滄州-標書制作價格#-過千好評

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14、施工項目進度控制措施
（1）施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責制。
（2）建立由項目經理任組長為主要成員的工期保證管理小組。
（3）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層，互相銜接。組成一個實現計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。
（4）計劃交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要是相關人員，人人明確實現各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發揮群眾的干勁和創造精神，才能進入計劃受控狀態。
（5）在施工始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的優化本周作業計劃，在計劃中要明確本日應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。
（6）編制好周作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務，實行負責承包，管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。
15、好施工中的協調工作
監督作業計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，監督資源單位按計劃勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，召現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策。
16、檢查施工進度計劃的信息反饋
根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度計劃進度得出結果，按照檢查報告制度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。
17、工作例會及工程記錄制度
（1）按時參加建設單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質量和相互配合情況及存在的問題；同時給甲方至少5張能夠充分說明工程現場情況的彩色照片作為工程記錄。
（2）項目部內部每月始的天召月計劃實施工作會議：下達月份的工作計劃。每月25日召月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請甲方、監理、各承包商有關責任人員，協調計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經理主持會議。
（3）項目經理部根據施工總計劃排定專業施工分部計劃，并在此基層上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。技術負責人將周作業計劃，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。
（4）每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：項目現場經理、技術負責人、項目現場經理各專業責任工程師、質檢員、安全員、材料員、專業工長，每次會議議定內容書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門依照執行，存檔，會議主要內容如下：各責任師匯報當日計劃實施情況及出現的問題；項目 對當日情況進行裁決和確定措施，并發布必要指示。

2、突發事故措施
（1）物體打擊、機械傷害事故應急救援預案
根據本工程施工生產的特點，發生物體打擊、機械傷害事件的不安全因素較大，特制定本預案。
1）應急救方案
當物體打擊、機械傷害事故發生后，立即停止現場作業活動，將傷員移至安全平坦的地方，現場有救護經驗的人員要立即以“先止血，后包扎，再固定”的順序對傷員進行緊急救護：
?止血：可采用指壓止血法、止血帶止血法、加壓包扎止血法等方法進行止血；
?包扎：有外傷的傷員經過止血后，要立即用急救包、紗布、繃帶或毛巾等包扎起來。如果是頭部或四肢外傷，一般用三角巾或繃帶包扎，如果沒有三角巾或繃帶，可以用衣服或毛巾等物來代替；如果是四肢外傷，則要根據受傷肢體和部位采用不同的包扎方法；
?固定：骨折是一種比較多的創傷。如果傷員的受傷部位出現劇烈疼痛、腫脹、變形以及不能活動等現象時，就有可能是發生了骨折。這時，必須利用一切可利用的條件，迅速、及時而準確的給傷員臨時固定。常見的骨折是四肢骨折和脊柱骨折，根據骨折的不同部位，可采用相的方法固定；
④救運：經過急救以后，就要迅速向地面轉送。搬運傷員是一個非常重要的環節。當傷員傷勢不重，可采用背負、抱持、扶持的方法將傷員運走；當傷員有大腿或脊柱骨折、大出血或休克等情況時，要把傷員小心的放在擔架上抬運，對于脊柱骨折的傷員，要用木板的硬擔架抬運。傷員放在擔架上要用皮帶等物固定好。
2）應急救援指揮
現場的負責人作為現場的臨時救護指揮員，在應急救援指揮部人員沒到現場之前，全權負責指揮現場救護工作，在現場的傷員得到急救的同時，立即拔打120電話，與救護中心，要求緊急救護，之后立即向應急救援指揮部報告，并保護事故現場。救援指揮部接到報告后，迅速趕往現場，了解事故現場和救護情況，指揮現場救護，落實現場急救和后勤保障工作，確保傷員能立即得到救護，并向公司安委會和上級主管部門報告。
3）應急指揮者、參與者的責任和義務
?在事故發生后，項目經理為現場的指揮人員，對現場救護進行統一指揮與調度，指揮員保持冷靜的頭腦，采用正確有效的救護方案，確保傷員得到及時有效的救護，保護好事故現場，并在事故后報告事故經過。
?現場參與救護工作的人員，積極參與緊急救護工作，服從指揮員的指揮與調度，有救護經驗的人員要及時趕到事故現場，參加對傷員的救護，其他人員保持現場的秩序，配合救護人員工作，并注意保護事故現場，事后配合 組對事故進行 。
（2）觸電事故應急救援預案
1）原則
對一些危急的觸電意外事故，必須遵循先“救”后“送”的原則，即對傷員進行現場急救，然后再轉送。
2）應急救方案
?觸電事故發生后，首先迅速切斷電源。若電源關距離較遠，可用絕緣物體拉觸電者身上的電線，或用帶絕緣柄的工具切斷電線。切勿用金屬材料或潮濕物體作救護工具，更不可接觸觸電者的身體，以防自己觸電。
?當觸電者脫離電源后，根據具體情況，迅速對癥救治?，F場有救護經驗的人員立即對傷員實施緊急救護：
對傷勢不重、神志清醒者，使其安靜休息一小時，再送往觀察；
對傷勢較重、已失去知覺，但跳動和呼吸還存在，將傷員安置平坦的地方，使其舒適、安靜地平臥，并迅速送往；
對傷勢嚴重、呼吸停止或跳動停止，或二者都已停止，立即實施人工呼吸和胸外擠壓，并立即送往，且在送往的途中也不能終止應急救措施。
3）應急救援的現場指揮
現場的負責人作為事發現場的臨時救護指揮員，在應急救援指揮部人員沒到達現場之前，指揮現場救護工作，在現場的傷員得到急救的同時，立即拔打120電話要求緊急救護，之后立即向應急救援指揮部報告，并保護事故現場。應急救援指揮部接到報告后，迅速趕往現場，接手現場指揮工作，了解事故現場和救護情況，并指揮現場救護工作，落實現場急救和后勤保障工作，確保傷員能立即得到救護，并向上級主管部門報告。

一、各職位管理職責
1、技術負責人的質量管理職責
（1）在項目經理的直接領導下，對本項目的工程技術、質量進行具體組織和指導，對工程產品的質量