大興安嶺-如何做標書#-過千好評

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大興安嶺-如何標書#-過千好評
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三、成立工程項目經理部
項目經理部由富有管理經驗的項目經理、項目副經理、技術負責人、專業施工員、質量負責人、專業質量檢查員、安全員、材料設備員、采購員、計劃員等組成。項目經理為我公司的法定代表人在項目上的全權委托人，具有建筑工程專業建造師資格，負責整個工程項目的管理及協調工作，對整個項目負責；副經理對建筑工程進行負責；技術負責人負責整個工程的質量管理和技術管理，負責各專業施工員及技術人員對本專業的技術與施工進度的協調；材料負責人負責整個工程的成本管理；安全員負責整個項目的安全施工及文明施工；計劃員負責整個工程材料、設備及工程進度的計劃統計工作及時上報分公司主管部門。
各工種施工班組長由具有管理經驗并有一技之長的技術骨干擔任，負責班組施工進度的落實、質量的落實、嚴格執行“三檢制度”，保證不合格品不出班組，牢固樹立“質量”的意識。
四、質量目標
達到行業驗收標準。
五、施工準備
1、好 研究工作，收集需要的各種技術，包括現場地形、地質、水文以及現場周圍房屋供水、供電、通訊情況，現場地上地下障礙物等，了解掌握建材資源，及市場行情為施工組織的制定可靠的和依據。
2、熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，掌握設計內容及技術條件，審查建筑物與地下是否有障礙物。
六、施工現場準備
1、臨時設施搭設：根據施工現場平面布置圖以及臨時設施計劃搭設。
2、組織設備及材料進場：按計劃組織進場。
3、施工用水
本工程施工項目多，施工人員多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要對臨時供水編制詳細方案，以保證工程順利進行，臨時供水設施應滿足施工用水，施工人員用水及現場消防用水的要求。

4、項目部安全生產機構設置
項目部安全機構設有安全領導小組、安全部和專安全員。安全領導小組組長由項目部經理兼任，副組長由項目技術負責人，安全副經理和安全部部長兼任，成員由各施工部負責人組成；安全生產部是專職的安全管理機構，配備有一名負責安全工作的領導和三名專職的安全員；在各部門和各施工隊內設專安全員，安全員持證統一服裝上崗，保證項目安全目標的實現。
5、各級部門人員職責
（1）安全領導小組
1）負責定期召安全工作會議，貫徹落實上級的安全生產政策、法規和制度，分析施工生產中存在的問題，審議安全管理方案和技術措施，組織對預防措施的評審；
2）定期組織展安全檢查；
3）組織對安全事故的 。
（2）項目經理
1）項目經理是項目安全生產的責任者，對本項目的安全施工文明生產負領導責任；
2）認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；
3）組織進行項目風險評價，定期對安全績效進行評價，保持安全體系持續；
4）定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；
5）當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。
（3）安全生產部職責：
1）負責施工區和生活區日常安全文明施工的管理、監督工作；
2）編制安全施工、文明施工計劃和措施，并在施工中組織貫徹落實；
3）參加有關安全施工方面管理制度的制訂和落實；
4）負責本項目施工生產安全信息的統計和報告，好安全大檢查及不符合的 、分析，協助有關部門好事故的 和（必要時）。
（4）安全員：
1）落實安全設施的設置；
2)隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。
（5）各施工部長長安全職責：
1）向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；
2）對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；
3）對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；
4）當發生重大或惡性工傷事故時，保護現場，立即上報并參與事故 。
（6）班組長安全職責：
1）安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底；
2）嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮；
3）作業前對本次作業所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整；
4）組織班組展安全活動，召上崗前安全生產會，每周進行安全講評。
（7）施工人員的安全職責：
1）認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業；
2）自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；
3）服從安全監督人員的指導，積極參加安全活動；
4）愛護安全設施；
5）正確使用防護用具；
6）對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。
二、主要安全管理制度
1、安全生產責任制
（1）項目部根據“管生產必須管安全”,“安全生產，人人有責”的原則，建立健全崗位責任制，明確各級領導，各職能部門和各類人員在施工生產活動中所負的安全責任，層層簽定責任書并定期進行考核、評定、獎懲。
（2）各級領導在管理、生產的同時，必須負責安全管理工作，認真執行 有關勞動保護的法令和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
（3）建立健全安全機構，加強對安全工作的監督管理，各職能部門在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責。
（4）教育員工自覺遵守安全生產規章制度，不進行違章作業，并且要隨時制止他人的違章作業，積極參加各種活動，主動提出安全工作意見，愛護和正確使用機器設備、工具和個人防護用品。
（5）重獎重罰：每月安全評比中優勝施工隊將得到重獎，安全檢查中發現的安全問題立即懲罰。
2、認真落實安全教育制度
（1）本工程對剛參作和調換工種的人員，必須進行崗前安全教育和技術培訓，并經考核合格后，方可持證上崗。
（2）特種作業人員必須進行安全技術培訓，并經地市級勞動行政部門考核發證后，上崗操作；
（3）每周 上進行安全學習，要確保時間、內容、人員和效果四落實、不斷提高施工人員的安全操作技能和預防事故的實際能力。
（4）建立經常性的安全教育培訓考核制度，考核成績要記入員工檔案。
（5）項目部堅持“三級“安全教育：
1）項目部的安全教育內容包括學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。
2）施工隊安全教育內容包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程；學習機械設備和電器使用、高空作業等安全基本知識；學習防火、防、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發放標準，防護用具、用品使用基本知識。
3）班組安全教育內容包括：了解本班組作業特點，學習安全操作規程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業中的不安全因素及防范對策、作業環境及所使用的機具安全要求。

（2）建立過程由單位管理者代表任命本工程項目經理為單位駐工地質量代表，負責本工程質量管理體系的建立和管理。在本工地設立一名專職質量管理工程師，受質量代表直接領導，負責日常的質量管理體系的管理工作。工程工后，由單位本部委派專職人員進駐工地，協助建立本工程的質量管理體系。
2、質量管理體系的實施
質量管理體