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公司按照表內的各項機具、材料需用量，根據工程實際情況組織生產及進場，以滿足工程施工的需用。
1.1.1 施工勞動力配備
根據本工程的特點，公司先行對各專業作業隊進行篩選審查，確定后進行培訓和技術交底。按施工進度計劃和各工種工序的特點分別組織進場作業。
為了保證該工程高速、 地完成，我們將選擇具有豐富施工經驗的技術工人，按照不同專業組成四個生產部，具體為：材料部、焊接部、漆面處圖文部、工藝部。在施工現場組建四個施工隊：裝卸運輸隊、設備操管隊、安全防護隊、調試隊。
以上劃分是按照專業系統劃分的，如遇系統之間出現區域交叉時，現場可局部調整。同時，各生產部及施工隊可根據進度及總體安排，分成若干班組，以充分發揮技術特長和專業施工水平。
1.1.2 階段施工計劃
在各階段性工程始前1天內，項目部根據該階段工程的工作內容和特點編制階段施工計劃，并提交給駐地監理工程師審批。
階段施工計劃包括：
（1）進度計劃
（2）施工方案
（3）勞動力安排和設備使用計劃
（4）材料采購計劃
（5）要求的計劃
（6）請求配合的相關工作及要求。
1.2 運輸配送方案
1.2.1 貨物包裝儲存
1、包裝的要求
1）的所有設備和材料都具備適應遠洋、內陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，包裝應有減振、防沖擊的措施，保證在運輸、裝卸過程中完好無損。若包裝無法防止運輸、裝卸過程中垂直、水平加速度引起的設備損壞，我方會在設備的設計結構上予以解決。
2）包裝所用的材料及包裝物結構具有較強的可復原性，以保證貨物在現場箱后能方便地按原包裝復原。
3）將盡量考慮現場潮濕的環境，采用防潮濕包裝。在包裝貨物時，按貸物類別進行裝箱。
4）備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發貨。
5） 工具也會分別包裝。
6）各種設備的松散零部件將采用好的包裝方式，裝入尺寸適當的箱內。
2、包裝的標記
1）按規定對貨物進行包裝。對包裝箱內和捆內的各散裝部件都將標記在系統裝配圖中的部件號或零件號。
2）每一包裝箱或貨物的適當位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文及英文字樣出以下標記：
施工過程中，如出現工程款暫不到位現象時，公司墊付資金，確保施工正常進行，避免出現工程款不到位暫停施工現象出現。在施工過程中，以不同階段對計劃進行。到長計劃短安排，制定季度計劃、月計劃、旬計劃、周計劃。為保證各項計劃目標的實現，對工程計劃及管理人員，專業施工隊伍和 隊伍以及物資、設備等，項目部內部進行合理調配，以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。
7、技術工藝的保障
（1）針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底
“方案先行，樣板引路”是我們共同施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。
（2）施工采用立體交叉施工
本工程工程量較大，施工任務重、質量要求高，如何保證在 短的時間內順利的完成是整個工程進度的關鍵所在。項目將根據工程工期要求和階段目標要求，采用分區分段方式組織施工。節拍均衡施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個段上的持續時間，實現節拍的均衡。
8、合理資源配置的保障
（1）人力資源配置
為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，我們將充分配備項目管理人員，到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。
（2）機械資源配置
機械是影響施工生產的主要因素之一，大型機械的投入直接影響著項目生產進度及生產成本。對于這些設備的投入，我們將通過具體計算，以保證生產進度為前提進行合理配置。
（3）物資資源配置
為保證施工生產的正常進行，我們將根據施工總進度需要提出材料采購、及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。
9、現場管理的保障
工作程序、管理制度、配套計劃構成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內容。
（1）立足于項目部地位，發揮綜合協調管理的優勢
我們將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各承包隊的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標實現。
（2）建立例會制度，保證各項計劃的落實
我們項目將建立如下的會議制度。每日召經理部主要管理人員會議，協調內部管理事務，解決生產難題，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周五下午召生產例會，總結周計劃完成情況，協調解決影響施工生產的主要因素，制定下周進度計劃。每周一召經理部、及監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。
我們還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度。
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