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3、技術準備
實施性施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現工程建設計劃和設計的要求，了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。
（1）本著技術先行的原則，施工前在技術上到充分的準備。由項目技術負責人組織有關施工、技術、質量管理人員，認真學習施工和本企業施工質量驗收標準及操作規程。
（2）借鑒公司以往類似工程施工經驗，特別是 工程的施工技術、質量標準、管理經驗等，按階段和分部分項工程制定深入細致且有針對性的施工組織設計和專項施工方案，并及時向相應管理人員及施工隊伍好書面技術交底工作。
（3）施工前由技術負責人召技術例會，召集技術管理人員悉心研究相關的設計及技術，發現問題及時好書面記錄，并與監理工程師和設計院取得，及時。
（4）施工預算
1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定工程造價的經濟文件，它是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。
2）編制施工預算。施工預算是根據施工圖預算、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。
4、施工機械、儀器設備準備
根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場順序，確定施工機具的法和進場后的存放地點和方式，編制建筑機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等依據。
（1）編制詳細的施工機械設備需用計劃。
（2）小型施工機械設備，根據工程需要合理配置，提前進場。
（3）所有機械設備進場后均按預先規劃的位置停放，小型設備則根據需要合理安排，并作一定的準備。
5、施工物資準備
建筑材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等依據，根據施工預算、施工方法和施工進度的安排，擬定撥材料、統配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃，根據各種物資需量計劃，組織貨源，確定、地點和方式，簽訂物資合同，按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在地點，按規定方式進行儲存或堆放。
（1）根據施工圖及預算，編制各種材料、半成品及成品采購計劃。保證施工所需物資按時到位。
（2）材料視施工進展情況確定進場時間。材料先編制詳細的物資需求計劃和、采購計劃，所有進場物資按場地劃分分類堆放，并好標識及產品保護工作。
（3）根據工程進展的實際情況事先編制使用計劃，同時派專人負責材料各有關事宜。
四、工期進度管理措施
根據我公司多年來對施工進度管理的經驗，對本工程將按“三個控制”的管理模式進行進度管理。
1、項目部進度管理：根據合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關鍵日期，由項目部編制，它是進度計劃的總方針。
2、月進度計劃管理：它是一個很詳細、較具體的進度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據工作量，確定工和完工日期，穿插順序分明。詳細解讀施工圖、計算工程量，根據施工規范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現合同對該計劃工期的要求，另外各種材料、設備、量的能力和時間。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關鍵，所以要分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計劃施工目標才能實現。該進度計劃由項目技術負責人編制報項目經理審批。
3、周進度計劃管理：由項目部技術人員編制，周為本周的執行計劃，第二周為下周執行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執行計劃，(第二周計劃始時，可以檢查上周計劃執行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據實際情況可調整周計劃，直到達到預期目的)，完成上一周計劃前，編制下一周計劃。因此，周計劃是滾動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內，月計劃在合同計劃內，月計劃保證“合同計劃”。
五、實現計劃管理的保證措施
1、認真研究設計施工現場，充分認識施工過程的特點，進行科學的分析，弄清主次矛盾，找出關鍵線路，有的放矢，采取措施，到精心組織，嚴格管理，協調施工中的各種關系，在整個施工過程中，按照客觀的技術、經濟規律，好科學、合理的安排時間確保施工進度的 有力的技術措施，真正體現“優化施工方案，強化現場執行能力”的技術管理水平，使工程施工取得相對的效果。
2、合理進行項目分段施工，保證重點，統籌安排，形成項目分段之間組織施工方法和網絡技術，組織有節奏、均衡、連續施工，這樣，施工專業化強，勞動效率高，工程質量好，成本低，加快施工進展，經濟效果也更為顯著。
3、嚴格按制定的進度計劃施工，時時進行對照，施工進度只能提前，不能推遲，萬一由于意外原因發生進度推遲現象，必須采取強有力的措施進行補救或增加機械，一定要把拖延的工期趕上去，以確保整個工期計劃的 終實現。
4、提高機械化施工工程，加快施工進度，采用先進的工程機械，確保工程質量。
5、盡量采用先進的施工技術和科學管理方法。
6、根據計劃任務編制相應的人力資源、材料、設備需用的資源計劃，盤存和每天檢查，確保人力，材力、設備都能滿足整個計劃執行需要，為計劃的執行得以實現可靠保證。
7、定期和不定期召會，檢查計劃的執行情況，如有延期，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強薄弱環節力量，使計劃動態平衡，使施工進度與合同工期計劃終點同步。
8、安排追趕計劃。有時可能由于難以預見的因素拖延周計劃(月計劃)工期，發現施工進度趕不上計劃要求時，立即進行研究，分析原因，立即編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況。
9、強化施工進度計劃管理，根據總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每天召生產調度會，檢查落實計劃實施情況，發現問題及進調整，并采取切實可行的措施，確保周進度計劃的實現，并編制每月月計劃及實際完成報表報送、監理。
呼和浩特#標書怎么-專業靠譜
呼和浩特#標書怎么-專業靠譜當壁鎮興凱湖旅游風景區，位于興凱湖北岸，距密山鎮42千米處，東經132°4′，北緯45°59′。距密山36公里；西12公里；牡丹江3公里。隸屬八五一O農場，是以避暑、療養、度為主的綜合性游樂場所和天然浴場，區內有飲食、住宿、等場所2余處，建筑風格各異。區內主要景觀有密山國門、王震將發北大荒紀念館、世界中俄界橋——白棱橋，了望塔、望湖亭等，并且在這里還可觀賞到異國風光。旅游區簡介：該旅游區具有四大優勢：一是度區位于中俄界湖—興凱湖 西端與俄羅斯隔湖相望；二是旅游區內有中俄貿易口岸—密山口岸；三是當壁鎮歷史悠久；四是王震將紀念館位于旅游區內?！薄妒较嘤H》自播以來，已經促成了不少良緣佳話。而父母子女兩代人不同的婚戀觀，也在這個舞臺上得以展示與碰撞。令人欣喜的是，“孝順”“自立”“有擔當”“陽光”等正能量標準，成為兩代人的共識。不過，分歧也在所難免。前晚播出的新一期節目中，就“單親家庭”這個問題，兩代人就發生了巨大的分歧，女兒們完全不在意，父母們卻很介懷，甚至引發了場上激烈的辯論。節目播出后，這個話題持續發酵，不少網友表示，“單親”標簽不應該成為愛情的阻礙。你猜猜看會怎樣呢？可能會是你
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