關心員工 張瑞敏借錢過年

如今的海爾，已經是一家具有強勢品牌影響力的中國家電集團，而1984年的海爾，只不過是一個虧空147萬元的小廠。
　　1984年12月，張瑞敏等新一屆領導來到海爾的前身——青島電冰箱總廠。這一年，廠里已經換了三任領導，張瑞敏是第四任。上任之后，很快就到了年關，過年，連工資也沒錢發，更別提發“年貨”了！像這樣瀕臨倒閉的小廠，銀行是不愿再提供貸款的。年怎么過？想來想去，最后想到了附近的大山村大隊。當時農村實行承包制，有錢。張瑞敏去了大山村，找到村支書，幾經溝通，最后到臘月二十七，村里終于答應借錢給電冰箱總廠！
　　當時，廠里的財務科科長坐在沒有擋篷的三輪車的車斗里，頂著寒風，趕到5公里外的李村信用社提回了錢，給每個工人發了工資，并且每人還發了5斤帶魚。
　　工人們興奮地奔走相告，每個人臉上都綻開了笑容，感到新領導關心人，“他敢為大伙借錢過年，咱也要爭口氣，好好干，掙了錢把錢還上!”工人這樣說。就在這股勁頭下，海爾開始了“要么不干，要干就要爭第一”的創業之路。
　　再好的企業，也必定會有其艱難創業的第一步。無論在什么時候，采用激勵手段，保障員工利益，激發員工的積極性和創造性都是重要的。如果員工能把個人利益統一到企業目標的大環境下，認識到企業利益最大化是員工利益最大化的保證，無形中形成一種自覺意識，就會為實現企業利益而努力工作。