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5、從資金落實上保證
在工程施工前期，我單位將投入一定數量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員、材料、設備及時到位，確保工作的順利展。對施工過程中支付的工程進度款，實行?？?。同時實行質量進度保證金制度，項目部和施工隊對施工進度作出承諾，若完不成當月進度計劃，則按規定進行罰款。
6、從安全生產上保證
加強職工安全法規教育，增強安全生產觀念。各施工班組組成安全小組，設專職人員負責安全生產的日常檢查、督促，保證施工的順利進行。特別要落實對專業管線的保護，不能有絲毫的思想松懈。
7、施工進度計劃管理
項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成。在進度管理的過程中，制定施工計劃、跟蹤施工計劃和分析施工計劃。并且按照下面的管理過程進行管理。
（1）確定進度管理的目標
以實現施工合同約定的竣工日期為 終目標。對進度控制總目標應進行?？砂磫挝还こ虨榻还し帜繕?，可按承包的專業或施工階段為完工分目標。體現在進度計劃中表現形式為里程碑。
（2）編制進度計劃
施工進度計劃考慮：所能得到的資源（包括人員、機械設備和材料）和相關的資源分配，任務的工程量和估計完成的工期，以及各任務的工藝關系、搭接關系因素綜合確定。
（3）進度計劃執行
建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。
施工進度計劃通過編制月、旬、周施工進度計劃實現。月、旬、周施工進度計劃逐級落實， 終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，采取調度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同中對進度、工及延期工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核法。
在進度控制中，確保資源進度計劃的實現。當出現下列情況時，及時采取應對措施進行：當發現資源出現中斷、數量不足或時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，及時調整資源計劃。
（4）進度的檢查
對施工進度計劃進行檢查依據施工進度計劃實施記錄進行。
施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。
實施檢查后，月度施工進度報告。包括下列內容：進度執行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。
（5）進度的調整
施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。
施工進度計劃調整包括內容：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源等。
三、成立工程項目經理部
項目經理部由富有管理經驗的項目經理、項目副經理、技術負責人、專業施工員、質量負責人、專業質量檢查員、安全員、材料設備員、采購員、計劃員等組成。項目經理為我公司的法定代表人在項目上的全權委托人，具有建筑工程專業建造師資格，負責整個工程項目的管理及協調工作，對整個項目負責；副經理對建筑工程進行負責；技術負責人負責整個工程的質量管理和技術管理，負責各專業施工員及技術人員對本專業的技術與施工進度的協調；材料負責人負責整個工程的成本管理；安全員負責整個項目的安全施工及文明施工；計劃員負責整個工程材料、設備及工程進度的計劃統計工作及時上報分公司主管部門。
各工種施工班組長由具有管理經驗并有一技之長的技術骨干擔任，負責班組施工進度的落實、質量的落實、嚴格執行“三檢制度”，保證不合格品不出班組，牢固樹立“質量”的意識。
四、質量目標
達到行業驗收標準。
五、施工準備
1、好 研究工作，收集需要的各種技術，包括現場地形、地質、水文以及現場周圍房屋供水、供電、通訊情況，現場地上地下障礙物等，了解掌握建材資源，及市場行情為施工組織的制定可靠的和依據。
2、熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，掌握設計內容及技術條件，審查建筑物與地下是否有障礙物。
六、施工現場準備
1、臨時設施搭設：根據施工現場平面布置圖以及臨時設施計劃搭設。
2、組織設備及材料進場：按計劃組織進場。
3、施工用水
本工程施工項目多，施工人員多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要對臨時供水編制詳細方案，以保證工程順利進行，臨時供水設施應滿足施工用水，施工人員用水及現場消防用水的要求。
三、文明施工原則
1、實施文明施工，應進行總體方案優化。在規劃、設計階段，應充分考慮文明施工的總體要求，為文明施工基礎條件。
2、實施文明施工，應對施工策劃、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強對整個施工過程的管理和監督。
四、公司職責
1、公司經理為文明施工管理的責任人。
2、公司分管質量安全、技術領導為文明施工管理的重要責任人，負責具體組織和實施工作。
3、公司質量安全科負責推行文明施工管理的組織、推行、貫徹和指導管理工作。
4、文明施工管理公室設在質量安全科；具體負責項目的文明施工的工程創建、申報、監督檢查、考核評價工作。
5、公司在進行施工組織設計優化論證時必須將文明施工的內容、方針、目標和措施進行審核。
五、項目部職責
1、項目經理應對施工現場的文明施工負總責。
2、項目部成立以項目經理為責任人的文明施工管理體系，制定文明施工管理責任制度，定期展自檢、考核和評比工作。
3、項目部應在施工組織設計中編制文明施工技術措施或專項施工方案，并確保文明施工費用的有效使用。
4、項目部應組織文明施工教育培訓，增強施工人員文明施工意識。
5、項目部應定期對施工現場文明施工實施情況進行檢查，好檢查記錄。
6、在施工現場的公區和生活區應設置明顯的有環境保護、節水、節能、節約材料等具體內容的示標識，并按規定設置安全示標志。
7、施工前，項目部應根據 和地方法律、法規的規定，制定施工現場環境保護和人員安全與健康等 的 。
六、文明工地建設措施
1、建立以項目經理和項目隊長為首的兩級創建文明工地的領導機構，制定創建文明工地的規劃和措施并認真執行。
2、組織員工積極展職業道德、職業紀律教育，制定并執行崗位和勞動技能的培訓計劃。
七、環境保護明確職責
1、項目經理
（1）負責建立、健全本工程項目文明施工管理體系，并保持持續有效運行。
（2）負責組織制定項目文明施工管理目標、項目質量計劃及相應的管理體系文件，并確保實現管理目標和指標。
（3）負責確定項目部有關質量、環境和職業健康安全人員和部門的管理職責、權限和溝通。
（4）負責本項目資源配置，確保滿足文明施工管理和合同要求。
（5）負責產品實現、測量、分析和等過程在項目上的控制。
（6）協助項目經理建立、健全工程項目環境、職業健康安全管理體系并實施。
（7）負責主持本工程項目環境因素、危險源辨識，風險評價和風險控制措施策劃工作并組織實施。
（8）負責組織本工程項目環境和職業健康安全管理方案的編制和實施，確保本單位管理目標和指標的實現。
（9）負責組織本工程項目 、應急準備和
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