月、旬、周施工進度計劃實現。月、旬、周施工進度計劃逐級落實， 終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，采取調度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同中對進度、工及延期工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核法。
在進度控制中，確保資源進度計劃的實現。當出現下列情況時，及時采取應對措施進行：當發現資源出現中斷、數量不足或時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，及時調整資源計劃。
（4）進度的檢查
對施工進度計劃進行檢查依據施工進度計劃實施記錄進行。
施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。
實施檢查后，月度施工進度報告。包括下列內容：進度執行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。
（5）進度的調整
施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。
施工進度計劃調整包括內容：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源等。

一、安全體系建設
為保證施工生產的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境，我們將建立完善的職業健康安全體系，通過對安全生產計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，按時、 、交付顧客滿意的工程。
1、安全生產方針
我們的安全生產方針是“安全生產預防為主，防管結合”。我們承諾：
（1）持續遵守相關職業健康安全法律、法規要求；
（2）貫徹“安全，預防為主”方針；
（3）制定并持續實現職業健康安全目標和指標；
（4）建立、健全并嚴格執行職業健康安全管理制度，嚴格執行職業健康安全規程和標準；
（5）“以人為本”，關注員工安全和健康，為員工一個安全文明健康的施工環境。對員工進行職業健康安全教育，不斷提高員工法律、法規意識，工程技術知識，基本職業健康安全技術知識和專業職業健康安全技術知識，提高預防傷亡事故，職業危害的能力；為員工配置符合