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十一、文明施工管理制度
1、環境檢查制度
通過對生產、生活活動的控制，限度的減少施工生產、生活造成的環境影響，達到改善環境，保護人身健康的目的，特制定了如下環境檢查制度。
除上級定期、不定期的對現場環境檢查外，每月有項目同工地領導進行不定期的檢查。項目經理部每月不少于三次定期檢查，各施工現場人員每日班前班后普查，
檢查要以防止大氣污染、噪聲污染、水污染為重點，查責任制落實情況，查治理措施執行情況，查治理設施運行情況，查污染治理效果，查現場違規情況。
工程施工，施工期間的噪聲排放應當符合 規定的施工場界噪聲排放標準。
施工現場泥漿、污水未經不得直接排入城市排水設施。
施工現場產生的固體廢棄物應分類存放，生活垃圾應及時清運處置。有有害廢棄物應運送到專門的有有害廢棄物中心消毀。
定期對施工噪聲進行檢測，及時了解污染狀況，加強噪聲治理工作。
拆除時，應采用隔離、灑水等措施，并應在規定期限內將廢棄物完畢。
除有符合規定的裝置外，施工現場內嚴禁焚燒各類廢棄物。
對現場檢查出的內容（包括噪聲、施工現場揚塵、現場污水管理、固體廢棄物）必須及時采取預防措施，并嚴格落實到責任人，限期三天整改完成，由項目部相關負責人驗證后方可符合要求。
施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，必須經有關部門批準，事先告示，并設有標志。
對檢查出的問題，實現“三定”原則，明確整改措施，整改日期及整改負責人，并按期進行復查，填寫檢查整改記錄表。
2、文明施工檢查制度
為提高文明施工管理水平，預防與糾正施工過程中的不文明行為和狀態，使文明施工管理走向標準化、科學化、規范化，特制訂本法。文明施工除安全生產檢查外，每天還要有專職人員進行現場檢查，即時發現問題即時整改。
3、工地衛生保潔制度
工地公室、住宿工棚必須整潔，每周大掃除一次。
工地必須到“三通一平”，場地無積水。
生活垃圾必須及時，及時運走。
食品必須保持新鮮衛生、生熟分存放，嚴禁購已腐爛變質的食物，炊事人員著裝統一、干凈、衛生。
工地嚴禁隨地大小便。
保護成品、半成品，不得在成品、半成品上亂寫亂畫。
努力控制施工噪音，現場施工不得高聲喧嘩，減少對附近居民休息的影響。
4、垃圾清運、現場衛生保證措施
場衛生工作由現場安全員負責牽頭，各班組帶班人協助垃圾清運由雜工組負責落實。
施工現場的設備、地面，勤加打掃，保證現場環境衛生。
個人操作地點和周圍必須清潔整齊，到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現場的砂漿砂漿要及時。
各施工班組好清潔工作，隨隨清，保持施工現場清潔，物盡其用。
施工現場垃圾到自產自清、日產日清，工完料盡腳下清，垃圾送到規定的垃圾堆放點統一清運。
（4）編制進度控制報告
1）將檢查比較的結果，及有關施工進度現狀，影響因素和發展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，給進度職能負責人，監理單位和，作為調整進度，核發工程進度款的依據。
（5）施工進度檢查結果的
1）進度偏差不影響總工期，繼續執行原進度計劃。
2）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續執行原進度計劃。
3）偏差較大，不能按原計劃實現時，對原計劃進行必要的調整。
20、進度管理保證措施
（1）縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標通知書3天內，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。
（2）我們將本著“質量”的原則，運用管理程序，統籌安排生產計劃。用計算機為手段，按實際情況調整施工部署，實現動態管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。
（3）現場具體到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環節”：堅持“兩會制度”即：公司每周召現場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。
1）抓住“七個關鍵環節”即：企業內部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥收秋收期間勞動力的調整、形象部位的日落實及對班組的控制管理等環節。
（4）集中工具、材料和勞動力投入施工，協調內部生產、材料、機械、安全、技術、質量、運輸等各部門工作，協調參戰人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達到質量標準。
（5）配備數量充足、經驗豐富的技術人員，選派與本企業合作多年的專業施工隊伍。
（6）根據以往類似工程的施工經驗，結合本工程特點工程，需要進行二次設計。我們將在現場建立施工詳圖設計部，協調配合施工詳圖的設計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。
（7）設計不同階段的現場平面布置圖，針對各階段機械的布置、各階段材料堆場、循環道路的改移等方面進行布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，使現場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利。
（8）我們將在現場建立工程外部協調部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環保部門以及門等單位的協調，具體協商解決施工運輸、現場地下管線探查、現場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現場臨時建筑搭設及防火審批、雇傭農民工暫住證等實質性問題，創造良好的工程施工環境，進一步保證施工生產的正常進行。
（9）加強與、監理、設計等單位的，同時積極主動與其他相關部門，及時解決施工中存在的問題及 ，施工過程中取得當地居民及有關部門的理解和支持，為施工創造一個良好寬松的施工環境，確保施工生產的順利進行。
（10）實行工期目標責任制。根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向到部門，縱向到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，到以工序保日、以日保周、以周保月， 終保證總工期的實施。
（11）好各專業各工序的協調與接口工作，縮小工序搭接時間。
（12）搞好后勤服務工作，保證施工生產的正常進行。
（13）加強資金支持，保證全部資金?？?。
13、有效可行的監控制度
（1）制定清晰的職責：項目經理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監督工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。
（2）項目經理會同項目工程負責人，依據《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設計》。
（3）項目技術負責人根據區域的先后施工計劃，好分項工程的實際進度表。根據各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業人數，再根據分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現場公室以便隨時監控。
（4）各班組長應根據工程項目部的總進度計劃要求，好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術負責人標示在施工進度表上。
（5）當時及進度與計劃進度出現差距較大時（5天以上），班組長根據滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經項目技術負責人批準實施。項目技術負責人對滯后的作業班組下達書面的工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執行的班組，轉報項目經理
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