七臺河-寫標書公司#-高中標

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二、重大節日安全保衛方案
1、成立以項目經理為組長的重大節日安全保衛領導小組
（1）領導小組職責
1）貫徹上級機關指示精神，落實宣傳教育計劃。
2）檢查督促責任制落實，預防事故的發生。
3）親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。
4）組織檢查評比，不斷總結提高，推進工作。
5）加強施工現場 保衛工作，加強現場巡邏，加大管理力度。
2、應急準備及安全措施
（1）項目節前召集項目所屬施工人員進行一次節前安全教育，提高節日安全意識，到人人皆知。
（2）節前進行一次易燃易爆 及消防安全檢查，到檢查有記錄、有整改、有復查驗收。
（3）建立項目主管人員24小時值班制度。
（4）成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責施工現場以及生活區的24小時不同斷巡邏監控，及時、上報各種隱患、事故，保證工地安全。
（5）項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務聯絡員，負責緊急事務的聯絡信息反晴工作。
三、 保衛制度
1、貫徹落實上級 機關制定的 規章制度，項目經理部、施工單位齊抓共管，共同好施工現場的 保衛工作。
2、項目部要建立健全完善的 保衛組織，由項目黨支部牽頭定期會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。
3、制定切實可行的 保衛制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據可查。
4、項目部設立 保衛值班制度，重大節日重大活動期間主要領導要親自值班。
5、施工現場所有出入口應設衛室，晝夜有值在人員和記錄，施工重要環節應成立護場隊，巡邏檢查以確保安全。
6、項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《 包保責任書》,各自管好自家的門，管好自家的人。
7、建立健全"兩會一隊、，發揮其職能及時解決問題，確保施工生產的順利進行。
8、落實好關于施工的管理規定，把好審查關、證關、辭退關，將 保衛事故隱患消滅在萌芽狀態。
四、工地門衛制度
1、門衛人員必需堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴格值勤，熱情服務。
2、門衛值班人員必需著裝整潔，精神飽滿，嚴格執行交接班制度，出入車輛物品嚴格檢查登記。
3、工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。
4、進入現場必須持有“出入證”，小商販嚴禁入內，因業務往來人必需出示有效進門手續方可放行。
5、門衛人員對持包出入現場者有權包檢驗，不服從者交安全部門。
6、對偷帶工地材料，無出門品出門的，交工地安全部門，特殊情況，可先予扣留。
7、嚴格執行衛人員“十不準”和獎懲制度。
8、門衛值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴格執行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。
9、工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。

一、保修期
1、本工程施工驗收后，我司對工程質量按招標文件有關規定負責保修，按照合同要求的工程質量保修書履行。
2、本合同工程及其任何部分均需得到充分保證，保修期應由實際完工證書所示的完工日期起計算。
二、質量保修責任
1、我司保證在保修期內，在設計、工藝及的材料和工程執行方面沒有缺陷。如果在工程接受日起保修期內發現我司在設計、施工、的材料或完成的工程方面存在缺陷，我司應立即自費修理、替換或使缺陷由缺陷造成的損失部分恢復完好直至建設單位認可為止。
2、建設單位應必需的方便條件使我司進入現場以便我司能履行其合同項下的義務。如果缺陷的性質或因缺陷給工程造成的損失不能在現場迅速有效地進行修理，我司經過建設單位同意后可從現場拆運有缺陷的材料或有缺陷的部分。如果修理、更換或使恢復完好等工作將影響建設單位的使用，建設單位可向我司發出書面通知要求在補救工作完后，立即由我司對有缺陷部分進行檢驗。如果檢驗沒有通過，我司應根據情況進行進一步的修理，更換并使其恢復完好直至通過檢驗為止，檢驗結果應由建設單位通過。
3、如果我司未能在合同規定期限內對缺陷或由此給工程造成的損失始必需的補救工作，建設單位可以自行進行此工作，費用由我司負擔。
4、如果由于工程或其部分的缺陷，損壞或因對缺陷和損壞進行的恢復完好工作使本工程不能使用，工程缺陷責任期應予展延，展延期限等同于工程或其部分同上述原因而使建設單位不能使用的時間。
5、我公司在為本工程材料、設備時，對合同中的產地和牌子及其保證期內作出質量保證，并向建設單位提交此工程材料、設備的書面質量保證。以上保證書的形式及內容必須經建設單位和總承包單位同意。
6、我公司按合同條件負責任何保修期內出現的任何缺陷。保修期間，我公司須負責修補被發現或有明顯跡象的及一切有關費用，無論缺陷是由于操作工藝不善；或由于使用在缺陷或不適當的物料；或由于不正確地使用任何物件而使物件不能滿足合同要求；或由于任何不符合特定運作標準的設備或物料。有關費用應包括所有物料、機械、設備、 、運作、測試及重新驗收至建設單位滿意為止。
三、免費維修服務
我公司承諾在質保期內免費（包括材料費及 費用等）保修服務。此項保修服務包括：
1、使系統保持良好運作狀態的一切修補工作；
2、屬于保修范圍、內容的項目，我公司在接到保修通知之日起7天內派人保修。我司不在約定期限內派人保修的，建設單位可以委托他人修理，發生的費用從保修金中扣除；
3、及時所需的修理及更換配件等服務；
4、由勝任人員修正系統的損壞及危險情況，并在24小時內的即時服務；
若出現重大修復或多次損壞時，應立即將報告一式叁份送至總承包單位、監理單位和建設單位。該份報告應包括需要修復的原因，所采取的補救措施和修補與恢復正常運作之日期及時間，應隨該份報告附上所替換材料設備一覽表，除非在例行檢查時未能消除值得注意的故障，否則無須例行檢查報告。保修期間，我司應實行24小時跟蹤服務，否則，建設單位可委托其他單位或人員修理，所發生的費用由建設單位在我司保修金內扣除，不足部分由我司交付，因我司之外原因造成返修的費用由事發方承擔。


（5）施工進度控制管理
施工進度“事前控制”組織
1）積極好熟悉現場、周圍環境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創造好條件，把準備工作細充分，確保按時工。
2）中標后，將充分發揮企業施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，并組織多支成建制的作業隊。
3）編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。
4）關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。
5）編制施工節點實施細則，明確搭接和的節拍。
施工進度“事中控制”管理
1）嚴格審核施工（各供貨、配合等）單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監督各施工隊伍按照已制定的施工進度計劃進行實施。
2）在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保節日、農忙時節的勞動力配置與生活后勤安排。
3）在施工高峰時，每日施工結束前，組織召一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。
4）狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。
5）根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向通報工程施工進展情況。
施工進度“事后控制”管理
1）根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。
2）定期整理有關施工進度的，匯總編目，建立相應的檔案。
3）加強工程項目竣工驗收管理。
（6）編織科學可行的進度計劃
按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進