中鋼并購成功第一步 組建高效項目團隊

作為中國企業對外資實施敵意收購戰中取得的首次勝利，應該說中鋼集團做到了一項敵意收購案中所應注意的方方面面，而這很大程度上又得益于中鋼集團針對本并購案組建了一個高效的項目小組，使中鋼集團在面對收購戰中不斷變化的局勢能夠迅速決斷，變被動為主動。
　　針對此收購，中鋼集團專門組建了一個項目小組全權負責，并給予項目小組自主決定權。中鋼集團收購項目小組的兩個主要負責人，其中一個是中鋼集團在澳大利亞多年前就成立的澳大利亞礦業公司總經理，對當地的稅收、法律了解很清楚，一個是為中鋼集團完成過多起海外資產并購項目的中鋼礦業開發有限公司副總經理，他們被授予了在多變競購環境中做出曰常決定的權力。并且中鋼集團聘請了摩根大通在這一交易中擔任獨家財務顧問，此外還聘請了澳大利亞當地的的近律師行提供法律支持。
　　正是組建了這樣一個專業的團隊，使得中鋼集團能夠反應迅速，對市場及時做出正確的判斷和果斷的決策，使得收購取得最終成功。一個細節可以說明問題：在澳大利亞默奇森忽然提出以相對更高的價格參與Midwest競購后，中鋼集團在一周內就對市場及時做出了判斷，公布了多個反擊決定，包括不提價、將收購條件改為無限制，甚至將競購對手告上澳監管機構等。中鋼集團收購項目小組的負責人就曾強調，向澳大利亞監管機構提出調查申請，從而阻止美國對沖基金HarbingerCapitalPartners與持有Midwest10%股權的默奇森增持更多Midwest股票，從而進一步推高股價，是這場收購戰勝利的關鍵因素。
　　對中國大多數企業來說，目前仍缺乏走向國際并購市場的經驗.中鋼購項目小組并充分授權，以做到運籌帷幄、出奇制勝。
　　由于企業在并購活動的整個過程中將會面臨眾多的風險，而這些風險又直接威脅著企業并購的成敗，因此無論是作為并購活動中的中介機構還是作為企業本身，都應謹慎對待各個環節中的風險，并主動采取防范措施，以確保并購的成功。因此，為了盡可能地降低并購的風險，提高并購的效率，在并購之前的一個重要工作就是組建精干的項目小組，由項目小組來進一步明確并購目的、尋找并購目標、進行盡職調查、制定并購方案等。