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4、財務物資部質量管理職責
（1）機械設備的完好程度，對工程質量的影響很大，要好機械設備的管理維修工作，提高機械設備的完好程度，對由于機械設備的原因造成的工程質量事故負責。
（2）按規定對操作工組織培訓、考核，合格后才能持證上崗。
（3）建立機械設備的技術檔案，及時記錄調試、使用、維修保養情況，實行專機專人，保證設備在施工中的正常運行。
（4）對于技術革新的設備，要到性能穩定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。
（5）所供材料必須符合 的有關標準規定。
（6）好材料、成品、半成品的采購、運輸和保管工作，保證所供材料的質量。對不符合標準、無質量檢驗合格證的材料嚴禁采購，并防止亂放、混放。
（7）發現不合格的材料必須及時負責更換，對因采購材料不認真負責，把以劣充優的材料用于工程造成質量事故和經濟損失負全部責任。
5、試驗室的質量管理職責
（1）嚴格按 的標準、規范、規程，認真檢查所檢驗項目的原材料、成品或半成品構件的質量。
（2）監督檢查原材料的合理使用情況，有權禁止不符合質量要求的材料的使用。
（3）使用儀器設備的人員，均經培訓考核合格，取得上崗證書，方能上崗操作。
（4）所有使用的儀器設備，建立儀器設備臺帳，實行專人管理；凡新購的儀器設備，必須會同技術負責人進行箱驗收，登記入庫；通用儀器設備經驗收合格后，由使用人從倉庫領手續，并登記入冊，負責保管； 設備經驗收合格后，由使用人從倉庫領手續，并登記入冊，負責保管； 設備經調試后，專人負責養護、維修、檢定的管理工作。
（5）儀器管理人員必須按規定的周期進行檢定（送檢或自檢），保證儀器設備正常運行，確保測試數據準確。經檢定的設備必須貼上標志，不合格的儀器不準使用。
（6）試驗人員使用規定的表格，認真填寫原始記錄，內容詳細、完整、準確，字跡清晰工整。原始記錄的數字，不允許隨意涂改，如需涂改需按規定法進行。原始記錄填寫完整，對數據認真審查，并有記錄人、校核人簽名，作為編寫試驗報告的依據。原始記錄交室保管，作為技術存檔備查。試驗、檢測報告由項目主試驗員整理填寫，簽名后連同原始記錄送試驗技術負責人審定簽字批準， 由試驗室主任加蓋工地試驗室章出試驗報告。試驗、檢測報告連同原始記錄由檔案管理人員負責歸檔保存。
（7）試驗檢測數據采用統一表格進行記錄、整理、保存，并及時保存。標準試驗、工藝試驗的試驗報告，必須隨附各種原始記錄和試驗檢測報告。定期對試驗結果進行統計分析。所有試驗必須字跡清楚、簽名完整、計算準確。試驗報告單、原始記錄、報表必須統一分類，并編號和歸檔。
二、重大節日安全保衛方案
1、成立以項目經理為組長的重大節日安全保衛領導小組
（1）領導小組職責
1）貫徹上級機關指示精神，落實宣傳教育計劃。
2）檢查督促責任制落實，預防事故的發生。
3）親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。
4）組織檢查評比，不斷總結提高，推進工作。
5）加強施工現場 保衛工作，加強現場巡邏，加大管理力度。
2、應急準備及安全措施
（1）項目節前召集項目所屬施工人員進行一次節前安全教育，提高節日安全意識，到人人皆知。
（2）節前進行一次易燃易爆 及消防安全檢查，到檢查有記錄、有整改、有復查驗收。
（3）建立項目主管人員24小時值班制度。
（4）成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責施工現場以及生活區的24小時不同斷巡邏監控，及時、上報各種隱患、事故，保證工地安全。
（5）項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務聯絡員，負責緊急事務的聯絡信息反晴工作。
三、 保衛制度
1、貫徹落實上級 機關制定的 規章制度，項目經理部、施工單位齊抓共管，共同好施工現場的 保衛工作。
2、項目部要建立健全完善的 保衛組織，由項目黨支部牽頭定期會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。
3、制定切實可行的 保衛制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據可查。
4、項目部設立 保衛值班制度，重大節日重大活動期間主要領導要親自值班。
5、施工現場所有出入口應設衛室，晝夜有值在人員和記錄，施工重要環節應成立護場隊，巡邏檢查以確保安全。
6、項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《 包保責任書》,各自管好自家的門，管好自家的人。
7、建立健全"兩會一隊、，發揮其職能及時解決問題，確保施工生產的順利進行。
8、落實好關于施工的管理規定，把好審查關、證關、辭退關，將 保衛事故隱患消滅在萌芽狀態。
四、工地門衛制度
1、門衛人員必需堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴格值勤，熱情服務。
2、門衛值班人員必需著裝整潔，精神飽滿，嚴格執行交接班制度，出入車輛物品嚴格檢查登記。
3、工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。
4、進入現場必須持有“出入證”，小商販嚴禁入內，因業務往來人必需出示有效進門手續方可放行。
5、門衛人員對持包出入現場者有權包檢驗，不服從者交安全部門。
6、對偷帶工地材料，無出門品出門的，交工地安全部門，特殊情況，可先予扣留。
7、嚴格執行衛人員“十不準”和獎懲制度。
8、門衛值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴格執行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。
9、工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。
21、技術保證措施
（1）編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調動操作層學習施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。
（2）廣泛采用新技術、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術是計劃成功的保證。結合工程特點采用先進的施工技術和材料，廣泛應用先進的施工技術，保證工程質量，從而保證施工進度。
（3）本工程工序較多，在確保安全、質量基礎上，提高插入度、展平行作業、同步施工是保證工期的關鍵。
（4）組織有關人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報工，及時提交竣工驗收。
（5）加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。
（6）搞好工程的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環節，科學合理地縮短各施工工序的循環時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質量。本工程為一個龐大的系統工程，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態管理，為此，采用先進的項目管理軟件編制。根據施工總進度的安排，分別編制月、周施工生產計劃，建立生產分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。
（7）依靠科技進步，縮短工期。
本工程是一項技術含量非常高的工程，只有通過科技創新、優化施工方案，才能確保工程建設順利進行，從而達到控制和縮短建設工期的目的。
22、資源保證措施
（1）人力資源保證
1）在本工程上，我們將委派承擔過類似工程、具有大型工程總承包經驗和能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部，以程度地滿足本工程的施工管理需要。
2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、具有大型工程總承包經驗和能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部，以程度地滿足本工程的施工管理需要。
2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理
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