麗江-中標標書#-標書案例

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麗江-中標標書#-標書案例
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(12）施工現場電氣設備絕緣良好，線路敷設整齊，絕緣可靠。關板設有防雨罩，閘、接線盒完整，裝設漏電保護器，嚴禁私拉亂接電源，非電工不得從事電氣作業。
(13）施工照明及線路符合下列要求：
1）露天施工現場盡量采用能的照明設備。
2）施工現場及作業地點，有足夠的照明，主要通道裝設路燈。
2）照明燈具的懸掛高度在2.5m以上，有車輛通過的，線路架設高度不得小于4.3m。
4）工作行燈必須帶有防護網罩，電壓不超過36V,在坑井、洞內等潮濕地點和金屬容器內部工作時，電壓不得超過12V。
5）在存放易燃、易爆物品場所或有瓦斯的巷道內，照明設備必須符合防爆要求。
6）臨時照明線路固定在絕緣子上，且距工作面高度不得小于2.5m;穿過墻壁套絕緣管。
（14）施工生產區按消防的有關規定，設置相消防池、消防栓、水管等消防器材，并保持消防通道暢通。
（15）施工生產中使用明火和使用易燃物品時好相防火措施。
（16）存放和使用易燃易爆物品的場所禁止明火和吸煙。
三、主要安全保證措施
1、機械設備安全使用措施
（1）操作人員體檢合格，無妨礙作業的疾和生理缺陷，并經過專業培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發的操作證或門頒發的機動車駕駛執照后，方可持證上崗。學員在專人指導下進行工作。
（2）操作人員在作業過程中，集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離工作崗位或將機械交給其他無證人員操作。嚴禁無關人員進入作業區或操作室內。
（3）操作人員遵守機械有關保養規定，認真及時好各級保養工作，保持機械的完好狀態。
（4）實行多班作業的機械，執行交接班制度，認真填寫交接班記錄；接班人員經檢查確認無誤后，方可進行工作。
（5）在工作中操作人員和配合作業人員必須按規定穿戴勞動保護用品，長發須束緊不得外露，高空作業時必須系安全帶。
（6）現場施工負責人為機械作業道路、水電、機棚或停機場地等必備的條件，并消除對機械作業有妨礙或不安全的因素。夜間作業設置充足的照明。
（7）機械進入作業地點后，施工技術人員向操作人員進行施工任務和安全技術措施交底。操作人員熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規則。

（2）建立過程由單位管理者代表任命本工程項目經理為單位駐工地質量代表，負責本工程質量管理體系的建立和管理。在本工地設立一名專職質量管理工程師，受質量代表直接領導，負責日常的質量管理體系的管理工作。工程工后，由單位本部委派專職人員進駐工地，協助建立本工程的質量管理體系。
2、質量管理體系的實施
質量管理體系的實施通過一個不斷持續的PDCA循環來實現。
（1）教育和培訓
在進場后，對全 和單位質量管理文件的學習和培訓，針對本工程的特點建立和實施質量管理體系。
（2）檢查和管理
由質量工程師、質檢部進行日常的質量管理體系的檢查、運行和管理工作。
（3）質量自我檢查
每三個月一次，由質量代表負責，組織質量管理工程師（專職）和本項目工程內審員（配備3名）參加進行內部質量自我檢查。檢查的形式采用內審形式。
（4）內部質量審核
單位按審核計劃對本工程進行內部質量審核，以提高本工程的質量體系運行能力和運行水平。
（5）質量體系監督審核
根據質量體系審核中心的安排，對本工程進行監督審核，以驗證本工程執行質量體系的適宜性和有效性。
（6）和提高
通過自我檢查、內部審核和監督審核，不斷發現問題。針對發現的問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預防措施，并限期驗證，進行。促進質量管理體系的逐步完善、持續和不斷提高。
三、質量管理制度
1、建立工前的技術交底制度
一項工程工前，由技術負責人向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、方法、幾何尺寸、功能作用、施工方法、注意事項以及與其它工程的關系等，使全體人員在明了施工對象的情況下投入施工。
2、建立“五不施工”、“三不交接”制度
（1）“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工?！?br> （2）三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3、建立質量自檢制度
（1）施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。
（2）嚴格執行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度，并嚴格按照 工程的標準進行對照檢查。
（3）凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行檢查，檢驗合格后會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。
（4）測量須經換手復核，交技術負責人審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志須定期復測檢驗，確保測量精度符合規范要求。
（5）任何一項工程完工后，都要進行質量檢測，驗收檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監理工程師“復檢”或“審批“。
4、建立嚴格的“跟蹤檢測”制度
檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢“三種方式進行。
5、建立嚴格的材料采購、進場驗收及管理制度
（1）對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現場。
（2）外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規定抽檢，合格后方可使用。
（3）地方材料先 料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后方可進料。
（4）現場設專人收料，不合格材料拒收。施工中若發現不合格材料及時出現場。

一、施工進度計劃
1、本著先重點后一般、組織平行作業的原則，結合本標段工程實物量的分布情況，合理安排工期，以響應對本標段工程的工期要求。
2、根據我單位擬上場隊伍的實際施工能力及技術裝備水平，經濟合理地進行施工安排。
3、針對本標段工程特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術及組織間歇時間，科學安排工序銜接，確保工程連續均衡施工。
4、切實好施工協調配合工作，確保工程順利進行。
5、考慮天氣對施工的影響，通過資源調配，滿足總體工期要求。
6、組織保證
（1）就近調遣精強將，縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，合同簽署后3天內，項目主要管理人員全部到位，全力以赴進行施工準備和實施性施工組織設計編制工作。及時調遣施工人員、機械設備和物資材料，保證進場快、設營快、工快。創造條件，盡早展施工。
（2）建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標制定各階段詳細進度計劃和具體措施。
（3）根據本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規劃布署，作出設備進場計劃和材料分期和采購計劃，并在計劃的時間內，完成施工準備工作。
（4）根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工 ，提高勞動生產率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F。
（5）施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。
7、勞力保證
根據本標段施工數量、施